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天津狼性營(yíng)銷價(jià)格是多少-諾達(dá)名師

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

【華為狼性文化獲得哪些啟示?】華為是狼性文化發(fā)源地,將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團(tuán)隊(duì),融入到了企業(yè)文化,打造了一支業(yè)界聞名的“華...


【華為狼性文化獲得哪些啟示?】
華為是狼性文化發(fā)源地,將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團(tuán)隊(duì),融入到了企業(yè)文化,打造了一支業(yè)界聞名的“華為狼性營(yíng)銷鐵軍”。在峰火狼煙的商戰(zhàn)中,華為以小米加步槍的劣勢(shì)條件加狼性精神的優(yōu)勢(shì)心態(tài),擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國(guó)際企業(yè)組成的“八國(guó)聯(lián)軍”。以華為為代表民族通信產(chǎn)業(yè),奮力爭(zhēng)先,贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)。
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?而對(duì)世界列強(qiáng)的恥笑,華為總裁任正非說“客戶選擇我而不選擇你就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是一種擊性的群體,面對(duì)現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),培養(yǎng)英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵原華為重大銷售項(xiàng)目管理者及投標(biāo)體系創(chuàng)建者,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)亞太區(qū)高管孫行健先生,以親身經(jīng)歷為您解讀狼性文化,以專業(yè)深度訓(xùn)練您及您的團(tuán)隊(duì)掌握狼性管理技巧。


【狼性文化為企業(yè)帶來哪些變化?】
讓團(tuán)隊(duì)上下反省震憾和現(xiàn)場(chǎng)蛻變
化解內(nèi)部矛盾,清除內(nèi)耗,創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境
極大程度地調(diào)動(dòng)員工的激情和狼性精神
營(yíng)造企業(yè)更和諧的氛圍和提升企業(yè)優(yōu)秀文化
挖掘和增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力

【課程形式】
30%啟發(fā) 20%分享 50%互動(dòng)體驗(yàn)
(情景體驗(yàn) 分組討論 互動(dòng)游戲 現(xiàn)場(chǎng)解惑 頭腦風(fēng)暴 音樂冥想 角色扮演)

【課程天數(shù)】
2天1夜

【課程對(duì)象】
企業(yè)全員

【課程內(nèi)容】
第 一部分:課程開始,團(tuán)隊(duì)組建 進(jìn)入角色,才能換位思考
第二部分:團(tuán)隊(duì)、合作與責(zé)任 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之一:?jiǎn)T工100%負(fù)責(zé)任
第三部分:合作、共贏,溝通的魅力 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之二:合作與共贏的方法
第四部分:狼性精神,提升企業(yè)執(zhí)行力 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之四:凝聚似海,執(zhí)行有力

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諾達(dá)**課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)   所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目   真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】:曹蒼宇
著名華為管理專家


曹蒼宇個(gè)人簡(jiǎn)介
1972年出生,常駐北京,10年華為公司管理層經(jīng)驗(yàn)!市場(chǎng)營(yíng)銷專家,績(jī)效管理專家!
他是國(guó)內(nèi)著名的華為專家。作為華為的高層管理人員,長(zhǎng)期擔(dān)任華為的內(nèi)部高級(jí)培訓(xùn)師。
10余年來,曹蒼宇追隨華為,歷經(jīng)華為由土匪變?yōu)檎?guī)軍的過程中,并和IBM、HAY一道,總結(jié)出華為的模式。
曹蒼宇認(rèn)為,華為的厲害不是依賴人才、技術(shù)、資金,因?yàn)槿瞬?、資金、技術(shù)都不是生死攸關(guān)的問題,這些都是可以引進(jìn)來的,而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的,只有依靠全體員工共同努力去確認(rèn)先進(jìn)的管理與服務(wù)理論,并與自身的實(shí)踐緊密結(jié)合起來,形成自己有效的管理與服務(wù)體系,而這是華為管理的精髓。
10余年來,曹蒼宇老師一直在推廣華為的理念、體系、模式、方法、模板、規(guī)章、制度和流程。
曹蒼宇老師在現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)學(xué)員開展技能訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)能力突出,擅長(zhǎng)體系化的介紹和具體的動(dòng)作級(jí)指揮相結(jié)合的方式,教學(xué)員迅速掌握華為模式,并和自己的本職工作結(jié)合。多年來已成功幫助數(shù)十家企事業(yè)單位在“圍繞目標(biāo)的過程管控”“動(dòng)作級(jí)指揮”“操作指導(dǎo)書”等管理規(guī)范化和員工職業(yè)化方面取得顯著成績(jī),深受中高管理層學(xué)員及知識(shí)型員工的喜愛。很多客戶都是多次請(qǐng)曹老師開展內(nèi)部培訓(xùn)并開展咨詢合作。此外,曹老師氣場(chǎng)很足,作為多年的高層管理人員,曹老師案例極為豐富,授課現(xiàn)場(chǎng)激情四射。
現(xiàn)任北京天下伐謀管理咨詢公司高級(jí)合伙人、華為管理研究中心副主任、!

【專業(yè)資質(zhì)】
吉林工業(yè)大學(xué):管理工程學(xué)士、碩士;
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院客座講師,武漢大學(xué)管理學(xué)院客座講師、吉林大學(xué)客座講師,國(guó)資委高級(jí)干部培訓(xùn)班客座講師,中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院客座講師;
多家企業(yè)的高級(jí)顧問。

【主講課程】
《華為狼性營(yíng)銷管理全揭秘—從體系建設(shè)到項(xiàng)目運(yùn)作和管理》(3天);
《成功的大客戶銷售》(2天);
《華為績(jī)效管理與績(jī)效考核》(2天);
《如何搭建快速業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理體系》(2天);
《銷售項(xiàng)目運(yùn)作和管理》(2天);
《成功銷售人修煉的六步法》(2天);
《雙贏的商務(wù)談判》(1天);
《銷售素養(yǎng)和職業(yè)精神》(1天);

【任職經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)】
10年的華為技術(shù)有限公司營(yíng)銷、營(yíng)銷高層管理、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn);
2年的北京四達(dá)時(shí)代通訊集團(tuán)(中國(guó)廣電行業(yè)具實(shí)力與規(guī)模的企業(yè))市場(chǎng)銷售中心總經(jīng)理;
3年的VALUE  PARTNERS(意大利咨詢公司)咨詢總監(jiān);
2年的北京靚車會(huì)加盟連鎖機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。


【諾達(dá)**合作流程】


【諾達(dá)**介紹】
諾達(dá)**是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)**的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)**市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)擁有目前全面、系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,**的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)**已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:400-777-1221轉(zhuǎn)1


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