鄭州會議管理技巧培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-10-22
您是否每天包裹于無數(shù)會議之中,常常分身乏術? 您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機? 面臨這樣的處境,您是否找到了破解的好方法? 本課程將帶領您**掌握會議管理技巧,這些技巧將是您開啟高效會議的金鑰匙!把握時機,共同進步,相信您必然會收獲累累碩果!
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會議管理培訓課程介紹
會議管理培訓內(nèi)容
第 一 部分 會議的了解與認知
●什么是會議?
●會議的溝通模式
●會議的重要意義
●會議的真正作用
●不得不開會的真正原因
●會議的6大功能
●會議的5大類別
●會議的3大結構
●常見會議的頻率
●會議的規(guī)??刂?
●會議的流程
●會議的成本
●會議的波紋效應
●會議的影響因素
第二部分 如何準備會議?
一、明確會議政策
●取代會議的其他解決辦法
●明確會議的管理機制和機構
●讓參與者了解會議的目的性
●挑選合適的與會人員
●進行恰當?shù)臅r間和地點安排
●讓會議議題緊湊到位
●實行合會與分會
●不要怕會議被取消
二、安排會議程序
●如何確立會議的主題與目標?
●常見的3種會議形式
●如何確立會議議程的順序?/ 議題、議程和日程的區(qū)別
●如何甄選合適的與會人員?/ 會議中的幾種角色
●影響會議安排的時間因素?/ 理想的會議時機
●影響會議安排的地點因素?/ 各種會議的座次安排
●會議形成的可能結論
●常見的會議文字資料及格式
●會議和會務工作的分配與落實
三、形成會議文化
●資源的準備
●管理的過程
●生產(chǎn)的產(chǎn)品
●團隊的載體
四、重在場外功夫
●溝通
●協(xié)調
●精心
第三部分 如何主持會議?
一、主持人的職責與作用
●當然的主持人是哪些人?
●主持人的角色
●主持人的作用
●主持人的職責
●主持會議的原則
●對主持人的要求
二、主持會議的技巧
如何開場?
●背景
●目的
●議程
●期待
●規(guī)則
三、如何擴展?
●圖文并茂
●腦力激蕩
●團隊技能
四、如何回收?
●多重選擇
●壓力排序
●N/3技巧
●+/ 符號
五、如何達成結論?
●識別和挖掘異議
●找出異議的原因
●建設性反對
六、如何總結會議?
●過程回顧
●形成決議
●激勵執(zhí)行
●評估目標
●懸念事項
七、如何結束會議?
●會議完成了什么內(nèi)容?
●它同會議目標的關系?
●下一步怎么做?
●是否需要下一次會議?
八、會議的追蹤與評估
●什么事?
●什么時候完成?
●什么人負責?
●什么時候報告?
九、會議的事后跟進
●主持人的事后跟進
●參會者的事后跟進
十、會議的持續(xù)改進
●嚴格執(zhí)行紀律
●有效履行角色
●充分醞釀議程
●持續(xù)優(yōu)化循環(huán)
十一、主持人的能力要求
●傾聽的技巧
●提問的技巧
●觀察的技巧
●反饋的技巧
第四部分 如何記錄會議?
一、會議記錄者的作用
●僅次于主持人
●記錄及維持議程所設計的順序
●協(xié)助主持人總結與歸納
二、會議記錄者應具備的能力
●反應快
●寫字快
●知識面廣
●記憶力強
●組織能力強
●傾聽能力強
●總結能力強
三、對會議記錄的10大建議
●重要的會議應該進行錄音
●定期召開的會議不用錄音
●多數(shù)會議指定記錄者
●記錄者的筆記流暢不失真
●會議記錄者的責任更全面
●會議記錄內(nèi)容全面而準確
●會議結束后整理會議內(nèi)容
●會議記錄應有組織的整理
●與主持人共同修正錯誤部分
●將會議記錄發(fā)送給與會者
第五部分 如何參與會議?
一、參會者的職責
●決定是否出席
●準備
●準時與會
●就疑點或模糊問題征詢解釋
●給出信息時力求*切題
●傾聽
●支持他人
●確保公平參與
●反對要有根據(jù)
●以能提高團隊績效的方式行事
二、參會者的技能
●學會聆聽
●發(fā)言須知
●陳述技巧
三、參會者的禮儀
●開會之前針對主題,先整理出自己的見解
●對出席者一視同仁,不分上下
●不受利害及感情牽動
●對事不對人,勿因對人的喜惡而蓄意攻擊
●服從眾人決議
●遵守會議規(guī)定
●不必太早到場
●不打斷
●出席者彼此相互尊重
●不在會議中看會議以外的資料
●慎用手機
●發(fā)言要征詢主持人許可
●不隨便離席走動或打電話
第六部分 會議中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決對策
●人身攻擊
●離題萬里
●爭議不下
●抱怨
●上司發(fā)言太投入
●短話長說
●時間不足
●爭功諉過
●為反對而反對
●獨占發(fā)言
●消極的話
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