企業(yè)合同管理培訓費用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-09-27
《民法典》合同編培訓課程導讀你知道完整的合同是什么樣的嗎?你知道什么時候合同才算成立嗎?你知道合同成立和合同生效不一樣嗎?你知道合同在什么情形下有效又在什么情形下無效嗎?你知道當合同約定不明時怎樣履行
《民法典》合同編培訓課程導讀
你知道完整的合同是什么樣的嗎?你知道什么時候合同才算成立嗎?你知道合同成立和合同生效不一樣嗎?你知道合同在什么情形下有效又在什么情形下無效嗎?你知道當合同約定不明時怎樣履行合同嗎?你知道合同違約后各方可以做什么以及怎么做嗎?快來學習吧。
《民法典》合同編培訓課程收益
1.學會合同審核的基礎知識
2.了解民法典合同編的主要條款
3.了解民法典合同編與合同法的重大變化
4.掌握合同訂立、履行、變更等全過程的法律規(guī)定、風險及應對
5.合同的起草與審核技巧
《民法典》合同編培訓課程介紹
《民法典》合同編培訓課程大綱
(一)《民法典.合同編》對于建設工程領域的影響及重點和難點解讀;
1、《民法典.合同編》關于建設工程合同的主要內(nèi)容框架建議;
2、《民法典.合同編》關于建設工程合同定義與合同種類;
3、《民法典.合同編》關于建設工程合同形式的特別要求;
4、《民法典.合同編》關于建設工程合同主體特有的適格性和具體發(fā)承包形式的合法性;
5、《民法典.合同編》關于建設工程合同訂立的特有程序和訂約條件;
6、現(xiàn)行《合同法》和《民法典合同編》規(guī)定的發(fā)包人特有權利;
7、現(xiàn)行《合同法》未規(guī)定、《民法典合同編》補充規(guī)定的發(fā)包人特有權利;
8、現(xiàn)行《合同法》與《民法典合同編》均未規(guī)定的發(fā)包人特有權利。
(二)《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調(diào)整
1、《民法典》下的建設工程各主體權利邊界;
2、政府方在政府項目中主體性質(zhì)識別方法;
3、政府在建設工程中民事主體的特殊性體現(xiàn)方式;
4、政府超越民事主體權利所形成法律后果責任承擔;
5、政府民事權利缺位建設工程后果法律承擔;
6、《民法典》情勢變更原則在建設工程中的適用;
7、民法典》對違約賠償原則的承繼所釋放的市場信號解讀;
8、《民法典》對建筑施工資質(zhì)的承繼所釋放的市場信號解讀;
9、民法典》對建設工程無效合同的處理原則所釋放的信號解讀。
(三)《司法解釋一》與現(xiàn)有建設工程法律體系對接解讀
1、《民法典》與《司法解釋一》對接解讀;
2、《預算法》與《司法解釋一》對接解讀;
3、《政府投資條例》與《司法解釋一》對接解讀;
4、《總承包管理辦法》與《司法解釋一》對接解讀;
5、《公司法》與《司法解釋一》對接解讀;
6、《建設工程總承包合同示范文本》(GF-2020-0216)與《司法解釋一》對接解讀;
7、《民事訴訟法司法解釋》與《司法解釋一》對接解讀。
(四)《司法解釋一》下建設工程各方主體權利及邊界
1、建設工程施工主體合法權利構成;
2、建設工程施工合同體系構成形式;
3、對建設工程施工主體具有約束力規(guī)范性文件認定;
4、施工單位承接不同類型建設項目實施舉措之差異;
5、不同類型工程項目業(yè)主付款路徑考量;
6、施工單位對分包實施有效管理方式;
7、施工單位對項目實施閉環(huán)管理方法分析與運用;
8、 總包單位與分、子公司在項目實施過程中法律責任分配;
9、政府項目利益最大化追求之邊界。
(五)《司法解釋一》下施工合同談判邊界管控要點
1、《司法解釋一》下施工談判價值取向之變化;
2、建設工程施工合同有效性保障措施;
3、建設工程施工合同無效情形梳理;
4、建設工程施工合同實質(zhì)性條款的認定準則;
5、建設工程施工合同文本選擇、編制原則;
6、建設工程施工合同選擇固定總價應當具備的必要條件;
7、合同“陷進”條款的排查與認定;
8、“填平原則”在違約賠償中的理解與適用;
9、施工企業(yè)放棄優(yōu)先受償權效力認定;
10、“先上車,后買票”項目實施合法權益救濟路徑。
(六)《司法解釋一》下建設工程項目招投標階段風險管控實務
1、要約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用;
2、招標文件、投標文件、中標文件、中標合同在招投標過程中的效力階位的認定新準則;
3、招投標文件編制基本依據(jù)與方法;
4、不平衡報價在招投標文件編制中的應用;
5、“掛靠”方式在建設工程中法律空間的變化及分析;
6、補充協(xié)議對中標合同修改的合法性認定準則;
7、招標工程量清單錯誤、遺漏、缺項責任歸屬;
8、項目包中標后子項目調(diào)整合法合規(guī)性認定;
9、突破“攔標價”過低下的投標方案謀劃;
10、“兩標并一標”在工程項目中的適用。
(七)《司法解釋一》下工程范圍確定依據(jù)
1、工程范圍及施工界面確認原則;
2、合同中止施工界面確定方式與救濟;
3、合同工程范圍條款約定不明結算規(guī)則;
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5、合同工程范圍之外工程價款認定依據(jù);
6、改變合同工程內(nèi)容的認定標準;
7、改變合同工程范圍的認定標準;
8、施工過程中工程內(nèi)容、范圍調(diào)整合法性認定原則及救濟方式;
9、地下水文條件與工程范圍的關系。
(八)《司法解釋一》下建設項目工期管控
1、開工日約定不明認定標準;
2、數(shù)個開工日沖突下開工日認定標準;
3、建設方拖延竣工驗收竣工日認定原則;
4、建設方擅自接管使用工程竣工日認定原則;
5、工期延誤時效安排與法律效力;
6、進入司法程序下的工期延誤責任歸屬;
7、“關鍵線路”在工期延誤認定中的作用;
