基本財(cái)務(wù)分析

你是否曾對(duì)財(cái)務(wù)分析工作感到困惑呢？那不妨先來(lái)看看做財(cái)務(wù)分析時(shí)可能遇到的一些問(wèn)題：

- 財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不了解，只停留在數(shù)字的表面，無(wú)法深入掌握業(yè)務(wù)背后的真相。

- 分析過(guò)程過(guò)于粗獷，無(wú)法準(zhǔn)確地揭示財(cái)務(wù)背后的具體業(yè)務(wù)情況。

- 只會(huì)提問(wèn)，并不能為經(jīng)營(yíng)決策提供有力的建議和支持。

- 過(guò)度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽視了對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析。

這些問(wèn)題確實(shí)存在，而解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并結(jié)合有效的分析方法。而本課程的目標(biāo)就是幫助學(xué)員在管理角度下掌握財(cái)務(wù)分析技巧，培養(yǎng)融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的意識(shí)，大幅提升問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析和解決的能力。只有這樣，財(cái)務(wù)部門的決策支持價(jià)值才能充分展現(xiàn)出來(lái)。

第 一 部分：如何用財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯？

(一) 從財(cái)務(wù)質(zhì)量視角重新理解基本財(cái)務(wù)概念

-資產(chǎn)質(zhì)量分析：為什么不能只看資產(chǎn)規(guī)模？

-利潤(rùn)質(zhì)量分析：什么樣的利潤(rùn)不值得羨慕？

-現(xiàn)金流分析：什么是企業(yè)倒閉的**直接原因？

【案例】亞馬遜：擁有大量自由現(xiàn)金流的互聯(lián)網(wǎng)零售霸主

(二) 投資回報(bào)效率：衡量企業(yè)盈利能力的綜合指標(biāo)

-兩個(gè)層面的投資回報(bào)率：ROE與ROI

-影響投資回報(bào)率的三大因素——*分析體系

-利潤(rùn)率：你的產(chǎn)品本身賺錢嗎？

-周轉(zhuǎn)率：你的資金循環(huán)有多快？

-杠桿倍數(shù)：你撬動(dòng)了更大的投資嗎？

第二部分：如何做出對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有用的財(cái)務(wù)分析？

(一) 資金周轉(zhuǎn)分析：運(yùn)用有限資源實(shí)現(xiàn)更高效益

-資金周轉(zhuǎn)效率公式：高周轉(zhuǎn)的本質(zhì)是什么？

-資金周轉(zhuǎn)失靈：有哪些常見(jiàn)跡象？

-區(qū)分兩類負(fù)債：金融性負(fù)債與經(jīng)營(yíng)性負(fù)債

-OPM策略：用別人的錢，做自己的事

【案例】上市公司年利潤(rùn)超百億，卻仍陷入資金危機(jī)？

(二) 財(cái)務(wù)杠桿分析：財(cái)務(wù)杠桿是天使還是魔鬼？

-財(cái)務(wù)杠桿**層特性：以小博大

-財(cái)務(wù)杠桿第二層特性：雙刃劍效應(yīng)

-融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配

-防范杠桿風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議

【案例】行業(yè)巨頭利用杠桿瘋狂擴(kuò)張，終致資金鏈斷裂

(三) 利潤(rùn)率提升與成本控制：開(kāi)源節(jié)流均有道

-價(jià)格究竟由什么決定：成本決定論 vs. 市場(chǎng)決定論

-市場(chǎng)思維指導(dǎo)下的產(chǎn)品策略

-成本控制：為什么不是簡(jiǎn)單的成本削減？

-全局思維：如何合理實(shí)施成本控制？

【案例】茅臺(tái)：超高產(chǎn)品毛利率從哪里來(lái)？

【案例】?jī)|客行：如何控制居高不下的客服成本？

第三部分：財(cái)務(wù)人員如何提高自身站位，實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值？

（一）如何有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析

-經(jīng)營(yíng)分析的目標(biāo)及與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系

-經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)

-經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)

-經(jīng)營(yíng)分析三大原則

-經(jīng)營(yíng)分析常見(jiàn)誤區(qū)

（二）財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值

-管理會(huì)計(jì)角色定位及工作職責(zé)

-業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求

-財(cái)務(wù)人員職能升級(jí)路線圖