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天津諾達(dá)名師

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個金業(yè)務(wù)成交技巧培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-01-03

導(dǎo)語概要

作為個金業(yè)務(wù)營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑: 不管相識多久,客戶對我似乎總有戒備之心,若即若離的態(tài)度 客戶似乎總有一顆捉摸不透的心,面對客戶各種各樣的言辭總是找不準(zhǔn)他心理的真實想法 無論面談還是邀約,“我已買過很多保險”“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品

作為個金業(yè)務(wù)營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:

不管相識多久,客戶對我似乎總有戒備之心,若即若離的態(tài)度

客戶似乎總有一顆捉摸不透的心,面對客戶各種各樣的言辭總是找不準(zhǔn)他心理的真實想法

無論面談還是邀約,“我已買過很多保險”“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;

“我再考慮考慮”、“我回家商量一下”——如此之后,很難再有下文;

“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血;

客戶總是堅持自己的意見和想法,處理異議難免會形成爭辯,可一出現(xiàn)爭辯,幾乎可以宣判銷售行為的死刑了。

針對銀行業(yè)務(wù)營銷之痛,客群維護之傷,本次課程李文錦老師將運用生動的語言結(jié)合眾多的案例,將實戰(zhàn)訓(xùn)練引入課堂,打造優(yōu)質(zhì)團隊。為個金業(yè)務(wù)團隊量身定制,課程內(nèi)容1 0 0%貼合個金業(yè)務(wù)的營銷工作實際。

成交技巧培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

銷售代表、主管,區(qū)域經(jīng)理,業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理,市場營銷經(jīng)理等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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成交技巧培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 單元:知己知彼百戰(zhàn)百勝

一、知己——為什么營銷工作這般艱難

【反思】:角色認(rèn)知測評,我工作的角色是什么?

1、 我們競爭對手是誰?

2、 理財業(yè)務(wù)三類營銷角色分析

a) “托”——短暫業(yè)績帶來客戶的終生流失

【案例分析】“托-的由來與廣泛應(yīng)用以及某股份行大興失敗案例”

b) “推銷員”——與巨大的工作量成絕對反比的低成交率以及低客戶感知

【案例分析】:“銀行的金字招牌且用且珍惜”

c) “金融顧問”——能贏得客戶托付終身的專業(yè)伙伴

【案例分析】:“亞運村交行劉莎莎與老奶奶的故事”

3、 客戶到底在拒絕什么

【案例分析】:“理財經(jīng)理抱怨自己不是銷售人員”

4、業(yè)績考核與客情維護孰輕孰重——迷茫很正常,有度才王道

5、如何傳遞理財顧問的專業(yè)與動機

【視頻分析與話術(shù)示例】:我們需要怎樣的營銷模式才能留住客戶的心,并有效提高重復(fù)購買率與客戶轉(zhuǎn)介率

【總結(jié)】:互動環(huán)節(jié)

我今后的工作該如何定位?

現(xiàn)場學(xué)員分組討論,自查痛點、重塑定位

二、知彼——客戶心理分析與準(zhǔn)確定位

【反思】:我的工作有什么價值?

1 金融營銷拒絕的根源——客戶心理對我們不信任

【討論】:猜猜客戶的心里話?

2 銷售暫停或銷售終止背后客戶的心理分析

【討論】:客戶需要個人客戶經(jīng)理帶來什么?

3 如何快速有效建立客戶信任——有效營銷自己的動機與專業(yè)能力

三、電話邀約現(xiàn)場情景演練與流程分析

1. 好的邀約提升客戶粘性

2. 掌握邀約事半功倍

四、邀約的細(xì)節(jié)注定成敗

1. 成功的邀約從準(zhǔn)備開始

2. 邀約需要儀式感

(儀式感,尊貴感,特色邀約等等)

3. 邀約主題新穎且真實

——美容生活類沙龍,游戲沙龍回饋,假日主題,高考主題,高端品鑒會,親子樂園活動,依托保險的特色沙龍不用怕提前告知(天津西青區(qū)針對小業(yè)主的健康險邀約)

