企業(yè)勞資法務(wù)要學(xué)些什么？

勞資法務(wù)師掌握實(shí)際勞資糾紛處理能力，是企業(yè)人事管理緊缺的一類(lèi)人才。

目的:

提高企業(yè)勞資關(guān)系管理水平，提高勞資問(wèn)題解決能力，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

背景

21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保 證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。

課程首先對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢(xún)實(shí)踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問(wèn)題，結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的各個(gè)階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施能力：針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。

企業(yè)勞資法務(wù)要學(xué)些什么？

課程目標(biāo)

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，**終保 證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控；

有效的項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。

課程大綱

第 一部分  澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)

* 為什么勞動(dòng)法與其他法律有所不同？

* 比較標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制

* 社會(huì)保險(xiǎn)、公積金都是強(qiáng)制性的嗎？

* 解讀人事外包與勞動(dòng)力派遣

* 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金與違約金的比較

第二部分  縱覽勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同

*  Offer letter 的效力

* 勞動(dòng)合同的必備條款

* 如何約定勞動(dòng)合同的試用期

*  可以在勞動(dòng)合同內(nèi)附加的條款：保密條款、競(jìng)業(yè)限制條款、服務(wù)期條款、脫密期條款、違約金條款

*   勞動(dòng)合同到期的補(bǔ)償與續(xù)簽

* 集體合同的內(nèi)容與作用

第三部分  企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行

* 制訂企業(yè)規(guī)章的步驟與方法(新法環(huán)境下的操作流程變化)

* 部分企業(yè)規(guī)章內(nèi)容解讀

—病假與病假工資

—加班與休假

—工傷與工傷待遇

—企業(yè)福利與企業(yè)培訓(xùn)

—績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)與操作

第四部分   勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)監(jiān)察

* 如何有效地預(yù)防勞資糾紛

* 發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，企業(yè)與員工的談判與協(xié)調(diào)

* 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟的程序簡(jiǎn)介

* 勞動(dòng)監(jiān)察的程序

* 勞動(dòng)監(jiān)察的內(nèi)容

* 勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)監(jiān)察的比較

第五部分   課程回顧與答疑

  

我們的服務(wù)對(duì)象：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各部門(mén)經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員

部分老師介紹：

鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家 清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授 中國(guó)策劃專(zhuān)家委員會(huì)研究員 煜林商學(xué)院客座教授 鄭吉威，企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家。大連京東企業(yè)管理服務(wù)有限公司合伙人。大連愛(ài)多多商務(wù)服務(wù)有限公司、大連愛(ài)多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人，清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授,煜林商學(xué)院客座教授、中國(guó)策劃專(zhuān)家委員會(huì)研究員。

胡斌——資深人力資源咨詢(xún)師 資深人力資源咨詢(xún)師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國(guó)曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。 曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國(guó)際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級(jí)管理崗位。 胡斌先生作為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)，運(yùn)用十多年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

陳勇——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專(zhuān)家 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： [綜合人力] [績(jī)效管理] 陳勇老師，天元鴻鼎咨詢(xún)集團(tuán)首席顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場(chǎng)，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢(xún)

課程咨詢(xún)>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券）

電話(huà)溝通：18188609073 葉老師