敏捷物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)

第 一 章 供應(yīng)鏈管理的概念與理念

1. 全球兩大供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)

2. 企業(yè)的三大目標(biāo)與價(jià)值三角

2.1 企業(yè)三大目標(biāo)

2.2 企業(yè)的價(jià)值三角

3. 什么是供應(yīng)鏈

3.1 定義

3.2 供應(yīng)鏈的“七流”

3.3 供應(yīng)鏈管理的七大領(lǐng)域

4. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

5. 供應(yīng)鏈管理的核心理念

故事:總經(jīng)理面試采購(gòu)總監(jiān)

6. 供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)

案例:40天引擎計(jì)劃

第二章 后疫情時(shí)代的供應(yīng)鏈管理

1. 疫情讓我們從VUCA時(shí)代走進(jìn)BANI時(shí)代

1.1 供應(yīng)鏈人對(duì)形勢(shì)正確的認(rèn)知

1.2 對(duì)環(huán)境變化做出快速應(yīng)對(duì)

討論:采購(gòu)人該如何解讀這個(gè)政策?

2. 供應(yīng)鏈績(jī)效診斷平衡輪

3. 建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

案例:沃爾瑪與春秋航空的企業(yè)戰(zhàn)略

4. 樹(shù)立正確的管理理念

4.1 4R理念

4.2 采購(gòu)人思考的七度空間

4.3 構(gòu)建供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力“十字矩陣”

4.4 供應(yīng)鏈的隱含需求不確定性

案例學(xué)習(xí):宜家供應(yīng)鏈管理

5. 供應(yīng)鏈管理五項(xiàng)原則

6. 供應(yīng)鏈管理五步法

7. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理體系

8. 提高供應(yīng)鏈響應(yīng)性

案例:諾基亞芯片供應(yīng)商失火

第三章 構(gòu)建3A敏捷供應(yīng)鏈

1.  3A敏捷供應(yīng)鏈

1.1 3A的概念

1.2 3A敏捷供應(yīng)鏈的特征

2. 為什么要建立3A敏捷供應(yīng)鏈

3. 構(gòu)建3A敏捷供應(yīng)鏈:PDAC模型

3.1 正確定位企業(yè)戰(zhàn)略

3.2 建立3A供應(yīng)鏈:敏捷性(Agility)

3.3 建立3A供應(yīng)鏈:適應(yīng)性(Adaptability)

3.4 建立3A供應(yīng)鏈:協(xié)作性(Alignment)

案例:供應(yīng)商協(xié)作 共享利潤(rùn)

4. 提升供應(yīng)鏈敏捷性方法:三維瘦身

5. 建立敏捷供應(yīng)鏈八方法

案例:如何建立ATC公司的3A供應(yīng)鏈

課堂練習(xí):給您的供應(yīng)鏈?zhǔn)萆?

第四章 采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與訂購(gòu)管理

情景講述:周五晚上

1. 采購(gòu)需求及需求預(yù)測(cè)

1.1 采購(gòu)需求定義

1.2 需求預(yù)測(cè)

1.3 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)產(chǎn)品需求模式

1.4 采購(gòu)人員不可不知的兩種需求

2. 需求管理三道大壩

3. 如何做需求預(yù)測(cè)

3.1 需求預(yù)測(cè)原則

3.2 需求預(yù)測(cè)兩方法

3.3 預(yù)測(cè)誤差度量

3.4 內(nèi)部協(xié)同預(yù)測(cè):PPS例會(huì)

3.5 需求變動(dòng)循環(huán)管理與篩選條件

課堂練習(xí):根據(jù)信息做預(yù)測(cè)

4. 企業(yè)生產(chǎn)SAPD模式

5. 采購(gòu)訂購(gòu)管理

5.1 訂單管理“三時(shí)期”

5.2 交期管理四步法:到處找茬

課堂練習(xí):縮短采購(gòu)提前期

案例學(xué)習(xí):相機(jī)交期延誤1個(gè)月該怎么辦?

討論:銷售不給預(yù)測(cè)采購(gòu)如何備電子料?

第五章 物流及庫(kù)存管理

物流成本在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的比重

1. 關(guān)于物流

1.1 物流的定義

1.2 物流7R原則

1.3 物流價(jià)值構(gòu)成

2. 物流管理戰(zhàn)略體系

案例:順豐靠什么成為快遞巨頭

2.1 物流一體化設(shè)計(jì)

2.2 庫(kù)存管理戰(zhàn)略五要素

2.3 物流供應(yīng)商的選擇

2.4 物流供應(yīng)商績(jī)效管理

3.  物流管理理念

3.1 精益屋

3.2 ELI早期物流介入

案例學(xué)習(xí):蘋果公司對(duì)物流商的要求

4. 物流成本管理

4.1 物流成本定義

4.2 物流成本管理框架:陀螺模型

4.3 企業(yè)物流成本構(gòu)成

4.4 物流成本管理方法:價(jià)值流法、成本分析法

5. 庫(kù)存管理

5.1 什么是庫(kù)存

5.2 庫(kù)存管理工具:JIT、ABC管理法、EOQ法、齊套率

5.3 安全庫(kù)存管理