成長型企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制課程

成長型企業(yè)，隨著發(fā)展進(jìn)入爬坡階段，面臨著內(nèi)外因素的不確定性，變化多端。這無疑增加了年度經(jīng)營計(jì)劃的編制難度?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)正迫切尋求應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的有效方法。

為幫助成長型企業(yè)攻克這些困難，我們特別設(shè)計(jì)了本課程。通 過案例剖析和學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，我們將重新定義戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃之間的緊密關(guān)聯(lián)。此外，課程還致力于幫助學(xué)員掌握制定經(jīng)營計(jì)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行全程監(jiān)控和結(jié)果保障；使學(xué)員能夠在復(fù)雜多變的外部環(huán)境和內(nèi)部因素下，制定出實(shí)用可行的年度經(jīng)營計(jì)劃。

第 一模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制難在哪里？

1、成長型企業(yè)要不要編制年度經(jīng)營計(jì)劃？

2、是什么導(dǎo)致年度經(jīng)營計(jì)劃流產(chǎn)？

第二模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃從哪里來？

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

2、目標(biāo)分解

3、外部分析

4、內(nèi)部分析

5、數(shù)據(jù)收集

第三模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃到哪里去？

1、全方位溝通

2、考核掛鉤

3、階段審視

第四模塊：年度經(jīng)營計(jì)劃如何編制？

1、什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營計(jì)劃

2、知其然：年度經(jīng)營計(jì)劃編制的常用流程

3、知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接

4、有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營計(jì)劃的具體模板介紹

5、鋼鐵是怎樣煉成的：一成長型企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)例列舉

6、學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