寧波倉儲庫存控制培訓(xùn)班

企業(yè)流動資產(chǎn)的70%以上在倉儲部，高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理思想的運(yùn)營環(huán)境下，物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、質(zhì)量部、研發(fā)部、設(shè)備、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控。庫存與倉儲部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門肩負(fù)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命。本課程體系幫助您輕構(gòu)做好倉儲與庫存管理，**終實(shí)現(xiàn)從高效到卓越。各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。

前言

1、倉儲管理的重要意義

2、物料保管的七大原則

3、八部曲關(guān)鍵管理模式

4、物資存放的十個原則和方法

第 一 講、倉儲管理概述

1、倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展

2、倉儲的地位與作用

3、倉儲管理

4、倉儲與現(xiàn)代物流

5、倉庫的功能與分類

6、倉庫的結(jié)構(gòu)與布局

7、自動化立體倉庫,提高倉庫利用率

8、倉儲設(shè)備選擇與管理

9、現(xiàn)代倉儲的信息技術(shù)

10、自動化倉儲設(shè)備，提高配送效率

案例1：某企業(yè)的混合倉儲管理模式

案例2：倉儲保管合同是否有效

11、各種倉儲貨架方式的比較與分析

第二講、倉儲流程管理

1、入庫管理流程

●入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式

●貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)（包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號的方法、貨物驗(yàn)收與入庫登記）

2、在庫管理流程

●在庫商品養(yǎng)護(hù)和保管

●盤點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法

●期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)之差異比較

●訂單處理作業(yè)

●揀貨作業(yè)

●流通加工和包裝

●防止物料損壞和變質(zhì)的方法

案例3： 庫存材料的保管保養(yǎng)措施

案例4： 聯(lián)華超市股份有限公司信息化進(jìn)程

3、出庫管理流程

●出庫貨物準(zhǔn)備

●出庫貨物的三種交接方式

●出貨銷賬和資料存檔

●呆廢殘貨物處理

4、利用軟件提高倉庫管理能力

5、規(guī)范借料退換行為，保證料帳卡三一致

第三講、庫存控制

1、庫存控制概述

●庫存的含義和分類

●庫存的作用

●庫存合理化

●庫存控制的概念

●庫存控制的評價指標(biāo)

●庫存控制的關(guān)鍵問題：確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫存基準(zhǔn)

●庫存成本分析

案例5：奧康倉儲物流運(yùn)營零成本

2、ABC分類法

●ABC分類法原理

●ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則

●ABC分類法實(shí)施的步驟

●ABC分析實(shí)施案例解析

●ABC分析的表格

●ABC物料的庫存策略和方法

●ABC各種物料的庫存和盤點(diǎn)要求

3、定量訂貨法

●定量訂貨法的模型和要解決的三個關(guān)鍵問題

●訂貨點(diǎn)的確定

●經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定

●定量訂貨法的特點(diǎn)

4、定期訂貨法

●定期訂貨法的原理

●訂貨周期和**庫存量的確定

●定期訂貨法的特點(diǎn)

●定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別

5、思考與練習(xí)

6、庫存管理與部門協(xié)調(diào)

●庫存周轉(zhuǎn)率的計算

●如何降低庫存,加速物資周轉(zhuǎn)

●跨部門物資信息溝通與協(xié)作

●MRP與庫存管理

●ERP庫存系統(tǒng)的特點(diǎn)

●ERP庫存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題

7、呆滯料的處理呆料是怎樣形成的？怎樣識別呆滯料？

8、呆料的防治對策？

●選用合理的庫存管理模式；

●做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；

●執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

●加強(qiáng)采購控制及及時處理等。

9、呆料如何處理？

●退還供應(yīng)商

●再加工其他材料

●報廢等

●便宜轉(zhuǎn)賣

10、原材料的鮮活度

●庫存周轉(zhuǎn)率

●平均儲存時間

第四講、倉儲安全管理

1、倉儲安全管理的意義和任務(wù)

2、倉儲消防安全管理

3、倉庫安全預(yù)防管理

4、倉儲作業(yè)安全管理

5、倉儲人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)

6、特殊貨物管理控制

案例6：上海國家儲備庫突發(fā)火災(zāi)近萬噸物品受損

案例7：世界五大*建筑火災(zāi)案例