北京數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程針對(duì)目前企業(yè)廣泛對(duì)數(shù)字化的理解的“空洞”導(dǎo)致數(shù)字化無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)法落地的關(guān)鍵問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度的調(diào)查以及分析,從更加深的維度進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的剖析和解答,幫助企業(yè)主和企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵負(fù)責(zé)人抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心脈絡(luò)。

一、產(chǎn)業(yè)升級(jí)新時(shí)代

1.高不確定性

2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然趨勢(shì)

3.在新時(shí)代重新思考

4.大勢(shì)所趨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵誤區(qū)

1.“舍本逐末”的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的片面理解

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面向多方錨定

4.“五菱”案例

5.別盯著不屬于自己的市場(chǎng)—運(yùn)營(yíng)商、騰訊案例

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大危機(jī)

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2.戰(zhàn)略的縱深執(zhí)行

3.戰(zhàn)略抗脆弱性考量

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的退路

5.沒(méi)有人愿意去一條不知死活的路

四、數(shù)字化的關(guān)鍵關(guān)注

1.關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵預(yù)期變化

2.以人為本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.領(lǐng)導(dǎo)者必須親自下一線

4.數(shù)字化人才的培養(yǎng)

5.大戰(zhàn)略澄清、小風(fēng)險(xiǎn)試錯(cuò)

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中老板的難關(guān)

1.內(nèi)部變革與創(chuàng)新顛覆

2.利益的合理分配

3.如何面對(duì)現(xiàn)有的危機(jī)

4.數(shù)字化必須加上的參考指標(biāo):時(shí)間&風(fēng)險(xiǎn)

六、數(shù)字化中的轉(zhuǎn)型參考要素

1.如何錨定自身定位

2.如何建立與客戶的信任

3.如何挖掘價(jià)值

4.如何分析需求背后的需求

5.如何降低成本增加效率

6.如何增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)值

7.不要忘記參考指標(biāo):時(shí)間&風(fēng)險(xiǎn)