工業(yè)大數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)

數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)的核心資產(chǎn)和重要戰(zhàn)略資源，也是重要的生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)資產(chǎn)已日益成為企業(yè)搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的前提和保障，而數(shù)據(jù)治理就是發(fā)掘這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要手段和工具。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在頒布的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作，定期評(píng)估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)建模，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升數(shù)據(jù)洞察能力。管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)，不僅能夠幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，還能提高決策效率，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程系統(tǒng)地闡述了工業(yè)大數(shù)據(jù)治理的體系、工具、實(shí)施等諸方面，提出和分析了主要類別工業(yè)大數(shù)據(jù)治理的解決方案；通 過(guò)對(duì)典型行業(yè)工業(yè)大數(shù)據(jù)治理實(shí)踐的考察，深入淺出地介紹了當(dāng)今主流的工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)與平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工業(yè)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等前沿技術(shù)，在數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)共享交換等方面為企業(yè)提供相關(guān)的建議和技術(shù)指南。

一、數(shù)字化時(shí)代大數(shù)據(jù)向服務(wù)化發(fā)展

1、虛擬時(shí)空交易與現(xiàn)實(shí)時(shí)空交付的數(shù)字化時(shí)代

2、行業(yè)現(xiàn)象和需求

3、未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：未來(lái)的企業(yè)必將成為數(shù)字化企業(yè)

● 趨勢(shì)：CDO辦公室成為數(shù)字化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)崗位

● 趨勢(shì)：數(shù)字化企業(yè)的數(shù)據(jù)中心向大數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)型

● 趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)平臺(tái)由功能化平臺(tái)向服務(wù)化平臺(tái)轉(zhuǎn)型

4、大數(shù)據(jù)治理是大數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)化的關(guān)鍵

● 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理難以解決大數(shù)據(jù)平臺(tái)的問(wèn)題

● 大數(shù)據(jù)治理連接業(yè)務(wù)創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)

二、大數(shù)據(jù)治理架構(gòu)與關(guān)鍵技術(shù)

1、目前的大數(shù)據(jù)平臺(tái)難以滿足數(shù)字化時(shí)代要求

2、管理/業(yè)務(wù)/技術(shù)的大數(shù)據(jù)治理全面提升創(chuàng)新能力

● 大數(shù)據(jù)治理：重新定位數(shù)據(jù)管理部門

● 大數(shù)據(jù)治理：提供全面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力

● 大數(shù)據(jù)治理：提供智能化自勱化的技術(shù)平臺(tái)

● 大數(shù)據(jù)治理的十二個(gè)技術(shù)原則

3、可視化管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

● 數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)獲取

● 從需求開(kāi)始控制數(shù)據(jù)質(zhì)量

4、大數(shù)據(jù)服務(wù)智能化

5、數(shù)據(jù)管理能力服務(wù)化

三、數(shù)據(jù)治理解決方案

1、數(shù)據(jù)管理范圍

2、數(shù)據(jù)管理框架

3、數(shù)據(jù)治理的總體解決思路

● 數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)：暗數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分類

● 讓數(shù)據(jù)變得更干凈，少歧義

● 重新組織數(shù)據(jù)

● 數(shù)據(jù)治理持久化

● 數(shù)據(jù)治理的延伸：數(shù)據(jù)管理

4、數(shù)據(jù)治理的體系架構(gòu)

5、數(shù)據(jù)治理的方案價(jià)值

6、大數(shù)據(jù)技術(shù)能力框架

7、數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品體系

● Part1：暗數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分類

● Part2：數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集：數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)

● Part3：數(shù)據(jù)管控平臺(tái)

● Part4：流動(dòng)數(shù)據(jù)安全：大數(shù)據(jù)脫敏

四、行業(yè)大數(shù)據(jù)的深度治理平臺(tái)及解決方案

1、大數(shù)據(jù)治理體系與數(shù)據(jù)治理體系的聯(lián)系與區(qū)別

● 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)治理壓力

● 大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)治理（典型案例）

2、企業(yè)的大數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)型

● 數(shù)字化企業(yè)的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型

● 大數(shù)據(jù)治理與創(chuàng)新能力提升（管理/業(yè)務(wù)/技術(shù)）

3、大數(shù)據(jù)治理框架

● 大數(shù)據(jù)治理框架

● 大數(shù)據(jù)治理要點(diǎn)（技術(shù)原則）

4、數(shù)據(jù)架構(gòu)及相關(guān)核心概念

● 主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理

● 元數(shù)據(jù)管理

5、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案

● 新一代大數(shù)據(jù)中心

● 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)

● 大數(shù)據(jù)治理平臺(tái)

● 大數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)

● 大數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)

五、綜合案例：以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、紅領(lǐng)集團(tuán)：業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由客戶需求直接驅(qū)勱工廠的運(yùn)作模式

2、蘇州工業(yè)園區(qū)：政務(wù)信息共享：“三庫(kù)、三通、九樞紐”建設(shè)

3、浙江電力：數(shù)據(jù)自劣化分析平臺(tái)

4、東方航空：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)地圖加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新過(guò)程