投標技巧培訓班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-12-13
投標策略培訓課程旨在讓學員掌握政府采購法律法規(guī),學會招標文件的編制技巧,以及邏輯結(jié)構(gòu),促成政府采購及投標中的招標人、投標人及政府采購交易相關(guān)方的應對技巧與方法。
精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
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招投標法律法規(guī)解讀 | 本課程從招投標的流程入手,通 過每個流程中存在的客觀問題,剖析相關(guān)的法律法規(guī),以及招投標主體具體的應對方案。 | |
新形勢下投標人操作實務 | 本課程旨在幫助供應商或潛在投標人更好了解和掌握招投標相關(guān)的法律法規(guī)知識以及招投標的重要規(guī)則和操作流程,掌握投標的要領、提升工程招標和政府采購項目參與人的職業(yè)素養(yǎng)與水平。 | |
采購招投標管控與風險管理 | 本課程將講解如何做好采購的招投標管理,如何實施策劃,招標,投標,開標,評標以及定標六個招標采購的關(guān)鍵步驟,并掌握其中的關(guān)鍵點,并且能夠有效識別潛在的風險與問題,有效組織并管理好招標采購。 | |
國際工程招投標實務 | 本課程旨在幫助學員掌握國際工程投標工作關(guān)鍵點,了解國際工程投標審核、招標與程序,掌握投標各階段技巧,力求將所學知識轉(zhuǎn)化為實用技能,并更好地運用到實際工作中去。 |
《中華人民共和國政府采購法》自2002年施行,《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2015年施行。而政府采購的項目如何去投標、招標、采購等,如何能夠提高招投標命中率?
投標策略培訓課程旨在讓學員掌握政府采購法律法規(guī),學會招標文件的編制技巧,以及邏輯結(jié)構(gòu),促成政府采購及投標中的招標人、投標人及政府采購交易相關(guān)方的應對技巧與方法。
招投標培訓課程介紹
招投標培訓內(nèi)容
第 一 講:政政府采購的基本概念及法律法規(guī)
一、政府采購的基本概念
1. 政府采購定義
2. 政府采購對象
3. 政府采購原則
4. 政府采購形式
案例:集中采購與分散采購的形式
案例:各省份的限額標準
二、政府采購方式
方式一:公開招標
方式二:邀請招標
方式三:競爭性談判
方式四:競爭性磋商
方式五:詢價
方式六:單一來源
三、政府采購的法律法規(guī)
1. 政府采購法律法規(guī)的體系
2. 政府采購法律法規(guī)的分類
案例:政府采購工程項目適用什么法律、政府采購國際機電產(chǎn)品適用什么法律
四、財政部核心規(guī)范文件介紹
文件一:政府采購非招標管理辦法
文件二:政府采購貨物和服務招標投標管理辦法
文件三:政府采購評審專家管理辦法
文件四:政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法
文件五:政府采購節(jié)能環(huán)保相關(guān)政策
文件六:政府采購供應商投訴處理辦法
五、三大政府采購核心關(guān)鍵
1. 小微企業(yè)的認定標準
2. 政府采購法第二十二條合格投標人的認定
3. 政府采購質(zhì)疑和投訴的要求和流程
第二講:招投標的基本概念
一、招投標制度的起源和發(fā)展
案例:電子化招投標全流程介紹
思考:招標電子化會給投標人帶來哪些變化?
二、招標各流程簡介
**步:招標
第二步:投標
第三步:開標
第四步:評標
第五步:中標
第六步:合同簽署
第三講:招標文件解析
一、招標文件構(gòu)成
1. 三位一體
1)招標方的采購需求
2)投標人的投標指引
3)評委的評審依據(jù)
案例:茶壺里煮餃子,倒不出來了
2. 招標文件結(jié)構(gòu)
1)物理形式結(jié)構(gòu)
2)內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)
二、核心內(nèi)容講解
1. 資格條件
1)資格條件分類
2)資格條件詳述
2. 實質(zhì)性條款
1)商務實質(zhì)性條款
2)技術(shù)實質(zhì)性條款
3. 評分辦法
實戰(zhàn)模擬:應用招標文件分析工具,對一份招標文件進行分析
案例:權(quán)重、分布、分點
案例:層級、范圍、數(shù)字、和與或
第四講:投標文件編制技能提升
一、投標文件的四種檔次
**檔:不違法
1)圍標和串標
案例:計算機mac地址相同認定的串標
案例:工程量清單計價軟件編號相同被認定串標
2)法律約定違法的情況
第二檔:不廢標
1)法律約定投標被廢標的情況
2)招標文件中的廢標項
小組討論:實務中常見廢標情況匯總
第三檔:得高分
第四檔:中標
二、投標文件制作4大要領
要領一:一個完整的流程
小組討論:完整的招標文件制作流程應該是怎么樣的
1)完整流程展示
2)標書分析會
3)人員分工和時間節(jié)點
要領二:兩個重點
1)重點針對評分辦法中的分數(shù)分布點
2)報價的四種因素
案例:零元中標
要領三:三個原則
1)2/8原則
小組討論:自己公司投標時哪些材料可以歸到“8”這類
2)互審原則
案例:互審檢查清單
1)誠信原則
案例:各省市通報的虛假應標懲罰案例
要領四:四個技巧
1)評標便利性
2)閱標沖擊力
3)評分卡位度
4)主觀分高分技巧
案例:實施方案比較
招投標線上網(wǎng)課
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新形勢的電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控
課程模式:線上錄播
培訓對象:公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。
課程目標:1.科學解讀政企采購招投標**的變化和電子化招投標的重點管控點 2.掌握電子化招投標的全流程 3.掌握電子化標書編制和線上評標的方法 4.掌握疫情下電子化招投標合同檔案風險管控的要點 5.如何建立高效的招投標合同檔案的風險管控體系...
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新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧
課程模式:線上錄播
培訓對象:投標商的總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、財務、審計、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員。
課程目標:1、科學解讀政企采購招投標**的變化和重點管控點 2、掌握招標中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購投標全流程(招標公告,資格預審,開標,評標,定標,合同簽訂)變化的要點 4、掌握投標的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)技巧 5、掌握采購投標合同風險管控的要點...
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