新零售供應(yīng)鏈管理

隨著國內(nèi)消費者龐大的消費潛力的釋放,國內(nèi)的原料、產(chǎn)品等供應(yīng)日漸緊缺,許多有實力的企業(yè),開始走出去,開展海外并購,從源頭上爭奪產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)。隨著中國電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，電子商務(wù)供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的電子商務(wù)新零售企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應(yīng)鏈（采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，用戶需求預(yù)測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快 速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

第 一章、大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢

1、新時代國家和行業(yè)對新零售供應(yīng)鏈生態(tài)圈構(gòu)建的要求

2、當今零售業(yè)態(tài)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

3、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題

4、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存——建立新生態(tài)電商供應(yīng)鏈生態(tài)圈

（1）完善的管理體制

（2）快 速的市場反應(yīng)機制

（3）供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)

第二章、新零售企業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同發(fā)展和整合

1、如何打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)

2、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)的匹配

3、供應(yīng)鏈的信息優(yōu)化和固化

4、供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展和有效整合

5、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的結(jié)構(gòu)示意圖

6、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的類型、特征與形式

第三章、構(gòu)建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)容和核心競爭要素

1、供應(yīng)鏈的重要性及主要內(nèi)容

2、供應(yīng)鏈協(xié)同的模式與實施原則  

3、卓越供應(yīng)鏈協(xié)同的核心競爭要素

（1）對市場需求的預(yù)測和分析

（2）大數(shù)據(jù)庫IT平臺（電子商務(wù)平臺）建立

（4）物流配送和倉儲系統(tǒng)（倉庫與物流管理）

（5）加工管理系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)

（6）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)

（7）采購供應(yīng)系統(tǒng)

（8）供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)

（9）貿(mào)易平臺打造

第四章、構(gòu)建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈要解決的問題和精髓

1、卓越大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈建立的難點在哪里

2、供應(yīng)鏈協(xié)同打造要解決的關(guān)鍵問題

3、高效供應(yīng)鏈管理的精髓

（1）對價值鏈進行分解

（2）增值服務(wù)的策略和管理

4、供應(yīng)鏈管理的有效整合——內(nèi)部、外部

5、對供應(yīng)商關(guān)系的管理與維護

（1）供應(yīng)商早期界入

（2）供應(yīng)商輔導(dǎo)

（3）按時付款、信用管理

第五章、建立大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈面對未來必須思考的問題

1、規(guī)?；荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化

2、經(jīng)營與管理必須相互相存

3、企業(yè)對資源依賴性

4、職能的定位問題

5、供應(yīng)鏈生態(tài)圈企業(yè)核心競爭力

第六章、標桿零售電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享

（一）大型綜合案例分析與研究

1、案例：日本優(yōu)衣庫電子商務(wù)——從供應(yīng)鏈解析優(yōu)衣庫成功之道——供應(yīng)鏈品牌營銷

2、案例：亞馬遜跨境電商物流供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢和風(fēng)險分析

3、案例：北京京東公司快 速高效的自營立體化物流中心——降低成本

4、案例：WAL-MART物流中心的物流自揀、加工、配送、運輸和庫存的更佳實踐

5、案例：當當公司如何與第三方物流合作模式加 快配送效率，降 低成本