濟(jì)南市中層管理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2021-11-06
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，中層管理者是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，有的簡(jiǎn)單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過(guò)快積累不足，有的技術(shù)出身缺少管理知識(shí)，甚至有的
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，中層管理者是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，有的簡(jiǎn)單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過(guò)快積累不足，有的技術(shù)出身缺少管理知識(shí)，甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與應(yīng)發(fā)揮的職能，難以取得**績(jī)效。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
幫助中基層管理者準(zhǔn)確定位自己的角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任
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02
幫助中基層管理者做好自我心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理，欲達(dá)人先修己
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03
掌握激勵(lì)下屬的方法，點(diǎn)燃員工的熱情，提升業(yè)績(jī)
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04
掌握授權(quán)與檢查的方法，做到用人之長(zhǎng)，事半功倍
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05
掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級(jí)、下屬有更佳的溝通
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06
掌握新生代員工的有效管理方法
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部、新晉升管理者等企業(yè)中高層管理者。
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、管理者的角色認(rèn)知
一、管理的認(rèn)知
二、管理者的角色定位
三、管理者的角色錯(cuò)位
四、管理者各個(gè)維度的角色定位
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二、管理者的高效溝通
一、認(rèn)識(shí)溝通
二、溝通的方法與技巧
三、與下屬的溝通
四、與上級(jí)的溝通
五、跨部門的溝通與協(xié)調(diào)
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三、鍛造卓越的執(zhí)行力
一、認(rèn)知執(zhí)行
二、執(zhí)行：堅(jiān)決執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向
三、高效執(zhí)行力的培養(yǎng)
四、高效執(zhí)行力的誤區(qū)
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四、提升團(tuán)隊(duì)的合作能力
一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)與合作
二、合作：在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)**的自我
三、團(tuán)隊(duì)合作中的沖突與溝通
四、團(tuán)隊(duì)合作的四大秘訣
五、團(tuán)隊(duì)合作的六大注意事項(xiàng)
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五、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
一、培養(yǎng)人才是各級(jí)管理者的責(zé)任
二、如何適時(shí)針對(duì)性地培養(yǎng)人才是關(guān)鍵
三、培養(yǎng)人才成長(zhǎng)的方法
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六、績(jī)效管理與檢查反饋
一、認(rèn)識(shí)績(jī)效
二、績(jī)效考核的工具與方法
三、績(jī)效管理的系統(tǒng)構(gòu)建
四、績(jī)效管理的實(shí)施與推進(jìn)
五、績(jī)效實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
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七、 管理者的時(shí)間管理技能
一、什么是時(shí)間
二、時(shí)間管理的原則與誤區(qū)
三、時(shí)間管理的方法
四、時(shí)間管理的六大技巧
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八、管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
老師介紹
The teacher introduced-
曹禮明 企業(yè)中層管理培訓(xùn)師
MBA，有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職...
預(yù)約講師 -
邱柏森 中層管理教練
曾任：傳洋鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某知名IT品牌公司培訓(xùn)總監(jiān)，有十年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)歷，在多家大型企業(yè)集團(tuán)歷任市場(chǎng)部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)...
預(yù)約講師 -
冉云帆 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，流程管理、中層管理培訓(xùn)導(dǎo)師，曾任中建集團(tuán)人力資源部資深經(jīng)理、安徽綠園集團(tuán)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，有近20年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷...
預(yù)約講師 -
薛旭亮 中高層管理講師
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源師，曾任索菲亞家居人力資源總監(jiān)、58同城高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、原典家居培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部從事中高層管理培訓(xùn)工作...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、學(xué)習(xí)了這個(gè)課程后，我在管理能力方面都有了很大提高，學(xué)會(huì)應(yīng)該以什么樣的心態(tài)去面對(duì)自己的工作；運(yùn)用什么樣的方式去激勵(lì)職工，帶動(dòng)職工更好的發(fā)揮自己的作用，有機(jī)會(huì)再來(lái)參加老師的課程。
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2，這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多啟發(fā)，在今后管理工作中會(huì)有很大的幫助。
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3，中層管理不好做，上級(jí)和下屬的夾心餅，怎么處理好。
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4，課程內(nèi)容很充實(shí)，讓我對(duì)中層干部有了更加深刻的理解，為我今后更好地工作指明了前進(jìn)的方向。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫(xiě)報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供中層管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！
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