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投標(biāo)文件培訓(xùn)方案

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-04-08

導(dǎo)語概要

對于主要服務(wù)大客戶的企業(yè)來說,營銷的核心就是招投標(biāo),招投標(biāo)商業(yè)模式已成為中國經(jīng)濟運行的非常重要的模式。大客戶團購營銷,就必須首先學(xué)習(xí)招投標(biāo)知識,要能給客戶提供一份盡可能完美的投標(biāo)文件,才能成為不斷中標(biāo)的商界大贏家。

招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢

對于主要服務(wù)大客戶的企業(yè)來說,營銷的核心就是招投標(biāo),招投標(biāo)商業(yè)模式已成為中國經(jīng)濟運行的非常重要的模式。大客戶團購營銷,就必須首先學(xué)習(xí)招投標(biāo)知識,要能給客戶提供一份盡可能完美的投標(biāo)文件,才能成為不斷中標(biāo)的商界大贏家。

招投標(biāo)培訓(xùn)課程收獲

1.掌握采購人分類性質(zhì)特點,根據(jù)采購人分類性質(zhì)做有針對性投標(biāo)訓(xùn)練

2.掌握與采購人溝通辦法與心態(tài)調(diào)整

3.掌握投標(biāo)過程的關(guān)鍵4步,以及每一步驟的重點

4.掌握投標(biāo)談判過程中的關(guān)鍵辦法以及確保交付的關(guān)鍵關(guān)注

招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

投標(biāo)商務(wù)主管、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理及董事長等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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招投標(biāo)課程大綱

一、綜合及現(xiàn)場評估能力提升

1投標(biāo)過程5種常見問題及3大危害

2投標(biāo)關(guān)鍵成功四大因素及對投標(biāo)管理3點啟示

3高效供應(yīng)商備案和現(xiàn)場評估常見的3大誤區(qū)、5個常見問題

4配合現(xiàn)場評估8個必備知識

5供應(yīng)商備案及現(xiàn)場評估資料編制5個要求及4大技巧


二、核心制度及典型招標(biāo)文件解讀能力提升

1典型大客戶招標(biāo)及政府采購制度解讀

2高效解讀常見的3種評標(biāo)方法、3個原則

3招標(biāo)文件精準(zhǔn)解讀的4個技巧及6個注意注意事項(商務(wù)、技術(shù)、報價)


三、杜絕否決投標(biāo)能力提升

1否決投標(biāo)條款的三大來源

2否決投標(biāo)條款的10個具體規(guī)定

3招標(biāo)工作常見的20種否決投標(biāo)現(xiàn)象

4否決投標(biāo)規(guī)避的三大技巧和兩大工具的使用


四、高質(zhì)量投標(biāo)文件編制能力提升

1低質(zhì)量投標(biāo)文件的10個案例及表現(xiàn)

2投標(biāo)文件編制常見的6大問題及危害

3高質(zhì)量投標(biāo)文件編制涉及的典型部門職責(zé)分工

4高質(zhì)量投標(biāo)文件編制技巧及先進實踐(商務(wù)、技術(shù)、報價)

5典型項目投標(biāo)文件模板編制、應(yīng)用及3個注意事項

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招投標(biāo)管理講師推薦

  • 招投標(biāo)管理講師

    王勝輝

    工程碩士,高級工程師職稱,采購招投標(biāo)講師,有15年開發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購工作經(jīng)歷,12年政府信息化項目管理工作經(jīng)歷,10年評審專 家工作經(jīng)驗,主編出版了《政府采購評審專 家工作指南》、《政府采購代理機構(gòu)實戰(zhàn)指南》...

  • 招投標(biāo)管理講師

    陳偉

    招投標(biāo)營銷講師,招投標(biāo)營銷視頻節(jié)目《中標(biāo)必 過81道關(guān)》主講人,中國外運長航集團,中國人保健康集團等多家企業(yè)集團的招投標(biāo)事務(wù)顧問,有十多年上市公司營銷老總經(jīng)歷,長期主管營銷招投標(biāo)工作,身經(jīng)百戰(zhàn)...

  • 招投標(biāo)管理講師

    何朔

    何老師一直專注于招投標(biāo)采購、審計領(lǐng)域,曾在中遠集團、中船集團等世界500強企業(yè)擔(dān)任合格供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人,自主創(chuàng)業(yè)先后做過“甲方代表”、“乙方代表”、“機構(gòu)代表”等工作,熟悉針對政府、央企、軍隊、事業(yè)單位的招采流程...

投標(biāo)技術(shù)需求響應(yīng)的誤區(qū)

許多中小企業(yè)往往錯誤認(rèn)為,其投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo),對應(yīng)招標(biāo)文件的要求有正偏離也有負(fù)偏離,因此其所加的分值和所扣的分值會相互抵消,綜合起來得分應(yīng)該跟完全響應(yīng)是一樣的。實際并非如此,負(fù)偏離對投標(biāo)企業(yè)得分的負(fù)面影響會比正偏離帶來的正面影響大得多,許多招標(biāo)項目,不接受重要技術(shù)指標(biāo)特別是帶星號的重要技術(shù)指標(biāo)的負(fù)偏離,要求必須響應(yīng)。

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