高維戰(zhàn)略
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2024-04-19
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要采取高維競(jìng)爭(zhēng)策略，通過降維打擊找到清晰的發(fā)展路徑。高維戰(zhàn)略不僅能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更能為企業(yè)的進(jìn)步開辟更廣闊的空間。
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要采取高維競(jìng)爭(zhēng)策略，通過降維打擊找到清晰的發(fā)展路徑。高維戰(zhàn)略不僅能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更能為企業(yè)的進(jìn)步開辟更廣闊的空間。
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？戰(zhàn)略的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)！
CEO就是企業(yè)的首席增長(zhǎng)官
增長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)是什么？
1、大停滯——增量市場(chǎng)到存量市場(chǎng)
老客戶消費(fèi)習(xí)慣被對(duì)手鎖定，新客戶沒有增長(zhǎng)
2、大混戰(zhàn)——差異競(jìng)爭(zhēng)到差異過度
競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都削減腦袋創(chuàng)造差異
3、大整合——零散市場(chǎng)到寡頭市場(chǎng)
頭部企業(yè)越來(lái)越有優(yōu)勢(shì)
企業(yè)再如此具有挑戰(zhàn)的時(shí)代背景下應(yīng)何去何從？
1、順三勢(shì)借三力！順勢(shì)借力實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)！
2、順未來(lái)的勢(shì)、順周期的勢(shì)、順全局的勢(shì)
3、借產(chǎn)業(yè)的力、借資本的力、借政府的力
戰(zhàn)略規(guī)劃講師推薦
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王成慧
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導(dǎo)師，蒙古國(guó)“一帶一路”國(guó)際發(fā)展研究院副院長(zhǎng)，有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，以深厚理論學(xué)識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷方案的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、行動(dòng)計(jì)劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營(yíng)銷體系創(chuàng)新...
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鄭敬普
鄭敬普老師有10年國(guó)企中高管經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），23年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷（9年央企和省級(jí)國(guó)資企業(yè)研究和咨詢，14年民營(yíng)（家族）企業(yè)研究和咨詢），主持和參與企業(yè)管理咨詢課題130多個(gè)，2016年起受聘擔(dān)任大企私董會(huì)、國(guó)研斯坦福私董會(huì)、硅谷思董會(huì)、深研院力合紫荊商學(xué)院等多個(gè)企業(yè)家私董會(huì)導(dǎo)師...
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曹揚(yáng)
二十年深耕企業(yè)管理實(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)研究企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行運(yùn)營(yíng)（DSTE/BLM流程與方法論實(shí)踐）、戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效；合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)變革與組織干部人才管理等領(lǐng)域。曾在華為、麥特集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略與組織人才專 家、組織變革與BP專 家、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁、人力資源副總裁...
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