企業(yè)供應(yīng)鏈管理

企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)計劃、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是高科技制造型的企業(yè)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場用戶需求分析預(yù)測、生產(chǎn)計劃、交期、采購供應(yīng)，外包，集成服務(wù)，物流庫存、配送和運(yùn)輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的運(yùn)營戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快 速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

第01部分、供應(yīng)鏈協(xié)同管理篇——戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管控的要求與核心要求

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行運(yùn)營供應(yīng)鏈管理變革

1、當(dāng)今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)

2、傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)管理運(yùn)作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則

二、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的核心要求

1、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式和發(fā)展

2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求

3. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求

4、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則

5、企業(yè)供應(yīng)鏈主要運(yùn)作方式——拉動式供應(yīng)鏈的建立

6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇

7、供應(yīng)鏈一體化的基本模式

8、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與風(fēng)險規(guī)避

9、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素

10、供應(yīng)鏈協(xié)同管理

11、實施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑與建議

三、演練——面對供應(yīng)鏈管理的核心競爭的要求，如何做？

問題1、如何以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)？                            

問題2、如何實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險？

問題3、如何應(yīng)用信息技術(shù)（信息軟件平臺），實現(xiàn)管理目標(biāo)？

問題4、如何根據(jù)市場需求的擴(kuò)大，提供完整的產(chǎn)品組合？

問題5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費(fèi)者的周期？

問題6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？    

四、應(yīng)用案例分析：

1、廣東明陽風(fēng)電集團(tuán)集團(tuán)公司戰(zhàn)略運(yùn)營供應(yīng)鏈一體化的基本模式

2、大連GE集團(tuán)公司供應(yīng)鏈模式分享

第02部分、供應(yīng)鏈下柔性計劃篇——如何進(jìn)行供應(yīng)鏈柔性計劃的排定

一、對市場需求的預(yù)測和分析

1、明確市場數(shù)量——相關(guān)需求和獨(dú)立需求

2、市場需求特性分析——不同特性對我們的啟示

3、用戶市場需求預(yù)測的四種方法

二、傳統(tǒng)計劃的特點(diǎn)和局限性

1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性

三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系聯(lián)動

1、SCM的實施條件和背景

2、SCM環(huán)境下的加工計劃新特點(diǎn)

3、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型

四、供應(yīng)鏈柔性生產(chǎn)計劃過程中常見問題分析與解決

1、訂單交期短，換線頻繁；

2、緊急(插單、補(bǔ)單)訂單多；

3、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)變更頻繁；

五、解決生產(chǎn)計劃過程異常問題的工具和方法：

1、計劃監(jiān)控管理工具

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)追蹤管理工具

3、月計劃產(chǎn)能分析方法

六、生產(chǎn)計劃方面應(yīng)用案例分析：

1、溫州華儀風(fēng)電集團(tuán)計劃更改后的對策

2、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)公司模擬產(chǎn)能規(guī)劃取得成功

第03部分、供應(yīng)鏈交期管理篇——生產(chǎn)訂單高效交期管理

一、交期管理的意義及目的

1、交期管理在生產(chǎn)訂單管理中作用

二、交期延誤的原因分析與改善對策

1、交期延誤的原因分析

2、針對性的改善交期的對策

三、交期管理的三大階段

1、開發(fā)階段的交期管理

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的交期管理

3、量產(chǎn)中的交期管理

四、如何縮短各階段交期時間

1、縮短接單過程中的交期時間

2、縮短排程過程中的交期時間

3、縮短采購的前置時間

4、如何縮短生產(chǎn)交期

5、如何綜合出貨的交期時間

五、交期管理的績效考核指標(biāo)

1、交期達(dá)成率的三個指標(biāo)

2、存貨的指標(biāo)

3、空間指標(biāo)

4、財務(wù)指標(biāo)

六、案例分析與演練

1、案例分析——在縮短交期前置時間、縮短生產(chǎn)交期具體實踐

第04部分、采購與供應(yīng)商管理篇——供應(yīng)鏈下采購及供應(yīng)商的管理規(guī)劃與運(yùn)營優(yōu)化策略

一、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)準(zhǔn)備工作

1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類

2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置

2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具

3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求

4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別

5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

6、案例分析——高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享

二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)

