疫情下敏捷供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

一場疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。國內(nèi)疫情已經(jīng)進(jìn)入重點(diǎn)防控外部風(fēng)險，內(nèi)部逐漸重心轉(zhuǎn)移為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的新階段。隨著疫情的到來，整個市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，不少企業(yè)也隨之進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和調(diào)整，然而在調(diào)整的過程當(dāng)中，以往的供應(yīng)鏈管理模式，員工的供應(yīng)鏈運(yùn)營水平，都面臨著不少挑戰(zhàn)和變化。

面對這些挑戰(zhàn)，我們必須依賴打造獨(dú)有的供應(yīng)鏈管理體系，構(gòu)建這個別人無法復(fù)制模仿的供應(yīng)鏈管理壁壘，才能脫穎而出！企業(yè)競爭力，短期拼的是流量，中期拼的是效率，長期拼的則是供應(yīng)鏈！供應(yīng)鏈管理得好，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。

越是在需求多變，市場動蕩的時候，企業(yè)越需要有統(tǒng)一的認(rèn)知、高效的協(xié)同，認(rèn)知統(tǒng)一，行為才能統(tǒng)一，尤其是企業(yè)的各個部門負(fù)責(zé)人，更需要對公司戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有清晰、統(tǒng)一的認(rèn)知。

一、背景&診斷篇：后疫情時代，商業(yè)環(huán)境面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、后疫情時代下，供應(yīng)鏈管理的趨勢與挑戰(zhàn)

2、近一年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷）

3、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。

4、供應(yīng)鏈風(fēng)險管控愈發(fā)受到企業(yè)重視，企業(yè)如何快速適應(yīng)、應(yīng)對？

5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

現(xiàn)場互動：客戶現(xiàn)有問題收集梳理

結(jié)論：必須提高公司協(xié)同能力---研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

二、理論篇：供應(yīng)鏈管理概述

1、供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹

2、 供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

3、 價值鏈理論的提出與供應(yīng)鏈的類型、特征、形式

4、 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

5、 以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

6、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)   演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣

7、 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理

8、 幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

9、 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？

三、實(shí)操篇：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略梳理&產(chǎn)銷一體化流程設(shè)計(jì)

案例討論：企業(yè)經(jīng)營成果是什么？以蘋果公司為例。

1、**步：明確產(chǎn)品戰(zhàn)略（定位）

2、第二步：搞清楚你的產(chǎn)品屬性

3、第三步：選擇適合你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

4、第四步：搞清楚你目前的采購戰(zhàn)略現(xiàn)狀

5、總結(jié)：**平衡輪，對組織供應(yīng)鏈做出診斷

案例討論：如何做好產(chǎn)銷一體化，高度協(xié)同？

1、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型：SCOR眼中的供應(yīng)鏈

2、以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

3、為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？

案例討論：如何**供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢

4、供應(yīng)鏈計(jì)劃金字塔（戰(zhàn)略-運(yùn)營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料）

案例討論：如何做好產(chǎn)銷一體化，使得銷售與工廠，高度協(xié)同？提高交付水平，降低運(yùn)營成本！

四、實(shí)操篇：需求預(yù)測管理的職能體系&實(shí)現(xiàn)方式

1、理解銷售預(yù)測，需求計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)系

2、了解需求預(yù)測管理中的三種角色：責(zé)任者，支持者和使用者

3、如何成為一個稱職的需求管理者與S&OP流程主導(dǎo)者

4、了解如何獲取管理層，銷售，市場和供應(yīng)鏈的支持

5、需求計(jì)劃與S&OP流程主導(dǎo)者的工作日歷

6、何為完整職能體系支持下的**需求計(jì)劃與S&OP流程

7、基于促銷提前期制定**效的需求計(jì)劃周期

8、深入解析S&OP計(jì)劃步驟，設(shè)計(jì)S&OP會議模板和準(zhǔn)備工作

9、供應(yīng)鏈如何參與需求預(yù)測可行性的評估

10、建立基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的內(nèi)外部信息分享和溝通機(jī)制

11、理解協(xié)同效應(yīng)在需求預(yù)測與S&OP計(jì)劃中的重要性

12、記錄預(yù)測過程比預(yù)測結(jié)果更加重要

五、閉門會：圓桌討論

結(jié)合目前企業(yè)實(shí)際問題，并結(jié)合前面的培訓(xùn)知識點(diǎn)，分析目前公司在供應(yīng)鏈（供產(chǎn)銷協(xié)同）領(lǐng)域的管理優(yōu)勢和不足之處，展開討論。