機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

近年來(lái)，隨著我國(guó)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)中心機(jī)房、云計(jì)算中心建設(shè)得到快速增長(zhǎng)。在數(shù)據(jù)中心建設(shè)中，機(jī)電安裝工程是很重要的一部分，機(jī)電安裝工程涵蓋了很多方面，如配電、暖通、消防等等。一般情況下，隨著數(shù)據(jù)中心建設(shè)的進(jìn)展，一些安裝工程方面的問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)，所以，我們?cè)诮ㄔO(shè)階段就應(yīng)該特別注意，做好機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作。

一、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目整合管理流程和實(shí)踐案例

項(xiàng)目管理管什么、不管什么？

國(guó)際**的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程

整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉

以系統(tǒng)思維的方式對(duì)待項(xiàng)目

啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開(kāi)端是成功的一半

制定項(xiàng)目目標(biāo)

利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利

識(shí)別干系人

管理層重視與授權(quán)到位

如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

計(jì)劃包含哪些要素

計(jì)劃與變化--滾動(dòng)式計(jì)劃開(kāi)發(fā)

工程項(xiàng)目啟動(dòng)步驟和注意事項(xiàng)

案例研討：某重點(diǎn)工程的開(kāi)工會(huì)議中如何規(guī)避合同中的重大風(fēng)險(xiǎn)

二、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵--執(zhí)行力

●項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

●如何提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

●**的構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

●名將是如何練成的--職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑

強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制

●項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù)

●項(xiàng)目平衡三角形

●變更是控制的*難題

●四種變更情景

●兩步控制技巧

成功的項(xiàng)目尾

項(xiàng)目的不同生命周期項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

計(jì)劃的內(nèi)涵和作用

案例研討

計(jì)劃沒(méi)有變化快

互動(dòng)實(shí)踐

制定設(shè)備安裝工程建設(shè)項(xiàng)目的整體計(jì)劃書

三、工程項(xiàng)目的可行性研究

項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇和機(jī)會(huì)管理

可行性研究三步曲

●機(jī)會(huì)研究

●初步可研

●詳細(xì)可研

建設(shè)條件評(píng)估

●自然資源條件

●工程和水文地質(zhì)條件

●項(xiàng)目地址或廠址選擇

生產(chǎn)條件評(píng)估和技術(shù)分析

●交通運(yùn)輸條件

●原材料供應(yīng)條件

●燃料、動(dòng)力供應(yīng)條件

●技術(shù)方案和產(chǎn)品評(píng)估

●設(shè)備選型和工藝評(píng)估

項(xiàng)目融資方式

●融資渠道、資金來(lái)源、貸款結(jié)構(gòu)

●BOT、TOT、PPP融資模式

項(xiàng)目投資效益分析

●機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本

●靜態(tài)投資收益評(píng)估

●動(dòng)態(tài)投資收益評(píng)估

●多方案的比較和擇優(yōu)

貸款償還能力分析

●盈利能力和盈虧平衡分析

●償還期計(jì)算

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

●項(xiàng)目不確定性和敏感性分析

●SOT技術(shù)

●決策樹(shù)

●人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和決策心理

項(xiàng)目管理能力評(píng)估

環(huán)境評(píng)價(jià)、社會(huì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響

如何編制可行性研究報(bào)告

●可研報(bào)告的格式

●可研報(bào)告的內(nèi)容

四、工程項(xiàng)目任務(wù)分解和范圍控制：生產(chǎn)需求分析、設(shè)計(jì)管理、工作分解和變更控制

**令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么

*難題：任務(wù)為何老在變

識(shí)別生產(chǎn)與工藝需求，明確工程范圍

●模糊的設(shè)想

●工作的基準(zhǔn)

●容易混淆的除外

●任務(wù)的交付件

不懂BS = 不懂項(xiàng)目管理

●讓所有工作沒(méi)有漏項(xiàng)

●讓項(xiàng)目各方無(wú)法扯皮

用BS工具細(xì)分工程項(xiàng)目任務(wù)

工廠建設(shè)項(xiàng)目的BS分解實(shí)例--生命周期法和組織法

業(yè)主需求收集和分析的方法和工具

●問(wèn)卷與訪談

●從閉門造車到群策群力

●引導(dǎo)式需求研討會(huì)

●Delphi技術(shù)

