標桿企業(yè)都在用的「全面預算管理」

預算管理是企業(yè)內(nèi)部一套完善的管理工具體系，它通過制定合理的預算計劃，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況進行全面的掌控和有效的調控。通過預算管理，企業(yè)能夠更好地分析和評估各項經(jīng)營活動，并根據(jù)實際情況及時調整經(jīng)營策略和決策，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)健發(fā)展。

預算管理已經(jīng)伴隨著企業(yè)的發(fā)展數(shù)十年。在這漫長的歲月里，預算管理的思想、模式、方法和工具也在企業(yè)實踐中不斷演進和完善。讓企業(yè)的管理更加科學、高效，讓企業(yè)的發(fā)展更加有序、持續(xù)。作為企業(yè)管理的重要組成部分，它已經(jīng)成為當代企業(yè)走向成功的必由之路。無論是迎接挑戰(zhàn)還是追求機遇，預算管理都將是企業(yè)不可或缺的得力伙伴。

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念

引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信

1、觀念轉變：從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理

全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

2、如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合

預算與預測、計劃之間的關系

3、企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育

4、企業(yè)四級預算管理組織體系的建立

5、全面預算管理的7大流程

6、企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用

7、案例分享——惠普的預算管理之道

二、為預算做準備—謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力

1、梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程

以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置

2、剖析不同層級預算之間的關系：

經(jīng)營預算、資本預算、財務預算

3、工作規(guī)范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表

4、統(tǒng)一預算語言：預算與會計核算的協(xié)調

5、案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業(yè)預算進度表

三、預算編制的要點與工具

1、預算的編制原則

2、預算溝通與質詢

3、預算編制方法及適用范圍分析

4、夯實基礎——銷售預算的編制要點

5、成本費用預算的編制要點及案例分享

6、案例分享：某企業(yè)預算套表IBM的預算溝通與質詢

四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調整、控制與改進

1、預算控制的反饋機制及控制規(guī)則

2、對預算執(zhí)行的分析與改進——預算執(zhí)行報告

3、預算調整與追加的條件、程序及規(guī)則

4、預算執(zhí)行中常見行為剖析

5、改進預算與超越預算

五、預算考核的重點難點問題

1、績效考核與全面預算管理的相互關系

2、預算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤

3、預算的考核和激勵機制

4、預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結合

5、預算考核的重點、難點問題

六、全面預算管理信息化

1、預算信息化建設理念

2、預算信息化建設規(guī)劃

3、預算信息化建設側重點

4、案例分享某集團預算管理信息化建設

七、課程小結，學員提問，講師答疑

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