——切勿老套陳舊應(yīng)貼合當(dāng)下與時俱進

4. 邀約話術(shù)的準(zhǔn)備與處理

——應(yīng)約與拒絕的應(yīng)對

5. 邀約的注意事項

——有情緒者勿進、湊數(shù)者勿請

現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣環(huán)節(jié):

首先創(chuàng)建一個屬于自己的沙龍主題

1. 學(xué)員分角色扮演客戶經(jīng)理與客戶現(xiàn)場模擬電話(突出特色主題)

2. “客戶經(jīng)理”扮演者自評電話表現(xiàn)

3. “客戶”扮演者評論自己在電話中的感受和想法

4. 其他學(xué)員討論與點評

5. 老師點評總結(jié)主題立意,并引出優(yōu)質(zhì)的電話邀約流程與關(guān)鍵點

第二單元:科學(xué)的大客戶約見流程

一、如何全程傳遞自身的專業(yè)和動機

1. 電話約見準(zhǔn)備

——形象、禮儀、談吐

2. 迅速建立信任和良性感知的開場白

3. 約見理由呈現(xiàn)

4. 敲定見面時間

——越快越好

5. 后續(xù)跟進

——勿談產(chǎn)品只談生活

二、高凈值客戶維護技巧

1. 給客戶一次心動的感覺

2. 有效敲定見面時間

3. 客戶的理財行為分析

4. 客戶如何看待我們的信用價值與專業(yè)價值

5. 客戶留下資產(chǎn)更留下人心,值得一生相托

【精彩互動】:客戶需要銀行帶來什么?

               猜猜客戶的心里話?

心理猜猜猜小游戲--教會學(xué)員捕捉他人心理動向

研討流程:

? 小組討論高端客戶應(yīng)對規(guī)劃與步驟

? 分小組發(fā)言如何更好的揣摩客戶心理活動

? 老師點評

? 如何識別和排除客戶心理的干擾因素

第三單元:高效面談流程導(dǎo)入篇

一、**時間打倒競爭對手——面談開場白

【反思】:我之前是怎么做面談開場的?

1、開場白的三大忌諱與三大目標(biāo)

【視頻研討】:不同的開場白-不同的結(jié)果

2、迅速建立信任與好感——顧問式開場白的流程與要點

【話術(shù)示例】:客戶感知非常棒的開場白

3、顧問式開場白的腳本策劃

【實戰(zhàn)演練】:貨比三家的咨詢客戶如何用開場白迅速留住

二、變“我認(rèn)為你需要”為“你認(rèn)為你需要”——需求探尋技巧

【反思】:我之前是怎么做客戶需求探尋的?

1、需求探尋行為與銷售動機的關(guān)系

2、個人理財客戶的典型需求

【工具導(dǎo)入】:《“文錦牌”客戶畫像表》

3、顧問式尋求探尋的四項關(guān)鍵任務(wù)

4、顧問式需求探尋流程四步走

【案例分析】:一個贊美切入帶來的300萬人民幣理財

5、需求探尋的腳本策劃

【案例分析】:客戶主動需求的陷阱

【討論】:如何識別客戶對具體理財產(chǎn)品的評估能力

6、本環(huán)節(jié)典型異議處理

【實戰(zhàn)演練】:對銀保產(chǎn)品有偏見的客戶如何做需求探尋

三、讓文盲也能聽懂我們的產(chǎn)品——產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

【反思】:我之前是怎么呈現(xiàn)產(chǎn)品的?

1、產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧

客戶化、結(jié)構(gòu)化、情景化、雙面?zhèn)鬟f

2、一句話產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

【話術(shù)示例】:銀保一句話呈現(xiàn)話術(shù)

【反思】:我之前是怎么做成交促成的?

1、臨門一腳應(yīng)該怎么理解

【討論】:一個好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么?

