南京教師團隊執(zhí)行力培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2018-07-12
【團隊執(zhí)行力對于企業(yè)的影響】
為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%?
執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量?
當今國內(nèi)企業(yè)管理大的黑洞是什么,未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么?
戰(zhàn)略靠執(zhí)行,執(zhí)行靠制度,制度靠流程,這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪?
君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架,是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面?
如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的突破?
如何提高執(zhí)行力80%?
如何培養(yǎng)高績效管理團隊?
如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力?
如何構(gòu)建執(zhí)行力文化?
缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理大的黑洞,未來十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。目前國內(nèi)很多人在講執(zhí)行力,大多停留在執(zhí)行的理念層面,未能給企業(yè)帶來實惠。針對企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴峻問題,本課程設(shè)計者集十余年的企業(yè)高管和五年的咨詢顧問之經(jīng)驗,結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例,提出了獨特的“君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架”,本課程將告訴您如何通過構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織,將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統(tǒng)、運營流程系統(tǒng)和人員流程”三大系統(tǒng)落實到企業(yè)管理的運作實處,打造企業(yè)執(zhí)行力組織,全面提升企業(yè)競爭力!南京教師團隊執(zhí)行力培訓(xùn)
【團隊執(zhí)行力培訓(xùn)的收獲】:
1、正確認識執(zhí)行力,走出執(zhí)行力誤區(qū)
2、掌握企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建的思路與方法
3、明確執(zhí)行力文化的特點
4、把握構(gòu)造高執(zhí)行力的佳時機
【課程形式】:小組互動式教學(xué),講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習(xí)
【課程時間】:1.5天(共9小時)
【課程人數(shù)】:50人內(nèi)
【課程對象】:部門經(jīng)理、其他各級工作骨干、后備干部等
【課程大綱】:
第 一講:破除三大落后文化:重建執(zhí)行的基因
第二講:執(zhí)行就是要結(jié)果
第三講:執(zhí)行力的核心要素
第四講:構(gòu)建有效的執(zhí)行體系
第五講:經(jīng)理人必備技能——猴子管理法
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諾達**團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】:李茂新
TTT與職業(yè)素養(yǎng)專家
李茂新資歷背景
李茂新老師受邀于全國數(shù)十個城市的培訓(xùn)咨詢機構(gòu)合作進行全國巡講,舉辦800多場的培訓(xùn)課程,服務(wù)了近500家企業(yè),現(xiàn)場聆聽的學(xué)員超過8000人次。李茂新老師擁有極高的演講授課技巧,其演講行云流水,大氣磅礴,眾多案例信手拈來,內(nèi)容精彩紛呈,他善于運用啟發(fā)式授課風(fēng)格,注重實戰(zhàn)、實用和實效性,拒絕空洞、說教與虛華,語言幽默風(fēng)趣,富有激情、現(xiàn)場感染力極強,全力以赴,把演講培訓(xùn)視為一種使命!所到之處,學(xué)員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動,好評如潮。
注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力;
采用多元化教學(xué)方法,如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等;
強調(diào)學(xué)員參與,增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動,使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā),在講授實踐中傳授成長理念,在獲得真知中提高水平。
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李茂新服務(wù)客戶
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