商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

在一個(gè)優(yōu)秀的組織中，高層負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略到執(zhí)行（為什么），即做正確的事；中層負(fù)責(zé)從目標(biāo)到結(jié)果（怎么做），即正確的做事；基層負(fù)責(zé)從結(jié)果到價(jià)值（做什么），即把事做正確。本課程為理論的商業(yè)實(shí)踐應(yīng)用的升級(jí)課程，從總體戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面入手，結(jié)合企業(yè)管理成熟度和流程管理程度度模型，找到制定公司整體戰(zhàn)略的路徑和方法，搭建一個(gè)更立體的企業(yè)管理框架，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第 一部分：戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)--認(rèn)知升級(jí)

【一】認(rèn)知升級(jí)

1、何謂“認(rèn)知”

如何理解“認(rèn)知”

認(rèn)知與心智模式

認(rèn)知升級(jí)的10大路徑

心智偏愛與心智歸因

智商&知識(shí)&智慧

延伸：猴山模型與心智模式

反求諸己：為什么我只有“特定智”，而沒有“根本智”？

2、認(rèn)知升級(jí)臺(tái)階

第 一階：不知道自己不知道

第二階：知道自己不知道

第三階：知道自己知道

第四階：不知道自己知道

延伸：達(dá)克效應(yīng)與認(rèn)知升級(jí)

反求諸己：我能否走出絕望之谷，邁上開悟之坡？

3、認(rèn)知升級(jí)背后

第 一層：發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象-你屬于80%的平庸者

第二層：透過現(xiàn)象看本質(zhì)-你已經(jīng)是20%的優(yōu)秀者

第三層：發(fā)現(xiàn)問題解決之道-你已經(jīng)成為4%的卓越者

第四層：形成自己的方法論-你已經(jīng)成為不到1%的牛人

第五層：擁有不受時(shí)空限制的“根本智”-你已經(jīng)做到“自知之明”

延伸：老子：“知人者智，自知者明”。

反求諸己：我有“自知之明”嗎？

【二】認(rèn)知升級(jí)兩大利器

1、升維版黃金圈思考

為什么黃金圈思考是非凡思考模式？

跨越時(shí)空的“why”--兩個(gè)why和五個(gè)why的魔力

從黃金圈到升維版黃金圈

三維版“5W1H”的魅力--讓你看到完全不一樣的“5W1H”

從元認(rèn)知到元視點(diǎn)--焦點(diǎn)一變，一切豁然

從黃金圈思考到黃金圈決策：必須、應(yīng)該、或許

2、升維版笛卡爾方法論

懷疑一切--覺不承認(rèn)任何事物為真，除非我自明的認(rèn)為它是如此

由大化小--把每一個(gè)難題分成小的我能解決的部分

由簡(jiǎn)入繁--從簡(jiǎn) 單、容 易認(rèn)識(shí)開始，直到認(rèn)識(shí)復(fù)雜的對(duì)象

親自驗(yàn)證--做一遍很普遍的檢核和嚴(yán)格的演算，以驗(yàn)證結(jié)果

升維版笛卡爾方法論--原來一切都是閉環(huán)

黃金圈思考與笛卡爾方法論結(jié)合的無窮威力

重新理解老子的“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”

★“知行合一”之道：

1）升維版黃金圈思考和升維版笛卡爾方法論的無窮魅力？

2）為什么說這兩個(gè)工具是不超過4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么樣才能掌握這兩個(gè)牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都會(huì)用到這兩個(gè)工具嗎？

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，21天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

第二部分：戰(zhàn)略管理及決策框架

【一】認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略

1、什么是戰(zhàn)略？

2、為什么要先定戰(zhàn)略？

3、我們的戰(zhàn)略是什么？

4、如何定戰(zhàn)略？

【二】運(yùn)籌帷幄及英明決策體系

決策目的

假設(shè)驗(yàn)證

兩難選擇

全面分析

戰(zhàn)略層面

系統(tǒng)綜合

決策樹+價(jià)值樹

商業(yè)模式畫布

魏朱商業(yè)模式

組織戰(zhàn)略

多維版5W1H

波特價(jià)值鏈

產(chǎn)品戰(zhàn)略

價(jià)值曲線

用戶戰(zhàn)略

用戶畫像

KT決策法

市場(chǎng)戰(zhàn)略

波士頓矩陣

PESTEL分析

五力模型

管理層面

富蘭克林決策法

三維SWOT分析

執(zhí)行層面

第三部分：實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行及對(duì)抗演練

【一】模式致勝--商業(yè)模式分析

1、商業(yè)模式的三把標(biāo)尺

1）交易價(jià)值

2）交易成本

3）交易風(fēng)險(xiǎn)

2、商業(yè)模式畫布

-9大關(guān)鍵因素致勝

3、實(shí)戰(zhàn)及對(duì)抗演練

【二】產(chǎn)品為王--產(chǎn)品價(jià)值分析

1、產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)方式

1）1個(gè)核心

2）3大價(jià)值

3）N項(xiàng)優(yōu)勢(shì)

2、產(chǎn)品價(jià)值曲線

3、產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)4把刀

1）增加-增加核心價(jià)值（核心價(jià)值不足時(shí)）

2）減少-減少多余價(jià)值（產(chǎn)品價(jià)值過剩時(shí)）

3）刪除-刪除不必要價(jià)值（產(chǎn)品成本過高時(shí)）

4）創(chuàng)新-創(chuàng)造新的價(jià)值（實(shí)行差異化戰(zhàn)略時(shí)）

【三】組織賦能--組織結(jié)構(gòu)分析

1、運(yùn)用PEMM清晰理解自身組織運(yùn)營狀況

--自身組織運(yùn)營狀況診斷分析

--自身組織運(yùn)營改善點(diǎn)整理

2、三大力量為組織賦能

1）協(xié)同力-笛卡爾公式提升組織協(xié)同力

2）領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)II提升組織領(lǐng)導(dǎo)力

3）執(zhí)行力-行動(dòng)導(dǎo)圖提升組織執(zhí)行力

4）學(xué)習(xí)力-學(xué)習(xí)金字塔提升組織學(xué)習(xí)力

4、回到商業(yè)本質(zhì)：任何人都不應(yīng)該單槍匹馬的從事商業(yè)