昆明狼性銷售店長打造培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-07-28
狼性銷售培訓(xùn)導(dǎo)讀今時(shí)今日,營銷不僅是腦力活,更是體力活。市場好的時(shí)候,是體力活;市場不好的時(shí)候,絞盡腦汁,還得加上吃奶的勁。簡言之,活要好,業(yè)績才好,團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵——再牛逼的營銷操盤手,沒有一支優(yōu)秀又強(qiáng)
狼性銷售培訓(xùn)導(dǎo)讀
今時(shí)今日,營銷不僅是腦力活,更是體力活。市場好的時(shí)候,是體力活;市場不好的時(shí)候,絞盡腦汁,還得加上吃奶的勁。
簡言之,活要好,業(yè)績才好,團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵——再牛逼的營銷操盤手,沒有一支優(yōu)秀又強(qiáng)勢(shì)的營銷團(tuán)隊(duì)配合,也無從發(fā)揮。此所謂:一個(gè)好漢三個(gè)幫。
而優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和平庸團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,也很簡單——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),指哪打哪,使命必達(dá)。平庸的團(tuán)隊(duì),則是打哪指哪,沒打中,怪市場太差,客戶太少。僥幸打中了,功勞全攬自己身上。這樣的團(tuán)隊(duì)很多,不妨對(duì)照一下。
那么,如何組建一支營銷團(tuán)隊(duì)?尤其是形勢(shì)逼人,需要跟時(shí)間賽跑的時(shí)候,快速組建一支召之即來,來之能戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì),然后走自己的路,讓同行競品無路可走?
狼性銷售培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)
2、掌握基礎(chǔ)的銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路
3、把握不同類型的銷售對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)要求
4、了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體
5、掌握對(duì)狼性銷售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法
6、了解針對(duì)狼性銷售人員的八種激勵(lì)技巧
7、了解管理控制客戶信息的關(guān)鍵操作
課程要素
狼性銷售培訓(xùn)課程大綱
單元一:高績效團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸
一、一切都從認(rèn)識(shí)狼開始
1、令人愛恨交織的狼!
2、提起狼為何有恐懼感?
二、高績效團(tuán)隊(duì)為何呼喚狼性回歸
1、體驗(yàn)式訓(xùn)練:拉幫結(jié)派
2、缺乏狼性的團(tuán)隊(duì)特征
三、狼性團(tuán)隊(duì)的六大特征
雄心壯志,目光敏銳,思路清晰
勇于競爭,主動(dòng)出擊,先入為主
體驗(yàn)式訓(xùn)練:誰要我的錢
視頻研討:狼攻擊熊
討論:如何提升我們的主動(dòng)競爭及競爭意識(shí)
停止空談,立即行動(dòng),百分執(zhí)行
討論:什么是直接的執(zhí)行力
心得分享:銷售人員狼性執(zhí)行力公式
心得分享:想到說到做到-----如何制定行動(dòng)策略并快速實(shí)施
專注目標(biāo),重視細(xì)節(jié),績效第 一
討論:結(jié)果重要還是過程重要
心得分享:提高工作績效的PDCA工具、魚刺圖工具
心得分享:有效達(dá)成工作目標(biāo),確保工作目標(biāo)完成的方法
相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)為王
心得分享:木桶理論新解------個(gè)人能力決定團(tuán)隊(duì)績效
心得分享:狼性團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力6大關(guān)鍵
超強(qiáng)自信,永不言敗,堅(jiān)忍不拔
心得分享:培養(yǎng)您自信心的12大黃金法則
單元二:狼道團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力提升策略
一、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力與執(zhí)行力的原因分析
團(tuán)隊(duì)缺乏信任力
團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)作力
團(tuán)隊(duì)缺乏溝通力
二、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的實(shí)效策略
1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思考
執(zhí)行為何不力?
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為何從管理層做起?
