西安供應(yīng)鏈計(jì)劃培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-12-06
供應(yīng)鏈計(jì)劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、配送計(jì)劃。輔鏈上相關(guān)的配套計(jì)劃由主鏈計(jì)劃衍生而出, 這些計(jì)劃的相關(guān)一致性, 是供應(yīng)計(jì)劃得以實(shí)施的保障。 供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能,擔(dān)負(fù)著對(duì)所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡, 使得企業(yè)以**經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的精準(zhǔn)性和靈活性。 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效甚為關(guān)鍵, **管理輸入, 以預(yù)見(jiàn)取代應(yīng)急、應(yīng)對(duì)、應(yīng)變, 以信息取代庫(kù)存, 來(lái)提升客戶需求的滿足率、
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
供應(yīng)鏈計(jì)劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、配送計(jì)劃。輔鏈上相關(guān)的配套計(jì)劃由主鏈計(jì)劃衍生而出, 這些計(jì)劃的相關(guān)一致性, 是供應(yīng)計(jì)劃得以實(shí)施的保障。
供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能,擔(dān)負(fù)著對(duì)所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡, 使得企業(yè)以**經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的精準(zhǔn)性和靈活性。
供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效甚為關(guān)鍵, **管理輸入, 以預(yù)見(jiàn)取代應(yīng)急、應(yīng)對(duì)、應(yīng)變, 以信息取代庫(kù)存, 來(lái)提升客戶需求的滿足率、降低庫(kù)存水平、提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、 提高設(shè)備利用率、降低供應(yīng)偏差的代價(jià)。
供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一，是企業(yè)一個(gè)重要的決策職能。
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容
1.重塑供應(yīng)鏈計(jì)劃的地位
預(yù)見(jiàn)、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評(píng)估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理之核心
供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)值
2.供應(yīng)鏈計(jì)劃概述
供應(yīng)鏈規(guī)劃過(guò)程
主鏈計(jì)劃與輔鏈計(jì)劃之相關(guān)性
輸入、處理過(guò)程與輸出之關(guān)聯(lián)
3.需求計(jì)劃——對(duì)需求進(jìn)行計(jì)劃
需求的不確定性及其影響
需求計(jì)劃的輸入和輸出
管理計(jì)劃的輸入
提升需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的系統(tǒng)性方法
4.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃
預(yù)見(jiàn)短、中期的市場(chǎng)需求
預(yù)見(jiàn)瓶頸和制約
共同尋求*解決方案，并達(dá)成一致
實(shí)施、監(jiān)控、反饋、改善
5.主生產(chǎn)計(jì)劃——組織貨物供應(yīng)
主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出
制約因素的管理
提升供應(yīng)靈活性的策略方法
6.主物料計(jì)劃——組織物料供應(yīng)
BOM 管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
BOM 管理的方法
BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化
7.庫(kù)存計(jì)劃——組織應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性和動(dòng)態(tài)性
庫(kù)存計(jì)劃的輸入和輸出
庫(kù)存計(jì)劃輸入?yún)?shù)的決策
改善庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理方法
庫(kù)存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理
8.生產(chǎn)計(jì)劃——組織制造
生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出
瓶頸、制約因素的管理
9.配送計(jì)劃——組織地區(qū)倉(cāng)的補(bǔ)貨
利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標(biāo)
配送計(jì)劃的輸入和輸出
10.供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績(jī)的衡量
供應(yīng)計(jì)劃 KPIs
KPI矩陣
供應(yīng)鏈計(jì)劃的持續(xù)改善行動(dòng)——提升和創(chuàng)造價(jià)值
誰(shuí)選擇了
格蘭富、華輪威爾森、新躍聯(lián)匯、斯堪的亞、巴奧米特
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師
董道軍
曾任：美國(guó)鐵姆肯TWB工廠丨一級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：艾迪森醫(yī)療丨戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理
曾任：美國(guó)通用電氣醫(yī)療集團(tuán)丨全球產(chǎn)品采購(gòu)主管
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師，ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，CIPS英國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)課程講師，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流職業(yè)培訓(xùn)講師，20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，精通企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，曾服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)...
集成供應(yīng)鏈培訓(xùn)師
周文來(lái)
曾任：富士康生產(chǎn)副理兼精益改善專 家
曾任：華為集成供應(yīng)鏈（ISC）項(xiàng)目總體組成員
曾任：深圳海能達(dá)、深圳國(guó)人通信供應(yīng)鏈總監(jiān)
從業(yè)28年，專注于供應(yīng)鏈領(lǐng)域，13年龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈全盤操作經(jīng)驗(yàn)，精通集成供應(yīng)鏈，原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員，曾作為項(xiàng)目總體組成員，全程參與了華為集成供應(yīng)鏈（ISC）建設(shè)?！斑\(yùn)用ISC方法論取得的工作業(yè)績(jī)”，成為華為全公司學(xué)習(xí)的榜樣，并榮獲華為第 一 屆金牌獎(jiǎng)。...
生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師
李劍波
曾任：富士康集團(tuán) 供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：捷安特 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理
李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)世界五百?gòu)?qiáng)10年工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，15年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，被蘇州市政府，無(wú)錫市政府聘請(qǐng)為管理顧問(wèn)，先后服務(wù)過(guò)松下集團(tuán)、索尼集團(tuán)、大金集團(tuán)、三星集團(tuán)...
供應(yīng)鏈線上培訓(xùn)課程
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關(guān)鍵指標(biāo)引導(dǎo)—數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、IT 總監(jiān)。
課程目標(biāo)：1，VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2，為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈 3，如何設(shè)計(jì)與建立數(shù)字化供應(yīng)鏈 4、如何實(shí)施實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型...
供應(yīng)鏈管理公開(kāi)課
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《高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》
2023年2月25-26日 北京 -
《全球供應(yīng)鏈管理》
2023年3月30-31日 深圳 -
《供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐》
2023年4月24-26日 成都 -
《供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》
2023年5月08-10日 上海 -
《供應(yīng)鏈量化分析與決策》
2023年5月18-19日 蘇州 -
《供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃管理》
2023年6月14-16日 北京 -
《供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效》
2023年7月14-15日 無(wú)錫 -
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》
2023年8月18-19日 廣州 -
《多品種小批量—柔性供應(yīng)鏈沙盤訓(xùn)練營(yíng)》
2023年8月25-26日 廣州 -
《制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)》
2023年9月23-24日 上海 -
《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》
2023年10月21-22日 北京 -
《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同》
2023年11月16-17日 深圳 -
《后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》
2023年12月22-23日 深圳
