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后備干部組織協(xié)調(diào)能力培訓

來源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：佚名    發(fā)布時間：2023-02-10

導語概要

??當今時代，面對日益激烈的市場競爭和發(fā)展，技術型、研發(fā)型、創(chuàng)新型崗位人員的溝通能力提升已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的瓶頸。

儲備干部培訓咨詢
當今時代，面對日益激烈的市場競爭和發(fā)展，技術型、研發(fā)型、創(chuàng)新型崗位人員的溝通能力提升已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的瓶頸。溝通是企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和外部協(xié)調(diào)的重要途徑和手段，企業(yè)內(nèi)部部門間、員工間的有效溝通是提升管理效能的關鍵，而各類員工與外部客戶的高效溝通是實現(xiàn)產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)換和客戶認知的橋梁。本課程針對上述企業(yè)和崗位員工提升內(nèi)外部溝通能力和效果而設計，**深入的課堂講解和實用技能演練，快速提升企業(yè)后備干部的溝通意識和技能。

儲備干部內(nèi)訓課程推薦

儲備干部素養(yǎng)與能力提升
課程簡介：從一名只對自己負責的業(yè)務人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特撠煹捻椖拷?jīng)理和對某一專業(yè)領域負責的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，儲備干部要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些基礎技能、如何定位自己的角色？本課程旨在提高后備儲備干部的自我管理能力和角色轉(zhuǎn)變，幫助其盡快進入到相應的崗位，進而提升整個組織的管理水平和組織績效！
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儲備干部精英骨干員工綜合能力提升
課程簡介：在傳統(tǒng)的企業(yè)中，管理人員大部分都是由基層的精英骨干發(fā)展為儲備干部，然后晉升到管理層，所以他們的專業(yè)能力一定是比較突出的，專業(yè)能力突出就意味著綜合能力強嗎，就符合具有做為管理者的能力嗎？答案是否定的。所以我們就需要提升他們的溝通技巧、管理技能等一系列的綜合能力。本課程就是為些而開發(fā)的。
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后備干部管理的三板斧
課程簡介：越來越多的企業(yè)后備干部進入管理層，企業(yè)對自身的管理團隊的素質(zhì)、效率、領導力等等方面越來越向國際水準靠攏，面對這種種挑戰(zhàn)，企業(yè)面對的一個刻不容緩的重要課題就是，如何將提升骨干員工的實戰(zhàn)管理能力，盡快地幫助他們順利實現(xiàn)新角色的認知與轉(zhuǎn)換，使他們成為技術上拔尖，管理上過硬的合格的現(xiàn)代化的管理人才。
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儲備干部精品網(wǎng)課

  • 中層管理的本質(zhì)—問題分析與解決力

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  • 角色認知—管理認知與角色轉(zhuǎn)換

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  • 新任經(jīng)理/主管管理能力提升9節(jié)課

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  • 管理者—綜合管理素質(zhì)提升訓練營

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儲備干部培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理者、新任部門經(jīng)理、儲備管理人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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儲備干部培訓內(nèi)容

一、充分重視溝通

（一） 溝通的三種場景

（二） 高效 溝通的特征

1、組織性

2、科學性

3、效能性

（三） 溝通的陷阱與誤區(qū)

1、低效溝通的“六字陷阱”

2、常見工作溝通的誤區(qū)

3、以人為本——克服溝通誤區(qū)

（四） 高效溝通的基本原則

1、表達的原則

2、傾聽的原則

3、互動的原則

4、尊重的原則

5、積極的原則

6、贊賞的原則


二、三軸六維度高效溝通

（一）  把握溝通的維度

1、把握高效溝通的本質(zhì)

2、溝通的維度——角色、職位與職責

3、做好溝通中的自我定位

（二） 三軸六維度溝通模型

1、對上——匯報與建議

2、對下——交流與輔導

3、對左——合作與共榮

4、對右——協(xié)調(diào)與平衡

5、對外——服務與維護

6、對內(nèi)——效率與效能

（三） 六維溝通技巧

1、與上司溝通的技巧

2、與下屬溝通的技巧

3、與同事溝通的技巧

4、跨部門溝通的技巧

5、會議中溝通的技巧

6、與客戶溝通的技巧

三、組織

定制企業(yè)培訓方案

  • 實戰(zhàn)派管理技能提升導師-沈丹陽

    沈丹陽老師曾任著名企業(yè)臺灣旺旺集團、浙江農(nóng)夫山泉區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理六年，某大型保險公司支公司總經(jīng)理4年，國內(nèi)某著名咨詢公司執(zhí)行總裁八年。擅長綜合管理技能和員工職業(yè)素質(zhì)提升訓練，善用實際案例進行解析，把抽象的知識簡 單化、實用化，理論與實踐完美結合，提高課程效果落地性...

  • 中層管理實戰(zhàn)培訓師-師全潤

    師全潤老師致力于管理領導力培訓16年，曾任：華為大學培訓總監(jiān)，漢能控股管理培訓部部長，諾基亞學院培訓總監(jiān)；曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領導力培訓體系，其中主導完成的華為北研所《管理者能力提升訓練營》項目，受到華為全國各研究所復制推廣...

  • 實戰(zhàn)管理技能培訓講師-翟偉喆

    翟偉喆老師擁有十余年的企業(yè)管理及培訓行業(yè)經(jīng)驗，曾任：海爾集團分公司經(jīng)理；意大利SAFILO集團山東區(qū)總經(jīng)理、華北區(qū)培訓總監(jiān)；PEPSI(百事)眼鏡華北區(qū)運營總監(jiān)；現(xiàn)致力于管理技能及團隊建設領域的研究，擅長幫助企業(yè)解決日常管理中的各種問題，掃清管理者成長道路上的障礙...

儲備干部公開課

  • 《MTP中層干部核心管理技能提升訓營》

    3月24-25日 深圳（線上同步）

  • 《能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設》

    4月22-23日 深圳（線上同步）

  • 《中層干部管理的六把金鑰匙》

    5月27-28日 上海（線上同步）

  • 《中層經(jīng)理管理能力提升》

    6月07-08日 北京（線上同步）

  • 《向華為學增長——干部管理與人才梯隊建設》訓戰(zhàn)班

    7月14-15日 上海（線上同步）

  • 《新晉經(jīng)理：從技術邁向管理》

    8月14-15日 北京（線上同步）

  • 《干部管理班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》

    9月15-16日 杭州（線上同步）

  • 《中層經(jīng)理的領導藝術》

    11月22-24日 成都（線上同步）

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