精益采購(gòu)供應(yīng)鏈管理課程

**部分：精益采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)

1.采購(gòu)的定義和主要內(nèi)容

2.采購(gòu)工作的基本規(guī)則

3.采購(gòu)的作業(yè)流程

4.采購(gòu)的目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估

5.傳統(tǒng)采購(gòu)與物流組織機(jī)構(gòu)框架利弊分析

6.采購(gòu)部門職責(zé)的正確定位

7.采購(gòu)員的職業(yè)素質(zhì)要求

8.采購(gòu)員的未來及職業(yè)發(fā)展

第二部分：精益采購(gòu)策略和典型的采購(gòu)模式

1.采購(gòu)的愿景；

2.傳統(tǒng)采購(gòu)的4大誤區(qū)和十大痛點(diǎn)

3.采購(gòu)的三種類型

4.戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方針、戰(zhàn)略與目標(biāo)

5.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

6.聯(lián)合采購(gòu)

7.詢價(jià)采購(gòu)

8.比價(jià)采購(gòu)

9.即時(shí)制（JIT）采購(gòu)

10.招標(biāo)采購(gòu)

11.采購(gòu)的發(fā)展新趨勢(shì)

第三部分：工廠利潤(rùn)的源泉-采購(gòu)降本的11把砍刀

1.什么是精益管理？

2.采購(gòu)成本的概念

3.怎樣才能有效降低采購(gòu)成本呢？

4.降低采購(gòu)成本的11把砍刀

5.降低采購(gòu)成本十五句金言

第四部分：優(yōu)化供方物流管理，降低供方物流和庫存成本

1.庫存的概念和利弊分析

2.安全庫存/**庫存/**庫存

3.訂購(gòu)前置時(shí)間與訂購(gòu)點(diǎn)

4.庫存周轉(zhuǎn)率

5.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）

6.優(yōu)化庫存策略，降低成本

7.供應(yīng)商管理庫存(VMI)

8.第三方物流和周轉(zhuǎn)箱租賃

第五部分：規(guī)范采購(gòu)合約管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成本

1.采購(gòu)合同的訂立

2.采購(gòu)合同的爭(zhēng)議、索賠和糾紛

第六部分：采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧

1.采購(gòu)談判的定義和目的；

2.采購(gòu)談判內(nèi)容

3.成功談判者的性格特征；

4.世界主流文化談判風(fēng)格比較

5.談判買賣雙方優(yōu)、劣勢(shì)分析

6.談判的準(zhǔn)備階段：

7.開價(jià)策略與技巧

8.談判地點(diǎn)及時(shí)間選擇

9.談判讓步的策略和原則

第七部分：精益供應(yīng)鏈關(guān)系管理

1.供應(yīng)鏈定義和精益供應(yīng)鏈管理

2.供應(yīng)商關(guān)系的演變

3.供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)及管理的層次

4.應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略

5.如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

第八部分：供方的選擇、評(píng)估和績(jī)效管理

1.精益采購(gòu)運(yùn)營(yíng)流程和供應(yīng)商管理要點(diǎn)；

2.供應(yīng)商存在的主要問題

3.供應(yīng)商管理的全過程

4.供應(yīng)商管理內(nèi)容

5.供應(yīng)商識(shí)別或發(fā)現(xiàn)

6.供應(yīng)商管理的五大核心

7.合格供應(yīng)商評(píng)估的構(gòu)成六個(gè)模塊二十四個(gè)要素

8.初步評(píng)估和正式評(píng)估

9.如何查看現(xiàn)場(chǎng)；

10.供應(yīng)商審核

11.供應(yīng)商七大考核標(biāo)準(zhǔn)

12.供應(yīng)商激勵(lì)和長(zhǎng)期合作計(jì)劃

13.新供應(yīng)商的過渡計(jì)劃

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服