航海時(shí)代沙盤模擬培訓(xùn)

在大航海的背景下，沃爾納斯島上風(fēng)帆設(shè)備制造如火如荼，逐漸涌現(xiàn)六家規(guī)模較大公司，這六家公司各有各的核心技術(shù)與產(chǎn)品，為全世界的航運(yùn)公司提供風(fēng)帆設(shè)備，這六家公司既有競爭也有合作，這個(gè)中間就產(chǎn)生了大量交易，為了謀取更高的利潤，往來交易過程中，管理團(tuán)隊(duì)，達(dá)成共贏，取得利益團(tuán)蕞大化成為每家公司追逐的目標(biāo)。本課程模擬六家出身海盜的公司，在殘酷的市場競爭中，銷售自家產(chǎn)品貨原料，購置別家原料或產(chǎn)品，在十個(gè)運(yùn)營輪次中，看哪一家公司獲取蕞大的利潤，成為沃爾納斯島上的贏家。

第 一 節(jié) 問題分析與解決

一、集體研討類工具

集體研討類工具－討論

集體研討類工具－頭腦風(fēng)暴

集體研討類工具－團(tuán)體列名

集體研討類工具－六頂帽子

集體研討類工具－深度匯談

二、分析問題類工具

分析問題類的工具－重要性緊迫性矩陣

分析問題類的工具－魚骨刺圖

分析問題類的工具－5W2H1R

分析問題類的工具－80/20法則

三、促進(jìn)執(zhí)行類工具

促進(jìn)執(zhí)行類工具－PDCA循環(huán)

促進(jìn)執(zhí)行類工具－工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)

促進(jìn)執(zhí)行類工具－甘特圖

四、效果評估工具

評估工具－T型分析工具

評估工具－成本收益分析 

第二節(jié) 目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理

目標(biāo)的意義

目標(biāo)管理的定義

97%的人不設(shè)定目標(biāo)的原因

二、目標(biāo)的設(shè)定與分解

目標(biāo)設(shè)定的范圍

設(shè)定目標(biāo)的前提

設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

三、目標(biāo)執(zhí)行分解

提前設(shè)定目標(biāo)(設(shè)定目標(biāo)時(shí)間)

堅(jiān)持改進(jìn)

定期評估檢查

設(shè)定目標(biāo)讓我們找到要去的終點(diǎn)，時(shí)間管理就是讓我們規(guī)劃如何到達(dá) 

第三節(jié) 時(shí)間管理

認(rèn)識時(shí)間管理

你目前的時(shí)間是如何利用的

出色的自我時(shí)間管理

時(shí)間管理的好處

時(shí)間管理的重要性

1、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因

2、時(shí)間管理的原則

體驗(yàn)游戲：撕紙人生

視頻賞析：死神的賬單

用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率

一、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效

二、目標(biāo)管控，量化要到位

三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力

四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連

四個(gè)象限時(shí)間管理法—在正確的時(shí)間做正確的事

一、分清工作的緊急、重要，分類管理

二、如何設(shè)置不同等級的優(yōu)先權(quán)

三、選擇工作處理的**時(shí)機(jī)

四、“做正確的事”與“正確的做事”

精簡—優(yōu)化工作流程細(xì)則

一、先預(yù)想**的做事流程

二、化繁為簡地優(yōu)化流程

三、推倒重來也是流程化

80/20法則—把時(shí)間用于少數(shù)重要的事

一、把時(shí)間留給**重要的事，執(zhí)行效應(yīng)的帕雷托分析

二、專注于**重要的事，如何判斷輕重緩急

三、要事優(yōu)先，為**重要的事創(chuàng)造時(shí)間

四、減少多余責(zé)任的時(shí)間消耗

五、在高效的時(shí)間段做重要的事

時(shí)間管理不是讓你做得更多，而是讓你做得更好！ 

第四節(jié) 計(jì)劃管理工具解析

一、關(guān)于計(jì)劃

按期限分

按職能分

按層次分

程序、規(guī)劃、規(guī)則、預(yù)算:

二、計(jì)劃的目的性

制定計(jì)劃是各級主管人員的一個(gè)共同職責(zé)。

各級管理人員所制定的計(jì)劃的范圍、內(nèi)容不同而異。

效益性是指從組織目標(biāo)所作貢獻(xiàn)中扣除制定和執(zhí)行計(jì)劃所需要費(fèi)用及其他因素后的總額。

三、計(jì)劃工作原則

計(jì)劃工作的目標(biāo)和性質(zhì)方面，有對目標(biāo)的貢獻(xiàn)原則、目標(biāo)原則、計(jì)劃的首要性原則、計(jì)劃的效率原則；

計(jì)劃的結(jié)構(gòu)方面，有計(jì)劃的前提條件原則、策略和政策的框架原則；

計(jì)劃的過程方面，有限制因素原則、任務(wù)飽和原則、投入原則、靈活性原則、導(dǎo)向變化原則。

四、計(jì)劃工作的程序

五、編制計(jì)劃的方法

PDCA計(jì)劃循環(huán)法

滾動(dòng)計(jì)劃法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

線性規(guī)劃法

甘特圖法 

第五節(jié) 自我行動(dòng)力提升——行動(dòng)是成功的保證

1、人為什么不行動(dòng)

失敗不夠

缺乏目標(biāo)

2、行動(dòng)的根源

逃避痛苦

追求快樂

4、行動(dòng)怎么落實(shí)到位

培訓(xùn)引導(dǎo)

制度推行

監(jiān)督檢查

形成企業(yè)文化，養(yǎng)成習(xí)慣 

第六節(jié) 管理者自我學(xué)習(xí)能力提升

學(xué)習(xí)的途徑：

1、大量閱讀成功者所閱讀的書籍

發(fā)現(xiàn)成功的規(guī)律，提煉成功的步驟，找到成功的方法

2、與成功人士廣交朋友

獲得成功的方法和訣竅

3、聽成功人士的演講或者上成功者開設(shè)的課程：

短時(shí)間內(nèi)獲得比較系統(tǒng)的成功步驟和方法 

第七節(jié) 管理者的壓力與情緒管理

一、什么是壓力？

生活事件---就是壓力源

心身癥狀---就是應(yīng)激反應(yīng)。

二、壓力的特點(diǎn)

壓力的特點(diǎn)——主觀性

壓力的特點(diǎn)——相對性

壓力的特點(diǎn)——兩面性

壓力的特點(diǎn)——累積性

三、認(rèn)識情緒

主觀體驗(yàn)

生理激起

外顯表情

四、壓力與情緒的關(guān)系

五、情緒管理

情商與智商

高情商者與低情商者的特征

高情商的練習(xí)

六、樹立陽光心態(tài)的第六大工具

改變心態(tài)（塞翁失馬、秀才趕考）

學(xué)會(huì)享受過程

活在當(dāng)下（要以未來為導(dǎo)向活在過程當(dāng)中）

學(xué)會(huì)感恩，感恩獲得好心情

知足常樂（向下比較）

學(xué)會(huì)彎曲

七、減壓方法解析與應(yīng)用

**放松-- 盡情休息、有規(guī)律地運(yùn)動(dòng)、發(fā)展興趣

音樂、電影放松、呼吸放松、想象放松；

生理性宣泄：心理性宣泄：音樂宣泄、讀書宣泄、寫作宣泄、傾述宣泄等

良好飲食與壓力調(diào)適

壓力調(diào)適的音樂處方