北京招標采購培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-12-13
隨著市場競爭激烈程度的增加,開源節(jié)流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標工作,解決實際問題的采購招標工作人員來說,往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下,提高采購招標工作效率,規(guī)避風(fēng)險,制訂完善的招標文件,設(shè)計科學(xué)合理的評標規(guī)則,控制局面,選擇合適的供應(yīng)商,確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標,成為擺在我們面前的難題。
精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
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招投標法律法規(guī)解讀 | 本課程從招投標的流程入手,通 過每個流程中存在的客觀問題,剖析相關(guān)的法律法規(guī),以及招投標主體具體的應(yīng)對方案。 | |
新形勢下投標人操作實務(wù) | 本課程旨在幫助供應(yīng)商或潛在投標人更好了解和掌握招投標相關(guān)的法律法規(guī)知識以及招投標的重要規(guī)則和操作流程,掌握投標的要領(lǐng)、提升工程招標和政府采購項目參與人的職業(yè)素養(yǎng)與水平。 | |
采購招投標管控與風(fēng)險管理 | 本課程將講解如何做好采購的招投標管理,如何實施策劃,招標,投標,開標,評標以及定標六個招標采購的關(guān)鍵步驟,并掌握其中的關(guān)鍵點,并且能夠有效識別潛在的風(fēng)險與問題,有效組織并管理好招標采購。 | |
國際工程招投標實務(wù) | 本課程旨在幫助學(xué)員掌握國際工程投標工作關(guān)鍵點,了解國際工程投標審核、招標與程序,掌握投標各階段技巧,力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實用技能,并更好地運用到實際工作中去。 |
隨著市場競爭激烈程度的增加,開源節(jié)流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標工作,解決實際問題的采購招標工作人員來說,往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下,提高采購招標工作效率,規(guī)避風(fēng)險,制訂完善的招標文件,設(shè)計科學(xué)合理的評標規(guī)則,控制局面,選擇合適的供應(yīng)商,確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標,成為擺在我們面前的難題。
招投標培訓(xùn)課程介紹
招投標培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分、大力推廣的采購方式——招標采購
1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境
2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢
3、我們目前企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀
4、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢
5、國際招標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范
6、我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
7、招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用
第二部分、正確認識招標采購的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求
1、招投標的分類
2、涉及招標的各類項目
3、政府采購的諸多規(guī)定
4、招投標法介紹
5、《招標投標法實施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀
(1)制定背景、特點、目的和意義;
(2)與其他相關(guān)法律法規(guī)的銜接;
(3)條文內(nèi)容解讀與實踐應(yīng)用案例分析;
(4)《簡明標準施工招標文件》和《標準設(shè)計施工總承包招標文件》解讀。
6、七部委令的規(guī)定
7、外經(jīng)貿(mào)部七號令的規(guī)定
8、其他相關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定
第三部分、如何做好招標的前期準備工作?
1、招標信息的來源
2、與客戶的前期接觸
3、項目小組成員的分工
4、項目策劃與行動計劃
5、技術(shù)交流活動
第四部分、怎樣閱讀招標書?
1、招標公告與招標邀請函
2、資格審查文件
3、投標人須知的閱讀理解
4、招標書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點
5、評標方法的閱讀理解
6、招標書中合同格式及主要條款的閱讀理解
第五部分、怎樣確定投標方案、制作投標書?
1、項目的可行性研究
2、投標決策
3、競爭策略
4、標前會議與答疑
5、編制投標文件
6、處理商務(wù)部分
6、處理技術(shù)部分
7、其他相關(guān)文件
第六部分、如何實施開標、評標與中標
1、開標會議
2、投標書的澄清
3、中標通知書
4、履約保證金
第七部分、合同簽署與履行
1、合同談判
2、合同簽署
3、索賠問題
第八部分、招標采購實務(wù)與案例解析
1、招投標前期策劃、招標方案的制定與招標策略
2、招投標文件編制過程中需要注意的事項與技巧
3、招標文件劃線錯誤導(dǎo)致的尷尬問題與處理方;
4、資格審查及投標保證金具體操作有關(guān)問題
5、評標過程的組織、評標細則與評標方案的制定,評標中如何確定低于成本的惡意低價搶標行為
6、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標風(fēng)險
7、招標采購中如何預(yù)防違紀投標及處理對策
8、建設(shè)工程、貨物采購招標程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析。
第九部分、如何實施招標采購監(jiān)督管理與風(fēng)險防范
1、招投標采購監(jiān)督流程
2、如何判定招投標人員違規(guī)行為,以及有效處理方式
3、如何應(yīng)對投標單位投訴
4、監(jiān)督部門在資審、開標、評標、處理投訴等招投標各個階段應(yīng)該注意的重點,實施有效監(jiān)督的方法技巧
5、如何開展企業(yè)招投標監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評價與手段創(chuàng)新。
招投標線上網(wǎng)課
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新形勢的電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:公司負責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。
課程目標:1.科學(xué)解讀政企采購招投標的變化和電子化招投標的重點管控點 2.掌握電子化招投標的全流程 3.掌握電子化標書編制和線上評標的方法 4.掌握疫情下電子化招投標合同檔案風(fēng)險管控的要點 5.如何建立高效的招投標合同檔案的風(fēng)險管控體系...
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新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:投標商的總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、財務(wù)、審計、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員。
課程目標:1、科學(xué)解讀政企采購招投標的變化和重點管控點 2、掌握招標中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購?fù)稑巳鞒蹋ㄕ袠斯?,資格預(yù)審,開標,評標,定標,合同簽訂)變化的要點 4、掌握投標的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)技巧 5、掌握采購?fù)稑撕贤L(fēng)險管控的要點...
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