1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認(rèn)識和掌握這些資料的真實性

3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分析

4、案例分析——集團(tuán)公司供應(yīng)商調(diào)查項目分析

三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商

1、如何看待我們的供應(yīng)商

2、如何選擇合適的供應(yīng)商

3、對待供應(yīng)商有什么策略

4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏？

四、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系

1、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟

2、應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略

3、整合供應(yīng)商的策略

4、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本

五、案例分析

1、全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享

2、供應(yīng)商業(yè)績評估和供應(yīng)商評估制度案例

3、供應(yīng)商的改善小組是如何實現(xiàn)供應(yīng)商改善工作

第05部分、供應(yīng)鏈成本控制篇——企業(yè)降低供應(yīng)鏈成本的策略和方案

一、管理好采購人員

1、現(xiàn)場討論：為什么說采購人員容 易出事——如何管好采購人員

2、方法1——選人重人品、用人重績效

3、方法2——輪換與審計

4、方法3——設(shè)立供應(yīng)商投訴專線

5、案例分析——公司的采購職業(yè)道德規(guī)范解讀

二、招標(biāo)比價采購降低成本

1、如何控制招標(biāo)的過程

2、招標(biāo)文件的管理

3、招標(biāo)過程中風(fēng)險規(guī)避

4、如何通 過招標(biāo)降低采購成本

5、現(xiàn)場討論：如何預(yù)防招標(biāo)過程中合謀和串通的發(fā)生

6、案例分析：公司對大宗項目招標(biāo)過程控制和評標(biāo)過程解析

三、活用采購原則

1、采購5R原則的具體工具運(yùn)用

2、三個關(guān)鍵性的采購原則

3、采購中ABC管理法運(yùn)用

4、案例分析——采購物品的“采購半徑”——成本和風(fēng)險管理

四、日常事務(wù)中控制采購過程降低成本

1、鼓勵供應(yīng)商之間競爭

2、包裝和運(yùn)輸優(yōu)化

3、延長付款時間

4、大力實施材料標(biāo)準(zhǔn)化

5、推動全球采購

6、案例分享——一采購的成本節(jié)約成功經(jīng)驗分享

五、供應(yīng)商的早期界入向供應(yīng)商要成本

1、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系的打造

2、采購供應(yīng)商早期參與

3、供應(yīng)商能力的輸入

4、供應(yīng)商早期界入的要求

5、改變設(shè)計，減少變更

6、案例分析——供應(yīng)商由被動變主動界入規(guī)避風(fēng)險降低成本

六、通 過改變采購質(zhì)量和交期降低成本

1、提高采購產(chǎn)品質(zhì)量的三個辦法和手段

2、如何應(yīng)對強(qiáng)勢力供應(yīng)商降低采購成本

3、如何改進(jìn)供應(yīng)商降低成本

4、如何縮短采購周期，提高交期達(dá)成率降低成本

5、案例分析——如何提高交付達(dá)成率降低成本——綠色通道如何實現(xiàn)

七、其他21種降低采購成本的方法介紹

八、綜合案例分析——對企業(yè)降低采購成本的方式進(jìn)行調(diào)研，通 過數(shù)據(jù)分析如何實現(xiàn)采用這些模式或策略降低成本？

第06部分、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈下庫存管理篇——有效管理物流及倉庫，加速倉庫周轉(zhuǎn)和物流配送

一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個企業(yè)運(yùn)營好不好的四個指標(biāo)

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計算

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫存管理的基本思想

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構(gòu)成

3、提高庫存準(zhǔn)確度

三、如何降低原材料庫存

1、供應(yīng)商管理庫存

2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展

3、共享的信息平臺

四、如何進(jìn)行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存

1. 安全庫存量的設(shè)定

2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型

3. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性

4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法

五、倉庫物流運(yùn)營中的信息技術(shù)

1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用

2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用

3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用

4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用

六、案例分析：

1、沈陽風(fēng)鼓集團(tuán)公司的從VMI到JMT到JIT的的實施策略

2、世界500強(qiáng)公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績——重點(diǎn)快 速高效的物流中心降低成本

第07部分、供應(yīng)鏈績效管理篇——戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績效管理及企業(yè)對未來的思考

一、供應(yīng)鏈績效管理

1、績效測評體系設(shè)計

2、流程KPI體系設(shè)計

3、績效評價特點(diǎn)及原則

4、建立績效評價指標(biāo)體系的方法

5、績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題

6、績效改進(jìn)策略

7、績效改進(jìn)的方法

8、績效改進(jìn)系列工具

9、如何保證績效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧

10、如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

11、案例：某公司績效系統(tǒng)的優(yōu)勢