執(zhí)行力公式
2、決定團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的十大核心要素
團(tuán)隊(duì)意識(shí)
目標(biāo)一致
相互信任
步調(diào)一致
合作共贏
有效溝通
擔(dān)當(dāng)責(zé)任
創(chuàng)新無限
服從指揮
忠誠企業(yè)
體驗(yàn)式情景訓(xùn)練:步調(diào)一致
訓(xùn)練目的:鍛練團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力,感受團(tuán)隊(duì)的力量
小組分享:
坐下容易,起來為何難?
如何才能保持同步起來?
在我們的工作中是否也必須保持團(tuán)隊(duì)默契才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體績效蕞大化?
體驗(yàn)式情景訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)共贏
訓(xùn)練目的:培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)之間共贏觀念
體驗(yàn)式情景訓(xùn)練分享:
體驗(yàn)式情景訓(xùn)練結(jié)果是大家想要的嗎?
你認(rèn)識(shí)自己贏了嗎?為什么?
這象不象我們?nèi)粘5墓ぷ鳎靠偸且宰晕覟橹行?,不能顧大局,識(shí)大體?
這象不象我們?nèi)粘5纳睿靠偸窃谕ㄟ^讓別人輸來證明自己是對(duì)的?
體驗(yàn)式情景訓(xùn)練:責(zé)任第 一
訓(xùn)練目的:感悟團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
小組分享:
隊(duì)員做錯(cuò)了,為何要由隊(duì)長來承擔(dān)責(zé)任?
在我們的工作中是否也是這樣?
你們看到了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任了嗎?領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的第 一責(zé)任人!
看看你們隊(duì)長的樣子吧,想想我們應(yīng)該如何做好自己的工作吧!
把蕞熱烈掌聲送給隊(duì)長和領(lǐng)導(dǎo)吧!
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何煒東-銷售管理培訓(xùn)師
可口可樂公司銷售經(jīng)理,曾主管三個(gè)營業(yè)所及兩個(gè)銷售部門,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從無到有創(chuàng)立直銷系統(tǒng);通用電氣(GE)華南大區(qū)銷售經(jīng)理;和記黃埔集團(tuán)之屈臣氏蒸餾水(Watsons Water)銷售經(jīng)理-南中國;亦曾服務(wù)于民營企業(yè),擔(dān)任過培訓(xùn)中心、制造企業(yè)、科技公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等職; 曾帶領(lǐng)數(shù)百人的銷售團(tuán)隊(duì)及主管華南四省銷售業(yè)務(wù),創(chuàng)造銷量比上一年增長3倍的佳績。
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賀俊賢-房產(chǎn)資深銷售培訓(xùn)講師
數(shù)家知名地產(chǎn)機(jī)構(gòu)高管履歷、鏈家地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理兼任功勛講師、房天下高級(jí)區(qū)域總監(jiān)兼任特聘講師、中國加盟網(wǎng)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)特邀講師、儒房商學(xué)院、58 商學(xué)院特聘講師;擅長房地產(chǎn)領(lǐng)域:房地產(chǎn)銷售技巧、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、房地產(chǎn)員工執(zhí)行力;房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)使用技巧、商業(yè)地產(chǎn)選址與經(jīng)營類培訓(xùn)。
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王建偉-中國狼性營銷創(chuàng)始人
商業(yè)才智系統(tǒng)創(chuàng)始人、狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者、13家企業(yè)常年特聘運(yùn)營總顧問、原聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師、原ALONG集團(tuán)運(yùn)營副總裁兼總顧問,現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人,培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人,清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所高校特聘講師,創(chuàng)立2家公司,一個(gè)既做顧問又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
本次培訓(xùn)除了給我們銷售人員帶來很大的提升,也為公司的發(fā)展和人才培養(yǎng)帶來了啟發(fā)性的建議。培訓(xùn)過后,大家斗志昂揚(yáng),不斷檢視自己,明確方向,調(diào)整規(guī)劃。他們都表示要將培訓(xùn)中學(xué)到的武功秘籍學(xué)以致用,提升自己的綜合素養(yǎng),以更專業(yè)、更貼心、更高效的專業(yè)度來服務(wù)好楚為的每一位客戶。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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