間接采購工程師培訓

一、間接采購管理在組織中的重要性與難點

1.直接采購和間接采購的區(qū)別與聯(lián)系

2.采購技術：波特的價值鏈對間接采購的分類指導

3.間接采購的五個特點

4.間接采購的難點：從需求部門的需求解讀到產(chǎn)品或服務的交付

5.討論：間接采購管理過程中的問題點

6.間接采購人員的四種能力要求

7.間接采購組織的成熟度分析和轉(zhuǎn)型

8.間接采購在組織的重要性如何進行評估？

二：MRO采購管理

1.MRO采購中的常規(guī)采購與急單采購

2.運用采購技術理解MRO采購的特性

3.MRO采購管理的難點在哪里？

4.采購如何深刻理解MRO的需求

5.如何優(yōu)化MRO采購的分類？

6.MRO采購管理方式與戰(zhàn)略概念

7.采購技術：TCO在MRO采購管理中的運用

8.采購技術：帕累托**

9.一些典型的MRO采購管理方式

三：間接采購的戰(zhàn)略尋源(Strategic Sourcing)實踐

1. 識別需求、確定工作范圍SOW，以及制定RFP文件

2. 了解你所面對的供應市場，如何獲取有效的市場情報？

3. 新供應商的準入和風險評估

4. 供應商的評估與選擇：量化加權評分法

5. 與供應商的談判，以及在線競標e-Auction的應用

6. 合同簽署，供應商KPI設定以及服務水平協(xié)議SLA

7. 采購技術：間接采購尋源的戰(zhàn)略性工具

8. 采購技術：間接采購的利益相關者管理矩陣

四、間接采購的品類管理Category Management

1.間接采購的分類和細分品類

2.什么是專業(yè)的品類管理？

2. 品類管理的基本框架與管理實踐

3. 采購技術：品類支出分析

4. 間接采購管理的供應市場分析

5. 采購技術：Porter五力分析模型

6. 采購技術：SWOT

7. 采購技術：卡拉杰克模型

8. 品類戰(zhàn)略的實施 – 談判、競爭性招標、外包等

9. 實戰(zhàn)

五、間接采購之服務類采購

1. 采購如何在人事行政服務采購例如獵頭服務中發(fā)揮專業(yè)價值

2. 人事行政服務采購例如辦公用品、辦公室裝修或租賃的降本杠桿和**實踐分享

3. 差旅采購（酒店、機票、租車等）的痛點和采購策略

4. 差旅采購的降本杠桿和**實踐分享

5. 生產(chǎn)間接之個性化需求需要滿足嗎？

6. 專業(yè)服務采購的降本杠桿和**實踐分享

7. 討論

六、間接采購的成本節(jié)省與需求管理

1. 間接采購成本節(jié)省的定義與計算，以及與成本避免的關系

2. 關注于總體持有成本TCO或全生命周期成本 LCC

3. 從源頭來降低和控制成本 – 如何對間接采購進行需求管理？

4. 不止于成本 — 提高組織和流程效率

5. 成本是不是間接采購的關鍵績效？

6. 分析：如何體現(xiàn)間接采購的資金價值？

七、間接采購管理的發(fā)展趨勢

1. 間接采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，例如RPA、e-Procurement、SRM等

2. 采購作為業(yè)務合作伙伴(business partnering)

3. 間接采購的外包BPO 的發(fā)展

4. 從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變 — 供應商創(chuàng)新在采購中的作用

5. 間接采購中的個人與組織的道德采購，可持續(xù)采購

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服