工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些失誤，在這些失誤中有70%來于溝通失誤，或者是溝通不暢才導(dǎo)致的。當(dāng)我們工作中與其它部門溝通建立良好的溝通，明白對自己，自己理解對方表達(dá)的含義，這樣才會有效的完成工作任務(wù)。

為什么部門之間溝通的變得如此費(fèi)力？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)，另外的卻在觀望？不主動與其配合和協(xié)作？部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在？如何打通這些部門墻？

解決跨部門溝通的問題，首先需要提升自身的溝通技能和EQ水平。管理者應(yīng)掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、尤其是跨部門的建設(shè)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展跨團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、處理沖突和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的技能。北京公司跨部門溝通培訓(xùn)

【跨部門溝通培訓(xùn)解決哪些問題】

挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；

掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法，提升部門間的溝通效率與效果；

從公司高效運(yùn)營的視角提出跨部門溝通的解決方案；

通過跨部門的溝通解決組織協(xié)同的問題，以高效運(yùn)營為導(dǎo)向，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為組織創(chuàng)造價(jià)值。

【課程對象】：房地產(chǎn)企中高層干部、核心骨干員工

【課程時(shí)長】：2天(12H)

【課程內(nèi)容】：

1、房地產(chǎn)白銀時(shí)代下跨部門溝通面臨的挑戰(zhàn)

2、溝通的基石：了解溝通對象的性格特征

3、跨部門溝通的黃金五步法

4、五個(gè)最常見跨部門溝通問題的解決研討

5、為跨部門溝通與高效運(yùn)營尋求系統(tǒng)支撐

6、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，跨部門溝通的紐帶

7、用運(yùn)營管理體系統(tǒng)籌各部門，形成跨部門溝通體系保障

8、加強(qiáng)溝通、高效運(yùn)營的四大機(jī)制

諾達(dá)**跨部門溝通培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：簡富臨

資深人力資源管理講師

簡富臨 老師 (臺籍)

中國人民大學(xué)人力資源管理博士

英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;

英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文導(dǎo)師;

英國劍橋國際學(xué)院(Cambridge International College)國際培訓(xùn)師認(rèn)證課程中文導(dǎo)師;

美國哈佛商學(xué)院(HBSP)管理導(dǎo)師線下中文講師;

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(JITA)MTP、TWI課程授證講師;

日本引導(dǎo)師學(xué)會(JFS)引導(dǎo)技術(shù)中文講師;

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授;

【經(jīng)歷簡介】

歷任臺塑企業(yè)集團(tuán)子公司人資經(jīng)理、處長;美國Gredmann集團(tuán)臺灣分公司產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人;中國生產(chǎn)力中心(CPC)HRD項(xiàng)目經(jīng)理;美國ZIG ZIGLAR咨詢機(jī)構(gòu)臺灣分部項(xiàng)目經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理;華普企業(yè)管理顧問公司副總經(jīng)理等職務(wù)。

簡老師從事企業(yè)人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)及員工培訓(xùn)工作，已達(dá)十九年之久，對咨詢實(shí)務(wù)、企業(yè)管理改善、主管職能培養(yǎng)提升有豐富經(jīng)驗(yàn)，并能將管理實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作，提高課程績效。曾受聘于臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團(tuán)顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)(TTQS)評審委員，連續(xù)十年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型的培訓(xùn)活動、講座和咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，深受歡迎。

2005年開始，進(jìn)入大陸為各企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，迄今十馀年，主講領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理技能與人力資源管理專業(yè)模塊等課題，行業(yè)普及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、通信、電力、銀行等，客戶類型則涵蓋國企、央企、外企和民企，對大陸企業(yè)的發(fā)展過程與現(xiàn)行困境有一定的掌握與了解。在授課之馀，也在中國人力資源管理領(lǐng)域排名第 一的中國人民大學(xué)完成了人力資源管理博士的學(xué)位。

簡老師在授課過程善于利用行為心理學(xué)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自覺性的思考，并能將課程知識點(diǎn)有效的吸收、理解并與轉(zhuǎn)化，并在思維、心態(tài)和行為上得以改善，藉以提升其內(nèi)在潛能，掌握正確的方法與工具，因此增強(qiáng)工作效能。課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

【授課風(fēng)格】

幽默風(fēng)趣、富親和力、擅長從學(xué)員自身問題出發(fā)進(jìn)行解析、相關(guān)案例深入探討、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)傳授、有效引導(dǎo)學(xué)員體驗(yàn)與領(lǐng)悟

主講課程

《員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)》

《MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)》

《績效推手--主管績效管理與面談技巧》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通》

《深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧》

簡富臨服務(wù)客戶

康師傅食品集團(tuán)、華潤集團(tuán)、廣州南聯(lián)食品、農(nóng)夫山泉、富士康科技集團(tuán)、三星電子、華為、展訊電訊、聯(lián)能科技、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、騰訊科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、神州數(shù)碼、百度、新浪網(wǎng)、世紀(jì)證劵、國海證券、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國家開發(fā)銀行、中國銀行、招商銀行、工商銀行、農(nóng)行、中信銀行、恒豐銀行、華夏銀行，光大銀行、民生銀行、萬科集團(tuán)、保利地產(chǎn)、金地、新城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、凱德置業(yè)、金融街、綠地集團(tuán)、美的、寶鋼、杜邦、天能集團(tuán)、香馳集團(tuán)、日中集團(tuán)、奔騰電工、海正藥業(yè)、寶馬汽車集團(tuán)、利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、長安標(biāo)致雪鐵龍汽車、東風(fēng)汽車、福田汽車、豐田汽車、南方電網(wǎng)(廣東)、深圳供電局、國家電網(wǎng)(北京)、中國石油天然氣、中國石化、大港油化、華潤電力 、北京地鐵、京港地鐵、杭州地鐵、海航、津航、南航、祥鵬航空、華夏航空、益普索、寧波國旅、陽光旅游、德國瑪堡、中節(jié)能公司、比利時(shí)特胺、李嘉誠基金會、愛佑基金會

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**跨部門溝通培訓(xùn)課程咨詢】

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