項(xiàng)目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧

●看清范圍蔓延的危害在哪里

●懂得什么該做，更懂得什么不該做

●讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣

互動(dòng)實(shí)踐

●為自己的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)用的BS

五、安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：工期和資源計(jì)劃、關(guān)鍵路徑、節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)程掌控

時(shí)間去哪里了--進(jìn)度管理中的關(guān)鍵問(wèn)題

進(jìn)度管控中的陷阱

確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的工具和技術(shù)

在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源

如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間

項(xiàng)目施工組織管理

●施工方法和技術(shù)措施的貫徹

●人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的均衡考慮

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制技巧

●關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置

●關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控

項(xiàng)目進(jìn)程跟蹤和變更控制

●基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度

●并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

●如何應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)或管理層的壓力

●多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧

●要不要提前

案例研討：如何完成看似不可能完成的任務(wù)

編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

六、安裝工程項(xiàng)目成本管理--項(xiàng)目預(yù)算、工程造價(jià)和成本控制

項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算有什么不同？

建設(shè)項(xiàng)目不同階段的估算精度

建設(shè)項(xiàng)目常用估算方法

案例研討：某工程的項(xiàng)目的報(bào)價(jià)構(gòu)成詳解

不實(shí)估算防范技巧

項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具--掙值法

●建設(shè)項(xiàng)目成本控制技巧

●如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金

案例研討

工程的估算失誤--為什么造價(jià)過(guò)高

互動(dòng)實(shí)踐

制定安裝工程項(xiàng)目工程量清單和預(yù)算

七、工程項(xiàng)目資源管理

工程項(xiàng)目資源管理的四個(gè)重點(diǎn)

職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

工程項(xiàng)目的班子組建和工作分配

●基于BS的崗位分析

●項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

●項(xiàng)目成員的配置和職責(zé)

●用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)

利用干系人管理善用資源

公司級(jí)別項(xiàng)目管理能力的系統(tǒng)提升

●OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度

●項(xiàng)目管理辦公室PMO的作用

●管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事

案例研討：某*企業(yè)的項(xiàng)目管理體系

組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理

●職能型架構(gòu)

●矩陣型架構(gòu)

●項(xiàng)目型架構(gòu)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段以及各階段的領(lǐng)導(dǎo)方式

●巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

●制定團(tuán)隊(duì)章程，有效管理項(xiàng)目成員

●項(xiàng)目人員的績(jī)效考核

●工時(shí)與費(fèi)率

●結(jié)算和獎(jiǎng)勵(lì)

八、如何提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

●工程項(xiàng)目環(huán)境下PM地位的特殊性

●讓權(quán)力和**施展得恰到好處

發(fā)揮你的影響力，凸顯你的價(jià)值織機(jī)制下的項(xiàng)目開(kāi)展和資源安排

項(xiàng)目經(jīng)理的能力三角形以及在工程項(xiàng)目中的作用

情景演練：商務(wù)人員和技術(shù)人員的思維模式

九、安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理--項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的防范控制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)

用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理

風(fēng)險(xiǎn)的分類

已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別--主觀法和客觀法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的利器--風(fēng)險(xiǎn)清冊(cè)

不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

二次風(fēng)險(xiǎn)和次生風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析

概率和影響矩陣

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分技巧

風(fēng)險(xiǎn)的連續(xù)監(jiān)控

案例研討：工程項(xiàng)目的經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)案例

十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全控制

項(xiàng)目質(zhì)量：滿足還是超過(guò)？

工程項(xiàng)目需要哪種質(zhì)量？

工程質(zhì)量的過(guò)程控制

如何制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具

靠預(yù)防還是靠檢查？

質(zhì)量缺陷，責(zé)任在上還是在下

質(zhì)量成本

連續(xù)改進(jìn)

安全**就安全了嗎？

項(xiàng)目安全控制的手段和措施

案例研討：某工程重大安全事故剖析

合同條款對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響以及案例分享

情景演練：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

十一、開(kāi)車管理

開(kāi)車服務(wù)在安裝工程項(xiàng)目中的意義

開(kāi)車服務(wù)提交的文件

施工階段與開(kāi)車階段的劃分

開(kāi)車服務(wù)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的銜接

現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)車服務(wù)組織

預(yù)試車

投料試車

生產(chǎn)考核

十二、安裝工程項(xiàng)目收尾階段

項(xiàng)目收尾的流程和步驟

結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)

根本原因分析

項(xiàng)目完工會(huì)議的召開(kāi)及項(xiàng)目成員的評(píng)價(jià)

項(xiàng)目演練