2、成交的潛在好時機——透視客戶心理

3、成交的風(fēng)險控制

第四單元,后續(xù)跟進與復(fù)盤

一、【反思】:我之前是怎么做后續(xù)跟進的?

1、后續(xù)跟進直指提升客戶滿意度與忠誠度

2、基于產(chǎn)品利益本身的跟蹤如何做?

3、基于情感關(guān)系本身的跟蹤如何做?

【案例觀摩】:寫給高端客戶的一封信

【實戰(zhàn)演練】:成功營銷的客戶該如何跟進?

4、如何收集客戶的意見,并予以處理?

5、如何再次深挖需求并要求客戶轉(zhuǎn)介紹

【討論】:后續(xù)跟進的“3個1”工程

6、營銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析

【案例分析】:——看看客戶是如何忽悠我們的

7、“殺死”客戶的8種行為

二、仿真情景實戰(zhàn)研討

1、【情景還原】:一位有資產(chǎn)卻不認(rèn)可保險的客戶如何面談營銷

? 【情景補充1】:如果客戶拒絕的原因是:家里有人重病要做手術(shù),資金必須馬上到位。

? 【情景補充2】:如果客戶拒絕的原因是:保險都是騙人的,我接受不了

? 【情景補充3】:如果客戶拒絕的原因是:他行有很好的理財產(chǎn)品,轉(zhuǎn)過去買理財。

2、本情景如果買或不買,如何進行后續(xù)跟進與追蹤

例如1   學(xué)員根據(jù)剛剛課堂內(nèi)容自由發(fā)揮設(shè)計

例如2   學(xué)員根據(jù)剛剛課堂內(nèi)容自由發(fā)揮設(shè)計

情景案例解析,看看優(yōu)秀的理財經(jīng)理如何做的,能給我們帶來哪些啟發(fā)

3、研討成果:

各類方案分享

1、銀保高端客戶營銷方案(5例)

2、假日行內(nèi)營銷方案(3例)

3、沙龍策劃與宣講輔導(dǎo)

4、親子活動營銷方案(3例)

5、優(yōu)質(zhì)答謝會聯(lián)誼會(6例)

第五單元、小組、大組PK演練

1、命題式考核(各組學(xué)員參與實操)

2、演練點評與討論

3、現(xiàn)場打分

4、筆試環(huán)節(jié)(精煉20課程題)

5、現(xiàn)場打分

6、優(yōu)秀小組及個人頒發(fā)獎品

7、學(xué)員代表感言

8、全員合影留念

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 實戰(zhàn)營銷體系建設(shè)與應(yīng)用講師-高鵬

    高鵬有10年企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任華潤集團明星銷售、銷售主管、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場總監(jiān)崗位曾任,暢銷書《成交—應(yīng)用影響力引爆營銷》作者,擅長圍繞“成交“營銷體系建設(shè)、以客戶為中心的成交型市場方案設(shè)計、以提升產(chǎn)品銷量為核心的成交型銷售落地、職業(yè)化營銷能力綜合提升...

  • 銷售管理培訓(xùn)師-竇毅

    竇毅老師有十多年銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位,曾任華為公司海外某國 副代表,曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū) 負(fù)責(zé)人,曾任某軍工企業(yè) 產(chǎn)品線總經(jīng)理,曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司 副總裁,在華為期間,竇老師打破了美國優(yōu)勢競爭對手在高端路由器市場的壟斷,實現(xiàn)零的突破;也曾帶領(lǐng)團隊,在海外某國市場封鎖的情況下,獲得數(shù)千萬美元級項目...

  • 實戰(zhàn)派銷售管理講師-宋佳龍

    20年銷售管理從業(yè)經(jīng)驗,曾任美商美林證劵私人財管(香港) 資 深培訓(xùn)副總,渣打銀行私行 銷售管理副總,花旗銀行 資 深客戶經(jīng)理/行長,中信銀行 高端客戶經(jīng)理,江蘇衛(wèi)視財經(jīng)節(jié)目嘉賓,環(huán)球銀行高凈值客戶年度作家...

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