8、施工單位未獲簽證下的工期順延認定原則;
9、“權利可以放棄,義務必須履行”原則在工期順延認定中的適用。
(九)《司法解釋一》下工程項目施工質(zhì)量風險管控
1、 建設工程“質(zhì)量優(yōu)先”在《司法解釋一》中的體現(xiàn);
2、現(xiàn)場質(zhì)量管控崗位設計體系在實戰(zhàn)中之運用;
3、工程項目各參建主體資源配置對項目質(zhì)量風險構成分析;
4、施工現(xiàn)場危機隱患參建各方處置措施;
5、施工現(xiàn)場信息流管理對項目風險管控的作用;
6、業(yè)主單位工程質(zhì)量責任范圍;
7、施工企業(yè)工程質(zhì)量責任范圍;
8、質(zhì)保金與保修責任的風險匹配關系。
9、建設工程交付后引發(fā)侵權責任承擔原則;
(十)《司法解釋一》下建設工程計價風險管控
1、工程計價規(guī)范性性文件分析;
2、清單計價規(guī)范(GB50500-2013)法律地位認定;
3、《司法解釋一》工程計價基本原則解讀;
4、市場價格波動下固定單價調(diào)差條件;
5、工程量清單計價下,打開“閉口價”的路徑與方法;
6、補充協(xié)議與中標合同計價相悖計價認定原則;
7、中標合同與招投標文件不一致計價規(guī)則;
8、施工單位工程墊資款利息起計規(guī)則;
9、建設工程價款構成內(nèi)容;
10、建設工程優(yōu)先受償權價款構成內(nèi)容;
11、“優(yōu)先受償權”受限情形。
(十一)《司法解釋一》下建設工程計量風險管控實務
1、竣工圖與合同清單沖突結算依據(jù)的認定;
2、竣工圖與工程現(xiàn)場實物不符結算依據(jù)認定;
3、工程簽證單代簽法律效力的認定;
4、工程簽證單拒簽的救濟方法;
5、工程簽證單缺失、遺漏計量救濟方法;
6、間接證據(jù)在工程量確認中的效用;
7、施工階段引發(fā)對第三人的侵權責任歸屬;
8、工程變更與違約行為的區(qū)別;
9、施工單位拒絕工程變更的法律博弈。
(十二)《司法解釋一》下建設工程索賠重點與難點應對
1、17版FIDIC條款銀皮書對索賠最新釋義;
2、工程索賠的合法性基礎;
3、工程索賠與政府預算控制機制沖突化解;
4、可能引發(fā)索賠的十五個亮點;
5、十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;
6、促成索賠證據(jù)鏈閉合的舉措;
7、突發(fā)性索賠預留“敞口”的作用;
8、預案性索賠成功實現(xiàn)基礎性條件;
9、索賠過程中的反索賠預警措施。
(十三)《司法解釋一》下建設工程竣工結算要點及實踐
1、《司法解釋一》下的建設工程結算新規(guī)則;
2、 中標合同有效工程結算爭議解決路徑;
3、多份施工合同均無效工程結算爭議解決路徑;
4、合同無效工程款結算原則;
5、建設工程合同無效各方經(jīng)濟責任承擔原則;
6、固定總價合同終止工程結算原則;
7、工程結算、期中結算、終止結算、竣工結算的區(qū)別;
8、業(yè)主與被掛靠人之間工程款結算;
9、政府審計結論在建設工程結算中的法律效力認定原則;
10、FIDIC條件下EPC與國內(nèi)工程總承包總價合同差異解析。
(十四)《司法解釋一》對工程訴訟特別規(guī)定
1、建設工程訴訟中抗辯與反訴的認定;
2、司法鑒定責任風險分配;
3、法院在司法鑒定啟動中的責任范圍;
4、司法鑒定意見的性質(zhì)計法律效力;
5、施工方的“代為求償權”在訴訟中的應用。
(十五)2020版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》重點條款解讀
1、合同價格形式相關條款解讀;
2、合同風險分擔相關條款解讀;
3、工期進度相關條款解讀;
4、變更調(diào)整相關條款解讀;
5、竣工驗收相關條款解讀;
6、缺陷責任相關條款解讀;
7、結算相關條款解讀;
8、索賠相關條款解讀。
(十六)EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1、國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢;
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
3、工程總承包項目各相關方職責與工作界面;
4、工程總承包項目管理流程及管控要點;
5、工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;
8、工程總承包項目采購階段的管控要點;
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
10、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;
11、聯(lián)合體實施工程總承包的風險應對;
12、工程總承包相關問題解答。
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合同履行的法律風險點
一、妥善保管合同履行的有關資料。一旦雙方因合同發(fā)生糾紛,有充分證據(jù)證明合同履行情況。
二、對合同解除有異議應及時提出。一旦接到對方解除合同的通知并持有異議,應在約定期限內(nèi)向?qū)Ψ揭詴娣绞教岢霎愖h,如果在約定期限屆滿后提出異議并向法院起訴的,法院不予支持。
三、守約方應履行法定止損義務。對方當事人違約,守約方也有義務及時采取適當措施防止損失擴大,由此產(chǎn)生的合理費用將由違約方承擔。
諾 達 名 師 服 務 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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