阿米巴模式培訓公司哪家好

中國大多數(shù)企業(yè)看似兵強馬壯，但在關(guān)鍵時刻卻偏偏沒幾個人能沖鋒陷陣。企業(yè)上下，只有老板在關(guān)注企業(yè)利潤，常常是老板在前面搖旗吶喊，而員工在后面卻表情冷漠、無動于衷，到年度盤點時卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤微薄或負債經(jīng)營。企業(yè)要如何選擇合適的經(jīng)營模式保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展？怎樣才能通過管理實踐抓住企業(yè)變革良機留住人才、創(chuàng)造豐厚利潤？引入阿米巴經(jīng)營模式，將會給你的企業(yè)帶來巨大的變化。

1、掌握導入阿米巴經(jīng)營模式的實操步驟，避免導入中的誤區(qū)

2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建方法

3、掌握阿米巴經(jīng)營經(jīng)營會計方法

4、正確運用內(nèi)部交易方式，提高企業(yè)績效

5、學會如何建立自主經(jīng)營，通過運用業(yè)績分析各種工具，實現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平

6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競爭力，從賣產(chǎn)品到賣SBU，挖掘未開發(fā)的利潤區(qū)

7、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風險，實現(xiàn)責任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一

8、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經(jīng)營人才

9、學習用經(jīng)營哲學指導企業(yè)的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單

10、學習和運營阿米巴經(jīng)營的中國模式，實現(xiàn)道法術(shù)的完美落地

一、找到阿米巴模式持續(xù)贏利的源頭

自我崛起，根源為先。一個民族的崛起、一個國家的崛起、一個企業(yè)的崛起，都要從根源開始。阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)新變革，首先找到阿米巴經(jīng)營模式持續(xù)贏利的根源。

二、決勝千里的阿米巴經(jīng)營模式

任正非對企業(yè)一把手的責任有一個形象的說法，叫做“布陣、點兵、陪客戶吃飯”。布陣就是組織建設(shè)，組織行為建設(shè)，說得更透徹一點，就是創(chuàng)建一個共贏平臺，讓千軍萬馬在這個平臺上發(fā)揮各自的才華，創(chuàng)造出驕人的成績。在這里我們重點講授阿米巴經(jīng)營模式這樣一個平臺。

三、謀定阿米巴經(jīng)營模式的美好未來

企業(yè)僅僅創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營模式還是遠遠不夠的，還要精心謀劃共創(chuàng)一片藍天，確定阿米巴經(jīng)營模式未來的宏偉藍圖，然后帶著合作伙伴和全體員工向著前所未有的高度進發(fā)。

四、掌握阿米巴經(jīng)營模式的致勝策略

描繪阿米巴經(jīng)營模式的宏偉藍圖以后，接下來怎么去實現(xiàn)它呢？選擇有效的產(chǎn)品策略、運用策略、營銷策略、財務(wù)策略以及人才策略，堅定目標，認定方向。傻干、傻付出、傻投入，堅持到最后，腳下的路的寬了。

五、巴長的選拔與使用

阿米巴經(jīng)營模式要求每個阿米巴組織必須要有一個領(lǐng)導人，也即阿米巴“巴長”。在阿米巴組織中，以“巴長”為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營目標。因此，“巴長”必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。正確的選拔和使用巴長是阿米巴經(jīng)營模式成功落地的關(guān)鍵。

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很有幸參加公司組織的阿米巴培訓，通過這次培訓讓我更深刻的了解了阿米巴，我覺得我在以后的工作中應(yīng)該更加細致化，作為公司的一員應(yīng)時刻與公司的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到問題產(chǎn)生的根本原因及時進行改正。