公司業(yè)績(jī)目標(biāo)管理培訓(xùn)

公司各級(jí)管理者知道自身存在的目的嗎？

公司各級(jí)管理者明確衡量業(yè)績(jī)的結(jié)果嗎？

每個(gè)層級(jí)能夠?yàn)橄乱粚蛹?jí)的成功做出貢獻(xiàn)嗎？

每個(gè)層級(jí)間是緊密相連，不存在漏接或重疊嗎？

企業(yè)生存的關(guān)鍵是創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值，企業(yè)立身之本是帶來優(yōu)良的利潤(rùn)，員工發(fā)展的關(guān)鍵是達(dá)成績(jī)效，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是創(chuàng)造突出的業(yè)績(jī)，因此建立一支業(yè)績(jī)梯隊(duì)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。本課程將為你構(gòu)建業(yè)績(jī)梯隊(duì)模型，通 過課程學(xué)習(xí)提高管理者的決策能力，避免拿著高工資干著“擦玻璃”的活的現(xiàn)象，合理降低管理者的數(shù)量，幫助管理者合理分配時(shí)間，將人力資源發(fā)展目標(biāo)與整個(gè)公司的業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來。

一、什么是業(yè)績(jī)梯隊(duì)

1.業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)者的七問

案例分析：什么是業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的“黑洞”?

2.建立業(yè)績(jī)梯隊(duì)的目的

討論：為什么領(lǐng)導(dǎo)升職了，卻無法再創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?

3.建立業(yè)績(jī)梯隊(duì)的六步法

討論：為什么不同層級(jí)的管理者對(duì)業(yè)績(jī)的闡述不一?

4.業(yè)績(jī)梯隊(duì)模型

二、如何設(shè)定每一層級(jí)管理者的業(yè)績(jī)?

1、CEO的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：謀基業(yè)長(zhǎng)存

工具表：首席執(zhí)行官的五項(xiàng)業(yè)績(jī)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

討論：首席執(zhí)行官不能做什么?

2.集團(tuán)高管：選擇正確的業(yè)務(wù)組合

工具表：集團(tuán)高管的六項(xiàng)業(yè)績(jī)與五項(xiàng)結(jié)果

討論：哪些業(yè)績(jī)不屬于集團(tuán)高管的范圍?

3.事業(yè)部總經(jīng)理：實(shí)現(xiàn)短期與長(zhǎng)期贏利

工具表：事業(yè)部總經(jīng)理的八項(xiàng)業(yè)績(jī)與五項(xiàng)結(jié)果

討論：哪些事總經(jīng)理不應(yīng)該做?

4.事業(yè)部副總經(jīng)理：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

問題：誰是事業(yè)部副總經(jīng)理?

工具表：事業(yè)部副總經(jīng)理的六項(xiàng)業(yè)績(jī)與六項(xiàng)結(jié)果

討論：事業(yè)部副總經(jīng)理可能對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐赡男p害?

5.部門總監(jiān)：提高效率

工具表：部門總監(jiān)的六項(xiàng)業(yè)績(jī)與六項(xiàng)結(jié)果

討論：中小型公司如何界定事業(yè)部副總與部門總監(jiān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?

6.一線經(jīng)理：促成目標(biāo)達(dá)成

工具表：一線經(jīng)理的六項(xiàng)業(yè)績(jī)與九項(xiàng)結(jié)果

討論：老板**不希望看到一線經(jīng)理做什么?

7.個(gè)人貢獻(xiàn)者：交付結(jié)果

問題：個(gè)人貢獻(xiàn)者應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么樣的業(yè)績(jī)?

工具表：個(gè)人貢獻(xiàn)者業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

案例：如何打造技術(shù)性業(yè)績(jī)梯隊(duì)，創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)?

三、如何成功實(shí)施業(yè)績(jī)梯隊(duì)?

1.公司要有什么樣的文化?

2.公司要有什么的組織設(shè)計(jì)?

3.公司要有什么樣的運(yùn)營(yíng)模式?

課程總結(jié)：企業(yè)績(jī)效改進(jìn)之吉爾伯特模型