財務預算管理課程

企業(yè)全面預算管理的重要性已經(jīng)不言而喻，它已成為企業(yè)管理中必不可少的工具。

然而，如今許多經(jīng)營者將預算管理變成了一個純粹的數(shù)字游戲，簡單地設定目標，將目標分解到月度，并認為這樣就完成了預算。

但是，沒有相應行動計劃的預算就像在沙灘上建立的城堡，無法抵御任何風雨的襲擊。全面預算不僅僅是一堆數(shù)字，而是一系列管理過程，包括目標制定、計劃、執(zhí)行、控制、分析和考核等等。它是將企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力有機結合的系統(tǒng)管理工具，也是優(yōu)化和提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力以及綜合管理水平的常見且核心的工作。通 過嚴格實施全面預算管理，可以有效降低支出并提升企業(yè)利潤，這是每個企業(yè)都非常關注的重大問題。

本課程將通過理論講解、實踐操作和模擬演練，并結合國內(nèi)具體案例分析，使學員更直觀、更生動、更易接受地學習和掌握以下問題：如何合理擬定企業(yè)預算目標、制定實現(xiàn)目標的行動計劃，并根據(jù)企業(yè)自身狀況設計控制要點，確保預算得到有效實施。

●認識戰(zhàn)略、目標、計劃與預算編制的關系。

●掌握將用預算作為“硬約束”優(yōu)化公司資源配置、管控執(zhí)行過程、糾正執(zhí)行差異、確保目標達成的一整套的邏輯、工具和方法。

●掌握預算考核與獎懲的策略與方法。

●提升全員目標意識與數(shù)字化經(jīng)營意識。

一、預算的目的及認識概況

（一）為什么要做預算

（二）全面預算的誤區(qū)

（三）預算管理的目標及優(yōu)點：

（四）全面預算作用

二、企業(yè)發(fā)展各階段的預算管理

（一）企業(yè)發(fā)展階段

（二）預算發(fā)展及完善階段

三、預算溝通及機構職責

（一）預算溝通計劃概述

（二）全面預算管理溝通計劃

（二）全面預算前提及保障

（三）全面預算實施的機構和職責

（四）全面預算觀念

四、如何開展全面預算工作

（一）預算的層級分析

（二）預算編制原則

（三）預算方法及適宜情形

（四）如何審核公司各部門上報的預算

五、預算什么、預算主要內(nèi)容

（一）業(yè)務預算

（二）財務預算

（三）資本預算

六、如何保證預算落地

（一）預算編制方式

（二）預算執(zhí)行分析

（三）預算考核評價

七、采購管理與成本優(yōu)化

（一）采購成本優(yōu)化

（二）采購的品質管理

（三）控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數(shù)量

八、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

（一）切實抓好技術改造，降低產(chǎn)品可控成本

（二）加強成本核算，以精細化成本支持決策

九、企業(yè)降本增效及管理運營

（一）加強人效成本核算，績效與獎懲掛鉤

（二）人效成本的管控措施

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