南京人力資源開發(fā)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

后知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源開發(fā)與管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點(diǎn)。如何打造企業(yè)的軟實(shí)力？實(shí)現(xiàn)文化、戰(zhàn)略與人力資源三位一體？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大化？如何讓各級(jí)管理者永保旺盛的斗志與激情？讓企業(yè)成為管理很好，也很賺錢的現(xiàn)代化企業(yè)，本課程為你答疑、解惑。

第 一 講 用“心”理解人力資源開發(fā)與管理

一生的事業(yè)：開發(fā)人與管理人

介紹：人力資源的硬環(huán)境與軟模式

互動(dòng)：人力資源為什么能開發(fā)，怎么開發(fā)？

二、最需要掌握本企業(yè)的“人力開發(fā)與管理”

案例：大業(yè)集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來？

三、強(qiáng)化記憶：人力資源開發(fā)與管理之“道”

互動(dòng)：你如何看待文化、戰(zhàn)略與人力資源相互脫節(jié)這一問題？

第二講 人力資源如何開發(fā)？怎么管理？

講解：華為為什么成立總干干部部？

組織賦能管理

1、數(shù)字人列表引爆組織疑難雜癥 
投票：現(xiàn)場(chǎng)征集組織九大難點(diǎn)問題

精神支柱欠缺

老板不敢拍板

高層決策緩慢

人才梯隊(duì)斷層

業(yè)績徘徊不前

組織效率低下

核心人才流失

組織機(jī)制不配套

推不倒的部門墻---

2、對(duì)比：傳統(tǒng)的組織管理與數(shù)字人組織賦能管理

3、數(shù)字化時(shí)代：組織賦能、團(tuán)隊(duì)賦能、個(gè)人賦能大數(shù)據(jù)報(bào)告

4、數(shù)字人 為組織賦能

成功案例：組織頂層冶理

組織架構(gòu)

組織運(yùn)行

組織效率

數(shù)字管理

數(shù)字人大數(shù)據(jù)中心

組織賦能大數(shù)據(jù)中心

成功案例：《數(shù)字人為組織賦能18個(gè)提升點(diǎn)》

工作飽和度

3個(gè)人干5個(gè)人的活

減少員增效的5大公式

梯隊(duì)培養(yǎng)：1 2 3 4 5 6 7 8 9

高潛人才：人 人人 人人人

如何找到一個(gè)人干8個(gè)活的人

IDP發(fā)展：鐵軍計(jì)劃：激活HR團(tuán)隊(duì)

以人為本：為20%高績效人才付薪

數(shù)字人劇場(chǎng)：30分鐘數(shù)識(shí)人、人人、人人人，并繪制大數(shù)據(jù)列表

第三講 數(shù)字人 為組織賦能成功案例

1、給總經(jīng)理支一招：業(yè)績提升35%

2、組織創(chuàng)新：從最后一名到第一名

3、人員減少1/3，效率提升**

4、只有兩個(gè)HR的集團(tuán)企業(yè)

5、化解辭退HR團(tuán)隊(duì)的危機(jī)

6、上海國藥憑什么保障供給

7、人員配置冗員過多，效率降低

8、企業(yè)出現(xiàn)江湖政治，管理者排隊(duì)

9、頂層之爭(zhēng)：雙雄會(huì)、五王爭(zhēng)霸、家族之戰(zhàn) 

二、人力價(jià)值管理

展示：一張人力資源成本報(bào)表

1、低績效靠管理，高績效靠激勵(lì)

研討：固定薪酬帶來的煩惱

2、必由之路：企業(yè)應(yīng)該導(dǎo)入全面激勵(lì)體系

抓住下屬真正的需求

因人而異的非物質(zhì)激勵(lì)

引入3-1動(dòng)態(tài)薪酬物質(zhì)激勵(lì)

3、成功企業(yè)人力價(jià)值，激勵(lì)與潛能開發(fā)案例

展示：大業(yè)集團(tuán)為什么沒有增加人員，人均產(chǎn)值增加50%

三、年月日績效管理

講解：中國式企業(yè)績效管理模型

1、 “用心”理解企業(yè)績效管理

2、企業(yè)績效管理的“五大迷局”

為什么不愿意做第一名？

短期考核還是長期考核？

短期利益還是長期利益？

企業(yè)績效如何與獎(jiǎng)金掛鉤

為什么個(gè)人的績效很好，組織的績效不好？

3、一花一世界：“國中外”企業(yè)績效管理

思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)績效管理的影響

4、依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)績效管理系統(tǒng)

模擬：外部環(huán)境、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、機(jī)制、人

組織盤點(diǎn)：組織基因、總裁DNA、組織運(yùn)行、制度盤點(diǎn)、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

5、企業(yè)績效管理模型與實(shí)施

企業(yè)績效指標(biāo)地圖

戰(zhàn)略類指標(biāo)

全公司10件大事

示例：企業(yè)績效公司級(jí)、部門級(jí)責(zé)權(quán)利

6、實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及關(guān)鍵點(diǎn)

出現(xiàn)企業(yè)績效亞文化，怎么辦？

優(yōu)秀員工不愿意做的更好，怎么辦？

如何實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，發(fā)4個(gè)人的錢？

四、人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)

互動(dòng)：這么多年，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上的反思是什么？

1、人才開發(fā)與培養(yǎng)地圖

2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度

案例：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑

3、知名企業(yè)人才培養(yǎng)成功案例

案例：寶鋼人才培養(yǎng)之路

案例：創(chuàng)二代接班人培養(yǎng)

案例：中興、華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期

介紹：南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，投入與產(chǎn)出，向培訓(xùn)要效果

各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題互動(dòng)與解答：

如何培養(yǎng)梯隊(duì)人才？

人才培養(yǎng)周期過長，怎么辦？

核心骨干人才，培養(yǎng)后離開了，怎么辦？

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，員工能力跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐？

五、人力資源選用育留綜合管理

介紹：連鎖企業(yè)人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%

介紹：維達(dá)紙業(yè)組織調(diào)整，不增加人力成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增

介紹：首要強(qiáng)將、次要強(qiáng)兵，再次學(xué)習(xí)，人才培養(yǎng)周期縮短50%

第三講 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點(diǎn)

1、運(yùn)作流程

2、制度體系

3、信息系統(tǒng)