企業(yè)戰(zhàn)略制定管理課程費(fèi)用

在國際新形勢、新格局下，企業(yè)所面臨的不確定性大幅增加。今天企業(yè)的經(jīng)營與管理，已不只是處理那些必然發(fā)生的事情，而是要確定**可能的生存、發(fā)展方向。企業(yè)決策層、高管層不得不面對事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空間中根據(jù)企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，改變條件，使企業(yè)沿著可能性空間內(nèi)某種確定的方向發(fā)展，這就是控制論的所謂“控制”，也是企業(yè)管理所講的“戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施”。

本課程運(yùn)用控制論與系統(tǒng)方法論來構(gòu)造企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行閉環(huán)模型，形成貫穿企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理的核心思考框架“企業(yè)模型”，讓高層管理者**兩天的實(shí)盤演練，理解和掌握實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的“動態(tài)戰(zhàn)略制定”方法，形成“戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)”。為企業(yè)構(gòu)建“動態(tài)戰(zhàn)略管理”機(jī)制，增大生存、發(fā)展、壯大的可能性空間。

第 一部分：戰(zhàn)略是什么？為什么？

1、什么是戰(zhàn)略

1.1戰(zhàn)略的定義

1.2戰(zhàn)略管理的十大流派辨析

1.3系統(tǒng)派戰(zhàn)略管理解析

2、為什么需要戰(zhàn)略

2.1戰(zhàn)略與可能性空間

2.2戰(zhàn)略與不確定性

2.3戰(zhàn)略與控制

3、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)三個(gè)導(dǎo)向的同時(shí)達(dá)成

3.1客戶導(dǎo)向？

3.2戰(zhàn)略導(dǎo)向？

3.3供應(yīng)鏈/價(jià)值鏈導(dǎo)向？

4、健康戰(zhàn)略有哪五大特征？

第二部分：戰(zhàn)略怎么做

1、戰(zhàn)略管理閉環(huán)

1.1戰(zhàn)略思考框架：企業(yè)模型

1.2戰(zhàn)略管理閉環(huán)

2、戰(zhàn)略制定

2.1戰(zhàn)略選項(xiàng)制定

2.2戰(zhàn)略選項(xiàng)選擇

2.3回答戰(zhàn)略13問進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略

2.4設(shè)計(jì)“一句話戰(zhàn)略”

2.5制定戰(zhàn)略指標(biāo)和目標(biāo)

2.6實(shí)操練習(xí)：制定企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略指標(biāo)和目標(biāo)

2.7練習(xí)點(diǎn)評：戰(zhàn)略制定要點(diǎn)

3、戰(zhàn)略實(shí)施

3.1戰(zhàn)略實(shí)施兩大載體

3.2戰(zhàn)略攸關(guān)流程確定與流程目標(biāo)制定

3.3戰(zhàn)略舉措（戰(zhàn)略項(xiàng)目）目標(biāo)制定

4、戰(zhàn)略監(jiān)控與反饋

4.1基于流程的戰(zhàn)略監(jiān)控調(diào)整體系

4.1戰(zhàn)略攸關(guān)流程指標(biāo)監(jiān)控

4.3戰(zhàn)略攸關(guān)流程問題定位與追蹤

4.4戰(zhàn)略攸關(guān)部門問題定位與追蹤

4.5戰(zhàn)略攸關(guān)崗位問題定位與追蹤

5、戰(zhàn)略管理閉環(huán)與戰(zhàn)略管理流程

5.1戰(zhàn)略制定流程設(shè)計(jì)

5.2戰(zhàn)略實(shí)施流程設(shè)計(jì)

5.3戰(zhàn)略監(jiān)控與反饋流程設(shè)計(jì)

5.4戰(zhàn)略管理閉環(huán)流程設(shè)計(jì)

第三部分：總結(jié)與提高