自我變革型領(lǐng)導(dǎo)力提升

本課程組織的變革能力決定了企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。在內(nèi)外部環(huán)境紛繁復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境中,組織如何識別機會與威脅,找到一條適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新變革之路。這需要高層管理者具備變革型領(lǐng)導(dǎo)力,需要識別外部機會,洞察內(nèi)部資源變化,從而制定有效的變革發(fā)展策略。這是組織實現(xiàn)蛻變的核心能力,也是企業(yè)不斷超越自我的能力。

第一單元:領(lǐng)導(dǎo) 者對自我領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知

1、 如何超越自我認(rèn)知的陷阱:價值觀、自我認(rèn)知、自閉、思維僵化、思想僵化

2、 破解組織人才發(fā)展的困境:組織變革、創(chuàng)新、動態(tài)戰(zhàn)略

3、 領(lǐng)導(dǎo)力:如何突破自我認(rèn)知的人生之坡

4、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段:后三階段

5、 領(lǐng)導(dǎo) 者的自我修煉:社會責(zé)任、商業(yè)道德、悲觀主義

è 活動:什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)力

第二單元:如何識別組織創(chuàng)新與變革

1、 企業(yè)生命周期:惠普案例、鷹的重生

2、 企業(yè)變革的內(nèi)在要素:產(chǎn)業(yè)周期、行業(yè)周期、組織周期

3、 企業(yè)變革的影響要素:路徑依賴、文化背離

4、 如何構(gòu)建變革的要素

5、 組織為什么要變革

6、 如何識別組織的變革特征

7、 組織變革更大的阻力

第三單元:變革型領(lǐng)導(dǎo) 者對團隊的角色風(fēng)格管理

1、 團隊的角色風(fēng)格

2、 團隊的能力測評與分析

3、 貝爾賓團隊角色風(fēng)格測評

4、 不同團隊風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)策略

第四單元:對變革型領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知和解讀

1、 什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)力:管理哲學(xué)

2、 變革型領(lǐng)導(dǎo)力完美的心智模式

3、 企業(yè)變革能力的塑造與能力重構(gòu)

4、 從成功走向卓越的跨越

5、 如何建立變革的共同認(rèn)知

è 活動:組織創(chuàng)新窗口識別

第五單元:變革型領(lǐng)導(dǎo) 者的創(chuàng)新能力識別

1、 什么是組織創(chuàng)新

2、 組織創(chuàng)新的重要性

3、 組織如何提升創(chuàng)新能力

4、 企業(yè)創(chuàng)新機會識別與創(chuàng)新認(rèn)可

5、 領(lǐng)導(dǎo) 者如何提高創(chuàng)新能力

è 案例討論:創(chuàng)新的真相

第六單元:變革型領(lǐng)導(dǎo) 者的教練式領(lǐng)導(dǎo)力能力訓(xùn)練

1、 教練管理者四步法

2、 組織學(xué)習(xí)六步法

3、 實施激勵五技巧

4、 七步成果導(dǎo)向法

5、 八種教練工具