公司年度經(jīng)營計劃制訂內(nèi)訓

打造成功的年度經(jīng)營計劃需要戰(zhàn)略性思考和卓越執(zhí)行能力。位于商業(yè)世界舞臺的組織們都渴望在競爭激烈的市場中脫穎而出。為了幫助您實現(xiàn)這一目標，我們精心設(shè)計了一門高效培訓課程——《年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行》。

這個培訓課程深入剖析企業(yè)如何制定和實施戰(zhàn)略性規(guī)劃，讓您能夠把握市場機會、應對挑戰(zhàn)，并取得卓越成就。無論您是高層管理者還是初級職員，參加我們的培訓課程都將使您受益匪淺。

參加我們的《年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行》培訓課程，將讓您擁有制定高質(zhì)量年度經(jīng)營計劃的能力，并能在實施過程中做到高效執(zhí)行。 抓住機會，一起邁向商業(yè)成功的巔峰吧！

第 一 講 導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

一、什么叫經(jīng)營

1、經(jīng)營的定義

2、成功經(jīng)營“四字訣”

二、什么叫管理

1、管理的定義

2、有效管理的“三字訣”

3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)

三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖

四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演

六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法

七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象

第二講 年度計劃從戰(zhàn)略開始

一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營計劃

二、什么是戰(zhàn)略

三、成功戰(zhàn)略之三靠

四、戰(zhàn)略目標制定三步驟

1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹

2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用

3、年度經(jīng)營目標及管控目標的確定——平衡計分卡戰(zhàn)略地圖模型的應用技巧

第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實

一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的

二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容

三、年度經(jīng)營計劃書及預算編制及實施的八個步驟

1、年度經(jīng)營目標的設(shè)定

2、如何設(shè)定年度經(jīng)營重點方針

3、如何設(shè)定市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計劃

4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計劃

5、如何設(shè)定利潤計劃的基本方案

6、各部門如何展開年度工作計劃及預算的編撰

（1）計劃編寫實務

——銷售部門年度計劃編撰要點解析

——生產(chǎn)部門年度計劃編撰要點解析

——人事部門年度計劃編撰要點解析

——研發(fā)部門年度計劃編撰要點解析

——財務部門年度計劃編撰要點解析

（2）預算編制的程序及內(nèi)容

7、如何調(diào)整年度工作計劃及預算

8、年度經(jīng)營計劃及預算的成功發(fā)表

第四講 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制

一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地的重要管理技術(shù)——項目管理

二、啟動風險預警機制，以有效掌控風險，創(chuàng)造價值！

三、建立預算管理制度

四、將計劃和預算與績效考核制度相鏈接

五、將預算與獎勵制度相鏈接

六、經(jīng)營檢討會的運作技法