戰(zhàn)略規(guī)劃BLM培訓(xùn)課程

在戰(zhàn)略規(guī)劃BLM培訓(xùn)課程中，通 過優(yōu)化BLM模型，不僅成功解決了公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)問題，還有效解決了職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃困境。這意味著企業(yè)將擁有更清晰明確的發(fā)展方向，為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

第 一 部分 為什么要向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略2.0

1、國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀：戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量不高，戰(zhàn)略執(zhí)行和組織績(jī)效落地相差甚遠(yuǎn)

2、華為戰(zhàn)略閉環(huán)管理工具DSTE的落地質(zhì)量困擾

3、本課程戰(zhàn)略閉環(huán)管理2.0解決的主要問題與貢獻(xiàn)

第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃BLM優(yōu)化與實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)

本單元優(yōu)化了BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型。不僅解決了公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略規(guī)劃，還解決了職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃問題。

1、市場(chǎng)洞察：洞見未來(lái)五年的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

市場(chǎng)洞察（五看）的工具方法

由市場(chǎng)洞察到機(jī)會(huì)洞見：第一性原理的應(yīng)用

未來(lái)5年的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是什么？

研討：本企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的5年戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是什么？

2、戰(zhàn)略意圖：戰(zhàn)略定位、目標(biāo)和關(guān)鍵戰(zhàn)役

面對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值如何定位？

敢戰(zhàn)方可談策略，確定3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)役是什么？

3、創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)組合與勝出策略

發(fā)展才是硬道理：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)組合設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)創(chuàng)新的三個(gè)抓手

業(yè)務(wù)發(fā)展的勝出策略

4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：利潤(rùn)模式與護(hù)城河

與戰(zhàn)略定位匹配的客戶選擇

打動(dòng)客戶的價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)

可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)模式與護(hù)城河設(shè)計(jì)

5、組織協(xié)同：戰(zhàn)略規(guī)劃需要的部門戰(zhàn)略支撐

研發(fā)與服務(wù)對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)協(xié)同支撐

營(yíng)銷對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的協(xié)同支撐

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)同支撐

組織人才的協(xié)同支撐

第三部分 戰(zhàn)略解碼與年度執(zhí)行體系

本單元解決了華為早期DSTE方法在戰(zhàn)略年度落地協(xié)同不夠好的問題。用系統(tǒng)化工具解碼業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略，推演出年度營(yíng)收策略和部門戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作。

1、戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)策略設(shè)計(jì)

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的困惑

戰(zhàn)略地圖：化戰(zhàn)略為行動(dòng)的有效工具

基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)策略設(shè)計(jì)

針對(duì)年度目標(biāo)的市場(chǎng)營(yíng)收策略設(shè)計(jì)

針對(duì)年度目標(biāo)的財(cái)務(wù)成本策略合計(jì)

支撐年度經(jīng)營(yíng)策略的客戶策略

2、支撐年度經(jīng)營(yíng)策略的內(nèi)部流程確定

產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新對(duì)營(yíng)收策略的驅(qū)動(dòng)

客戶管理對(duì)營(yíng)收策略的驅(qū)動(dòng)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)營(yíng)收策略的驅(qū)動(dòng)

法規(guī)和社會(huì)流程對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響

3、支撐年度經(jīng)營(yíng)策略的無(wú)形資產(chǎn)資本準(zhǔn)備度

與戰(zhàn)略主題相適應(yīng)的人才組群

與戰(zhàn)略主題相適應(yīng)的準(zhǔn)備度

與戰(zhàn)略主題相適應(yīng)的信息平臺(tái)準(zhǔn)備度

第四部分 戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織績(jī)效設(shè)計(jì)

本單元解決了組織績(jī)效對(duì)戰(zhàn)略落地的支撐問題，解決了事業(yè)部和分公司年度目標(biāo)考核注重財(cái)務(wù)結(jié)果指標(biāo)輕視過程指標(biāo)問題，解決了職能部門績(jī)效KPI的相互耦合支撐關(guān)系。

1、組織績(jī)效管理的困境與探索

目標(biāo)控制與人才低迷

績(jī)效管理的各種探索

2、組織績(jī)效管理的目的是什么？

控制還是引導(dǎo)：管理學(xué)的X理論與Y理論

尋找企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)：績(jī)效如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展？

3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織績(jī)效設(shè)計(jì)

案例：當(dāng)組織績(jī)效偏離戰(zhàn)略的后果

讓戰(zhàn)略在組織績(jī)效中落地才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃成果在組織績(jī)效落地的方法

年度戰(zhàn)略工作和計(jì)劃在組織績(jī)效落地的方法

職能部門組織績(jī)效設(shè)計(jì)方法

第五部分 戰(zhàn)略閉環(huán)管理與組織協(xié)同

1、戰(zhàn)略管理委員會(huì)的使命

由管理戰(zhàn)略規(guī)劃，覆蓋到年度執(zhí)行和組織績(jī)效

2、組織協(xié)同

戰(zhàn)略部、運(yùn)營(yíng)管理部和人力資源部各行其責(zé)。

3、做好年度復(fù)盤和的的優(yōu)化