企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案

透過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)，你將能夠開(kāi)闊視野、提升認(rèn)知，以及激發(fā)創(chuàng)新思維，從而在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中找到逆勢(shì)增長(zhǎng)的機(jī)遇。

我們使用五步法流程和一系列相關(guān)工具，致力于幫助你制訂系統(tǒng)化的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)地圖，使你能夠清晰規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。

而通 過(guò)團(tuán)隊(duì)研討與共創(chuàng)，你將能夠與團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致，共同制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃，并推動(dòng)跨部門協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

第 一部分年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用和內(nèi)容

華為：華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系

1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的六大作用

3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容

4.中心原則：落地戰(zhàn)略，聚焦增長(zhǎng)

5.公司、部門和個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的承接關(guān)系

第二部分制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之前的四項(xiàng)共識(shí)工作

反思：為什么計(jì)劃趕不上變化

1.共識(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略

（1）公司愿景目標(biāo)與使命

（2）公司的發(fā)展路徑

（3）公司的商業(yè)模式

2.2020年經(jīng)營(yíng)復(fù)盤與共識(shí)

（1）回顧2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：目標(biāo)、策略、行動(dòng)計(jì)劃

（2）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況

（3）主要成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)

（4）存在問(wèn)題與原因分析

（5）思考：哪些可以復(fù)制和推廣？

3.用五看方法洞察市場(chǎng)共識(shí)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

（1）看行業(yè)/環(huán)境

（2）看客戶

（3）看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

（4）看自己

（5）看增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

（6）思考：經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析的要點(diǎn)和目的是什么

練習(xí)：制定2021年度機(jī)會(huì)地圖

4.共識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成的關(guān)鍵成功因素

（1）艾索夫矩陣與經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)

（2）我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

（3）以客戶為中心的關(guān)鍵成功因素梳理

（4）我們需要什么樣的增長(zhǎng)飛輪

練習(xí)：設(shè)計(jì)增長(zhǎng)飛輪

第三部分五步法**搞定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃五步法概述OGSMT

2.**步：制定年度經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)營(yíng)方針（objective）

（1）四種視角來(lái)思考經(jīng)營(yíng)目的與方針

（2）我們需要用哪些手段獲得哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

（3）經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)營(yíng)方針的概括總結(jié)方法

（4）從公司的經(jīng)營(yíng)目的設(shè)計(jì)部門年度工作目的

3.第二步：制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（Goals）

（1）目的和目標(biāo)的異同

（2）有挑戰(zhàn)性的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有哪些內(nèi)容

（3）確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三種方法

（4）部門年度工作目標(biāo)如何承接公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

4.第三步：制定達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略（StratgIEs）

（1）從2020年業(yè)績(jī)結(jié)果與2021年機(jī)會(huì)兩種差距入手

（2）企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵成功因素分析法

（3）經(jīng)營(yíng)策略的主要內(nèi)容與選擇

（4）從公司年度經(jīng)營(yíng)策略來(lái)制定部門年度工作思路

5.第四步：制定激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)（Measurments）

（1）以客戶為中心的績(jī)效評(píng)估原則

（2）所有工作都可以量化和考核：量化業(yè)績(jī)的兩種方法

（3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選擇與標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)計(jì)

（4）部門/個(gè)人績(jī)效設(shè)計(jì)需要緊密銜接公司衡量標(biāo)準(zhǔn)

6.第五步：制定確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的關(guān)鍵舉措（Tasks）

（1）從OGSM來(lái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵舉措T：關(guān)鍵舉措的選擇標(biāo)準(zhǔn)

（2）將關(guān)鍵舉措變成項(xiàng)目，制定具體行動(dòng)計(jì)劃

（3）行動(dòng)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式與要求

（4）從公司關(guān)鍵舉措制定部門的重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃

練習(xí)：2021年公司經(jīng)營(yíng)地圖/部門年度工作計(jì)劃

第四部分用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)一行動(dòng)

1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告是**的管理工具之一

2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告的框架、主要內(nèi)容與表達(dá)方式

3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議的組織

4.思考：為什么很多企業(yè)都有宣誓大會(huì)？

5.用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成行動(dòng)共識(shí)