對中國企業(yè)績效管理模式的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)績效管理基本可以歸納為三個(gè)層次：

其中，接近90%的中國企業(yè)目前主要圍繞著KPI、能力、素質(zhì)等指標(biāo)進(jìn)行績效評價(jià)，關(guān)注對員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)清、肯定與激勵(lì)，評價(jià)結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬、晉升等方面，忽略了績效管理**初的本質(zhì)：激發(fā)員工的潛能，幫助員工提升績效，驅(qū)動(dòng)企業(yè)與員工的一體共贏。

同時(shí)有少數(shù)企業(yè)**敏捷績效管理(目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、快速反饋)，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)了人才成功與企業(yè)成功。目標(biāo)科學(xué)及心理學(xué)也發(fā)現(xiàn)，**設(shè)定有挑戰(zhàn)的目標(biāo)并與公司戰(zhàn)略對齊的目標(biāo)設(shè)定方法，以及更實(shí)時(shí)、便捷的對目標(biāo)進(jìn)行快速反饋，對提高企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化、快速行動(dòng)、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和促進(jìn)員工成長具有十分重要的意義。

課程推薦：【敏捷績效管理的三大核心】

課程推薦指數(shù)：★★★★★

課程大綱

第 一模塊：如何在變化的環(huán)境更有效的推動(dòng)績效管理

為什么很多企業(yè)的績效管理不給力？

變化的環(huán)境對于員工及公司的影響

全球績效管理變革概覽

案例學(xué)習(xí)：如何**績效管理推動(dòng)公司業(yè)績、并提升員工敬業(yè)度

績效管理循環(huán)三部曲：年初設(shè)立目標(biāo)年中發(fā)展對話年底整體回顧

第二模塊：設(shè)定有意義的目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)定的工具與方法

個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)緊密聯(lián)系

如何讓目標(biāo)在企業(yè)中真正落地以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展（落實(shí)目標(biāo)的工具和方法）

小組活動(dòng)

第三模塊：反饋的藝術(shù)（糾偏與發(fā)展）

何時(shí)給予反饋

如何給予反饋（S-B-I-C 模式）

案例學(xué)習(xí)

如何規(guī)劃一個(gè)有效的反饋

如何處理在反饋過程中的挑戰(zhàn)情境

角色扮演

第四模塊：展開發(fā)展式的談話

發(fā)展式對話的四個(gè)維度

發(fā)展式談話三步驟

需求診斷

討論行動(dòng)計(jì)劃

制定并落實(shí)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

案例學(xué)習(xí)

相關(guān)課程

作為部門管理者，你可能還會(huì)對《敏捷績效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)》感興趣

想要在績效管理方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理》等

我們的服務(wù)對象：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員

部分老師介紹：

鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家 清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授 中國策劃專家委員會(huì)研究員 煜林商學(xué)院客座教授 鄭吉威，企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家。大連京東企業(yè)管理服務(wù)有限公司合伙人。大連愛多多商務(wù)服務(wù)有限公司、大連愛多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人，清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授,煜林商學(xué)院客座教授、中國策劃專家委員會(huì)研究員。

胡斌——資深人力資源咨詢師 資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。 曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級管理崗位。 胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長，運(yùn)用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

陳勇——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家 擅長領(lǐng)域： [綜合人力] [績效管理] 陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團(tuán)首席顧問，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢

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電話溝通：18188609073 葉老師