戰(zhàn)略采購工程師培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-07-06
當前世界經(jīng)濟風云突變，原材料價格大幅波動，企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本與優(yōu)化并整合采購流程，對企業(yè)來說意義重大！如何實施戰(zhàn)略采購并整合供應鏈，如何理解采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別？大型企業(yè)如何實施戰(zhàn)略采購？如何進行采購預測、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準時性?如何**降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價值？如何理解當前企業(yè)所處的采購階段，配合
當前世界經(jīng)濟風云突變，原材料價格大幅波動，企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本與優(yōu)化并整合采購流程，對企業(yè)來說意義重大！如何實施戰(zhàn)略采購并整合供應鏈，如何理解采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別？大型企業(yè)如何實施戰(zhàn)略采購？如何進行采購預測、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準時性?如何**降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價值？如何理解當前企業(yè)所處的采購階段，配合以適當?shù)牟少徆芾砟Ｊ?？如何理解企業(yè)供應鏈所處的環(huán)境背景，提升供應鏈管理的核心競爭優(yōu)勢？...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中將一一帶給您解決思路與方案。
采購供應鏈管理培訓課程介紹
采購供應鏈管理培訓內(nèi)容
**章 如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理
1．杰克韋爾奇眼中的采購
2.采購的杠桿作用是什么？
3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4.采購部門是如何分工的？
4.Sourcing與Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?
5.直接采購與間接采購有什么區(qū)別？
6.集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊
7.集團采購的地位和作用對組織績效的影響
8.采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
9．采購的五大核心任務(wù)
10.如何運用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)？
11.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式
第二章 戰(zhàn)略采購核心理念與戰(zhàn)略供應商關(guān)系策略
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2.現(xiàn)代企業(yè)采購與供應商管理理念的新變化
3.企業(yè)采購與供應鏈管理的運作水平分析
4.供應鏈績效管理與TCO-總供應鏈成本分析
5.行業(yè)**企業(yè)如何與供應商一起共同節(jié)省供應鏈總成本？
6.從采購1.0到采購5.0的進階
7.什么是供應鏈環(huán)境中的供應商關(guān)系策略？
8.買方與賣方關(guān)系圖譜的應用
9.供應鏈環(huán)境中企業(yè)如何定位供應商？供應商如何感知企業(yè)的采購管理水平？
10.實戰(zhàn)與分享：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略供應鏈管理–戰(zhàn)略供應商準入與關(guān)系策略
第三章供應鏈降本增值工具與采購創(chuàng)新的應用
1.EOQ經(jīng)濟訂購批量的影響及安全庫存的設(shè)定
2.供應鏈庫存控制措施及其對企業(yè)價值的影響
3.VA/VE價值分析與價值工程的應用
4.DTC–DesigntoCost根據(jù)成本與費用的設(shè)計
5．協(xié)同ESI&EPI的價值
6．先進采購技術(shù)－同步工程
7.供應鏈環(huán)境下采購流程優(yōu)化與電子采購的運用
8.供應鏈聯(lián)合績效測量的方法及運用
9.案例分析：某高新技術(shù)企業(yè)采購成本管理的盲區(qū)
第四章：報價處理技巧-如何面對市場的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1.采購如何區(qū)分兩類市場：工業(yè)品和消費品
2.報價的前提：運用五力模型來為市場競爭狀況分析
3.PESTEL框架
4.了解價格對市場的影響分析框架
5.完整的市場營銷體系的戰(zhàn)略定價或戰(zhàn)術(shù)定價方法
6.了解供應鏈而非只是采購
7.基于環(huán)境與挑戰(zhàn)的供應商報價與采購的降本技巧
8.案例實戰(zhàn):供應鏈2-3級供應商風險管理
第五章：供應鏈管理基礎(chǔ)
1.什么是供應鏈?
2.供應鏈的主要問題是什么?
3.什么是供應鏈管理?
4.目前企業(yè)供應鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析
第六章：供應鏈管理問題模擬–啤酒游戲
1.模擬演練說明
2.**階段演練
3.第二階段演練
4.第三階段演練及總結(jié)
5.啤酒游戲牛鞭效應總結(jié)
6.啤酒游戲教訓與提升
第七章：采購流程優(yōu)化及減少采購交易與庫存成本
1.采購流程優(yōu)化的機會–3P
2.采購流程優(yōu)化的機會–SPM
3.如何減少采購交易成本–采購流程優(yōu)化、EOQ、采購卡、框架協(xié)議、電子采購等
4.如何減少庫存成本–VMI、Consignmentstock、JIT等
5.從供應鏈視角看如何降低總成本（含供應鏈庫存成本及其重要性分析）
6.服務(wù)采購及其價格與成本分析之案例分析
第八章：互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈環(huán)境下采購發(fā)展趨勢與影響
1.從SPM看采購發(fā)展趨勢
2.互聯(lián)網(wǎng)電子采購工具的盛行及采購平臺發(fā)展
3.專業(yè)采購與供應鏈外包組織及其價值與發(fā)展
4.采購團隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現(xiàn)
5.供應鏈管理及供應鏈風險管理的重視
6.采購與供應鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR
7.采購工作內(nèi)容的變化與技能提升機會與創(chuàng)新
8.從制造業(yè)產(chǎn)品采購到電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品+服務(wù)采購