廣州庫(kù)存管理培訓(xùn)班

庫(kù)存作為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。一定數(shù)量的庫(kù)存有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,但過多的庫(kù)存不僅占用資金，還會(huì)增加與庫(kù)存有關(guān)的各項(xiàng)開支如采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等。因此庫(kù)存管理的作用一是保證供應(yīng)，二是降低成本。

本課程使受訓(xùn)者掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作及倉(cāng)儲(chǔ)策略管理，避免物料損失，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，提升存貨周轉(zhuǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第 一 講  倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案實(shí)施

1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及其特點(diǎn)

（1）倉(cāng)庫(kù)實(shí)物流過程

（2）倉(cāng)庫(kù)信息流過程

（3）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過程的特點(diǎn)

（4）實(shí)戰(zhàn)演練：倉(cāng)庫(kù)局部作業(yè)活動(dòng)流程圖

2、入庫(kù)過程管理

（1）接運(yùn)

（2）驗(yàn)收

（3）入庫(kù)交接

（4）工程移交的物料接收管理入庫(kù)交接

（5）討論：入庫(kù)檢測(cè)過程中的質(zhì)量控制

3、貨物存儲(chǔ)計(jì)劃

（1）貨物保管場(chǎng)所的規(guī)劃

（2）貨位管理?

（3）物品堆碼

（4）如何有效管理三家公司的物料

（5）主題案例：

a、高效貨位管理

b、倉(cāng)庫(kù)7S改善前后對(duì)比

（5）討論：固定貨位制與隨機(jī)貨位制的利弊及應(yīng)用

4、出庫(kù)過程管理

（1）物品出庫(kù)的依據(jù)

（2）物品出庫(kù)的要求

（3）物品出庫(kù)方式

（4）出庫(kù)業(yè)務(wù)程序及要求

（5）出庫(kù)中發(fā)生問題的處理與跟蹤管理

（6）實(shí)戰(zhàn)演練：出庫(kù)揀選摘果式與播種式的流程安排

（7）主題案例：電子標(biāo)簽與RFID在國(guó)內(nèi)音響公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用

5、貨物的保管保養(yǎng)措施

（1）影響庫(kù)存物變化的因素

①內(nèi)因

②外因

（2）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過程管理控制

（3）倉(cāng)庫(kù)的溫濕度控制

（4）討論：庫(kù)存物災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與遵守保險(xiǎn)和擔(dān)保條件

第二講  倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與WMS

1、企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的需求

（1）擁有倉(cāng)庫(kù)的原因

（2）倉(cāng)庫(kù)管理者必須實(shí)現(xiàn)以下5項(xiàng)主要目標(biāo)

（3）討論：資材管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的績(jī)效要求

2、倉(cāng)庫(kù)的選址于獲取手段

（1）選擇倉(cāng)庫(kù)應(yīng)考慮的要素

（2）獲得倉(cāng)庫(kù)的合約方式

（3）實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用重心法進(jìn)行單一倉(cāng)庫(kù)選址

3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)

（1）獲取設(shè)計(jì)基本信息

（2）倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)

（3）越庫(kù)配送中心

（4）實(shí)戰(zhàn)演練：自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)確定

（5）主題案例：越庫(kù)中心在光學(xué)公司物流系統(tǒng)中的作用 ? ? ? ?

4、倉(cāng)庫(kù)布局

（1）裝卸區(qū)域的位置

（2）不同類型貨物的流動(dòng)距離

（3）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域布局

（4）良好倉(cāng)庫(kù)布局的特征

（5）實(shí)戰(zhàn)演練：倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線設(shè)計(jì)技巧

5、物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備

（1）高效安全的物料搬運(yùn)原則

（2）不同物料的存儲(chǔ)貨架和存儲(chǔ)布局

（3）半自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備

（4）卸貨、入庫(kù)與揀貨設(shè)備

（5）高度自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備

（6）倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)保安

（7）倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)對(duì)單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本的影響

（8）實(shí)戰(zhàn)演練：CPUS計(jì)算

（9）主題案例：

a、貨架設(shè)計(jì)對(duì)倉(cāng)容利用率的影響

b、巷道堆垛機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)叉車所需空間比較

6、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作

（1）裝卸區(qū)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作

（2）貨場(chǎng)管理

（3）揀貨與發(fā)貨

（4）多余或過時(shí)庫(kù)存產(chǎn)品和包裝材料的處置

（5）主題案例：

a、大流動(dòng)量產(chǎn)品的存儲(chǔ)

b、多揀貨貨位在物料倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用

7、WMS應(yīng)用

（1）庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)

（2）人工庫(kù)存管理與控制系統(tǒng)

（3）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

（4）自動(dòng)數(shù)據(jù)采集

（5）主題案例：條形碼和掃描系統(tǒng)的今生與未來

（6）討論：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)不是為了自動(dòng)化而自動(dòng)化

第三講  庫(kù)存管理與控制

1、庫(kù)存管理的重要性

2、庫(kù)存分類

（1）ABC分類

3、庫(kù)存準(zhǔn)確性和完整性

（1）跟蹤發(fā)出和退回

（2）檢驗(yàn)庫(kù)存水平

（3）核銷

（4）考核準(zhǔn)確性

4、庫(kù)存政策和程序

（1）庫(kù)存估價(jià)

5、補(bǔ)貨和優(yōu)先級(jí)工具

（1）庫(kù)存持有成本

（2）庫(kù)存訂貨成本

（3）確定訂單的大小

（4）可變訂單系統(tǒng)

（5）安全庫(kù)存

（6）庫(kù)存控制系統(tǒng)

6、庫(kù)存補(bǔ)貨趨勢(shì)

（1）庫(kù)存合并

（2）JIT庫(kù)存管理

（3）庫(kù)存計(jì)劃

（4）供應(yīng)商管理庫(kù)存

（5）物料預(yù)警設(shè)置，如何存量管理庫(kù)存

（6）案例與研討：存量管理

7、庫(kù)存的處置

（1）投資回收原則

（2）剩余物品的分類

（3）處置市場(chǎng)

（4）主題案例：

a、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏

b、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用

（5）實(shí)戰(zhàn)演練：庫(kù)存物料ABC計(jì)算

（6）討論：如何避免產(chǎn)品領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”

第四講  ?；穬?chǔ)存管理

1、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)要求

2、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)管理

3、危險(xiǎn)化學(xué)品安全

第五講  如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)精益化管理

1、什么是倉(cāng)庫(kù)的精益管理

2、倉(cāng)庫(kù)的精益現(xiàn)場(chǎng)管理

3、案例：

4、小組研討與點(diǎn)評(píng)

第六講  培訓(xùn)總結(jié)

1、問題答疑

2、與學(xué)員自由交流

3、培訓(xùn)總結(jié)