供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)化的重要方法和發(fā)展趨勢(shì)，**供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化使傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)職能管理到流程協(xié)同管理，從線式鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)到網(wǎng)狀非線式結(jié)構(gòu)，從非接觸式關(guān)系到接觸式關(guān)系，從簡(jiǎn)單粗放傳統(tǒng)管理到精準(zhǔn)用戶驅(qū)動(dòng)管理，從單一組織內(nèi)部管理到跨組織、跨平臺(tái)、跨體系協(xié)同管理支撐，從縱向一體化流程結(jié)構(gòu)到平臺(tái)生態(tài)化分布流程化，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新、盈利模式的改變帶來企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

第 一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理?

2.為什么供應(yīng)鏈管理難做

3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？

4.供應(yīng)鏈成本包括什么？

5.供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響

6.如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)力

7.低效的供應(yīng)鏈**終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失

8.供應(yīng)鏈對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)

9.案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率

10.案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值

11.案例分享：如何向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

第二部分：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的如何構(gòu)造

2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型

3.網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系

4.構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)

5.案例分享：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)搭建模式

第三部分：供應(yīng)鏈中的庫存控制

1.影響庫存的主要因素

2.控制庫存的主要策略

3.減少牛鞭效應(yīng)的手段

4.如何以信息獲取有效的需求預(yù)測(cè)

5.案例分析：企業(yè)如何在供應(yīng)鏈中控制庫存

第四部分：引導(dǎo)式案例模擬：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營管理

**案例模擬，進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤，在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率。

第五部分：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的配送戰(zhàn)略

1.要解決的配送問題及手段

2.配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略

3.做出配送決策的方式

4.中心設(shè)施與地方設(shè)施

5.驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式

6.案例分享：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中配送管理

第六部分：供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟

1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式

3.第三方供應(yīng)鏈的理念

4.零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系

5.快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系

6.連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略

7.經(jīng)銷一體化

8.案例分享：如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

第七部分：產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響

1.為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？

2.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)常用手段

3.包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性

4.延遲產(chǎn)品的差異化

5.產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與

6.大規(guī)模定制化的產(chǎn)品

7.案例分享：企業(yè)定制化供應(yīng)鏈模式

第八部分：全球供應(yīng)鏈管理

1.全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響

2.全球化的供應(yīng)鏈管理的特殊挑戰(zhàn)

3.全球供應(yīng)鏈實(shí)施策略

第九部分：顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展

2.用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值

3.顧客價(jià)值的確定