一個企業(yè)做新員工入職培訓(xùn)，其目的就是讓新員工盡快融入公司，適應(yīng)工作，提高工作效率，快樂的工作。深圳跑業(yè)務(wù)員企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，簡言之就是快速適應(yīng)企業(yè)文化，融入團(tuán)隊，保持積極健康的心態(tài)工作。所以，企業(yè)的入職培訓(xùn)就應(yīng)該圍繞這點(diǎn)來展開。剛?cè)肼毜男聠T工培訓(xùn)怎么做？先要確定培訓(xùn)目標(biāo)再進(jìn)行培訓(xùn)課程開發(fā)，根據(jù)諾達(dá)**小編的內(nèi)容介紹關(guān)于新員工培訓(xùn)的內(nèi)容：

企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化的培訓(xùn)，主要還是HR來實施，本階段以HR為主導(dǎo)，對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展空間、規(guī)章制度、福利待遇水平、公司未來規(guī)劃等，這是首要的培訓(xùn)。本階段重點(diǎn)是突出公司的特點(diǎn)是什么？與其他公司的區(qū)別在哪里？這也是打造軟環(huán)境的必要因素。

除去入職基本的培訓(xùn)后，一周后，會再次召集新員工來進(jìn)行引導(dǎo)性培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行一次簡單的法律知識培訓(xùn)，對新員工關(guān)心的問題，以及公司相關(guān)的程序進(jìn)行解釋，和員工進(jìn)行面對面的溝通。特別是當(dāng)新員工提出在工作中遇到的問題時，這時候，四個部門可以給出正式的解釋，這樣做，既可以了解新員工實際的工作狀態(tài)，和主要關(guān)注點(diǎn)，也能及時給新員工以正面的引導(dǎo)。

職業(yè)培訓(xùn)：職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內(nèi)外部均可。需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識，這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如。

技能培訓(xùn)：一般情況下，新員工的崗位技能培訓(xùn)，主要還是依靠用人部門來實施，本階段主要有三個途徑：首先是新員工到用人部門后，人事部會在每月的培訓(xùn)計劃中，列出各部門新員工培訓(xùn)計劃，要求各部門按時實施，并將培訓(xùn)內(nèi)容和記錄、照片送到人事部備案。本階段，主要還是圍繞崗位說明書，部門內(nèi)部規(guī)范、作業(yè)流程來培訓(xùn)，主要讓新員工對自己的工作有個全新的了解，及時消化崗位與部門的要求，做好心態(tài)調(diào)節(jié)工作。

其次是崗位技能實戰(zhàn)，新員工接收了本部門的一些理論知識后，再安排專人進(jìn)行“傳幫帶”，也就是所謂的師傅帶徒弟，至少在短期內(nèi)要進(jìn)行手把手的教導(dǎo)，由“師傅“和新員工共同在崗前技能培訓(xùn)上簽字，并由師傅簽寫考核評語，師傅的結(jié)論將直接影響到新員工是否能獨(dú)立上崗。這份崗前培訓(xùn)記錄交到人事部備案，并放入新員工的個人檔案中。

以上就是個人關(guān)于業(yè)務(wù)員培訓(xùn)課程內(nèi)容介紹的全部講解，希望對大家有些參考意義。需要強(qiáng)調(diào)的是，作為進(jìn)入企業(yè)的后一關(guān)考核，如果在這個環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)異，提前轉(zhuǎn)正的可能性就更高，所以千萬不要小看這一環(huán)節(jié)。小編建議大家可以入職前培訓(xùn)班的培訓(xùn)，讓自己站在比較高的起點(diǎn)。