數(shù)字化供應(yīng)鏈培訓(xùn)

1.今天的數(shù)字化已經(jīng)是從前端（消費(fèi)者端）的數(shù)字化，延展到了后端（制造端---供應(yīng)鏈端）數(shù)字化的加速。數(shù)字化供應(yīng)鏈，給企業(yè)帶來的價(jià)值有三：

一、提升商品力，實(shí)現(xiàn)高效的人貨匹配。

二、提升運(yùn)營(yíng)效率。

三、實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)，降低整體成本。

2.數(shù)字化對(duì)客戶需求的影響：互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化帶給社會(huì)的基礎(chǔ)性影響因素，需求的個(gè)性化、不確定性的趨勢(shì)在加劇，導(dǎo)致多品種小批量、突發(fā)性、快交付訂單越來越多。

3.數(shù)字化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響：既要滿足個(gè)性化、不確定性的需求，又要保證企業(yè)的合理利潤(rùn)，企業(yè)需要借助數(shù)字化工具，確保降本的同時(shí)，還需兼顧到保障供貨。

一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn)：需求多變、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)

1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）

3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對(duì)這類挑戰(zhàn)的（ZARA、宜家）

4、傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷和銷售成為主流

5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

二、供應(yīng)鏈模型、理念概述

1、供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹

價(jià)值鏈理論的提出與供應(yīng)鏈的類型、特征、形式

供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理

供應(yīng)鏈管理流程再造BPR（ETO、ATO、MTS、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

2．VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問題

應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)、體驗(yàn)啤酒游戲

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化概述

1.供應(yīng)鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提

a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹

b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度

c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別

2. 數(shù)據(jù)分析方法論：

數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析

趨勢(shì)：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機(jī)制

問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)

方案：計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防

決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

3. 數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn)：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化之產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

1、你的企業(yè)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有多高？

2、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的核心原因

3、需求預(yù)測(cè)的方法

4、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃編制

5、計(jì)劃的五層金字塔（★★★★★）

6、需求計(jì)劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會(huì)議？

五、供應(yīng)鏈數(shù)字化之需求管理

1、理解銷售預(yù)測(cè)，需求計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)系

2、了解需求預(yù)測(cè)管理中的三種角色：責(zé)任者，支持者和使用者

3、如何成為一個(gè)稱職的需求管理者與S&OP流程主導(dǎo)者

4、了解如何獲取管理層，銷售，市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的支持

5、需求計(jì)劃與S&OP流程主導(dǎo)者的工作日歷

6、何為完整職能體系支持下的**需求計(jì)劃與S&OP流程

7、基于促銷提前期制定**效的需求計(jì)劃周期

8、深入解析S&OP計(jì)劃步驟，設(shè)計(jì)S&OP會(huì)議模板和準(zhǔn)備工作

9、供應(yīng)鏈如何參與需求預(yù)測(cè)可行性的評(píng)估

六、供應(yīng)鏈數(shù)字化之生產(chǎn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)

2、計(jì)劃變更的原因有哪些?

3、減少交期延誤的方法

4、生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?

5、計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素

案例分析: 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制會(huì)

七、溝通篇：提升人際敏感度

1、理論講解篇

2、實(shí)戰(zhàn)篇