成都合同法務知識培訓

采購合同的糾紛在各個企業(yè)單位都多多少少發(fā)生過，并且還將繼續(xù)發(fā)生。它大量的消耗著公司采購團隊的工作精力，也會給公司造成一定的損失和傷害。如何盡量減少不必要的采購合同（訂單）的糾紛？一旦發(fā)生，能否高效的妥善解決糾紛？這是我們每位采購職業(yè)經(jīng)理人必須要了解和掌握的技巧和方法。本課程結(jié)合2021年1月1日起施行的全面修訂的《《中華人民共和國民法典》》，針對采購合同的各項難點問題深入講解一一剖析。

1.讓學員系統(tǒng)了解企業(yè)對內(nèi)、對外各類合同所可能存在的法律風險

2.通過案例講解，反推法律風險形成的原因

3.通過案例分析，讓學員掌握應對主動及被動風險的規(guī)避與防控策略

4.系統(tǒng)梳理，讓學員在面對合同的時刻都繃著一股法律防范意識的弦

一、合同簽訂中常見的六大“雷區(qū)”有哪些？

1、合同簽訂的基本原則

●公序良俗不再是廢話

2、合同訂立的形式

●民法典新增訂立合同的形式

3、合同訂立的方式

●要約與要約邀請

4、合同主體的基礎(chǔ)審查

●不能作為合同主體的類型

●表見代理

5、簽合同時，擔保人越多越好嗎？

●保證人按份保證與連帶責任保證

6、合同落款需注意的問題

案例：一個頓號，決定千萬元去向；印有公司標志的合同紙雖美麗卻“有毒”；“你說煎餅我說yao”合同能否成立？

二、合同基本條款與典型類型

1、合同應包含的六大類基礎(chǔ)條款

2、合同條款內(nèi)容約定不明確的情況處理

●六種情形約定不明的實務處理

3、格式條款的理解

4、合同用錯字“坑”有多大？

5、合同的典型類型

●民法典合同編的20種有名合同

案例：馬虎大意導致合同約定不明怎么辦？“霸王條款”急不得

三、合同簽訂后一定有效嗎？

1、無權(quán)處分合同的效力發(fā)生重大改變

2、合同可撤銷的四種情形

3、合同無效的四大情形

●3、合同無效是否“竹籃打水一場空”

案例：為何合同無效會讓三個億打了水漂、如何用可撤銷合同，為公司挽回五千萬損失

四、如何保證合同的履行？

1、合同履行過程中出現(xiàn)了“第三方”該怎么辦

2、合同履行中的抗辯權(quán)

●合同的三大抗辯權(quán)

●發(fā)現(xiàn)對方喪失信譽，如何行使不安抗辯權(quán)

3、合同的保全

●債權(quán)人的代位權(quán)

●債權(quán)人行使撤銷權(quán)

●合同的變更和轉(zhuǎn)讓

案例：“冤有頭、債有主”的例外；面對“還債之前，轉(zhuǎn)移財產(chǎn)”怎么辦？

五、合同在何種情形下可以解除？

1、民法典設(shè)計的合同解除制度

●原則上不得解除的合同

●解除與附解除條件的區(qū)別

2、合同法定解除的四種情形

●不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的

●履行期限屆滿前一方明確表示不履行

●延遲履行主要債務，經(jīng)催告合理期限仍未履行

●遲延履行債務或違約致使不能實現(xiàn)合同目的

3、合同的約定解除

案例：某民營醫(yī)院房屋租賃糾紛案、某企業(yè)解除房屋買賣合同案

六、違約如何承擔違約責任？

1、真正違約與視為違約

2、合同繼續(xù)履行的條件

●不適用繼續(xù)履行的情形

3、違約賠償損失計算方法的四大規(guī)則

●因果關(guān)系框定規(guī)則

●應當預見規(guī)則

●過失相抵規(guī)則

●減輕損失規(guī)則

4、靠不住的違約金條款

案例：葛洲壩電廠與養(yǎng)雞場合同糾紛案、內(nèi)蒙戶籍購買北京房產(chǎn)案

七、民法典規(guī)定的不可抗力制度如何適用？

1、不可抗力認定的三個“不能”是否必須同時具備

2、疫情是否構(gòu)成不可抗力

3、政府政策調(diào)整是否構(gòu)成不可抗力

4、受不可抗力影響的一方該如何對抗合同的履行？

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一、強化合同風險管理的意識。在合同管理時必須強化風險管理的意識，作為現(xiàn)代企業(yè)家，應當崇尚法律，合同就是企業(yè)經(jīng)濟活動的法律，樹立并強化合同風險管理，有利于規(guī)范企業(yè)的行為規(guī)范，有利于企業(yè)的健康有序地成長。

二、建立企業(yè)的合同管理機構(gòu)和管理模式。由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及大量的法律專業(yè)問題和實際操作技巧，鑒此，合同管理應當設(shè)立專門的機構(gòu)，并配備相關(guān)人員進行有效的專業(yè)管理。

三、強化合同管理，建立合同管理制度。企業(yè)應當根據(jù)自己的業(yè)務特點制定一套常用的合同范本，確定常見的法律風險種類并規(guī)定相應的合同條款加以管理。企業(yè)合同管理部門應當更多的參與甚至主導合同管理的整個過程，包括對合同對方當事人進行資信調(diào)查、合同談判、起草、修訂、簽署、履行以及事后審查等。

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