中小企業(yè)管理培訓(xùn)

?中小企業(yè)管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員深入了解中小企業(yè)管理的全貌，并揭示其中存在的誤解和挑戰(zhàn)。通 過參與課程，學(xué)員將掌握中小企業(yè)組織設(shè)立的關(guān)鍵要素，從而為未來的創(chuàng)業(yè)之路打下堅實基礎(chǔ)。此外，課程還致力于培養(yǎng)學(xué)員對中小企業(yè)營銷管理制度的深刻認知，使其能夠靈活運用各種策略和技巧，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭優(yōu)勢。無論你是剛剛踏入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的新手，還是已經(jīng)經(jīng)營中小企業(yè)多年的老手，這門課程都將為你提供寶貴的經(jīng)驗和知識，助你在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。加入我們的培訓(xùn)課程，讓你的創(chuàng)業(yè)之路更加明確、成功之路更加暢通！

第 一 講中小企業(yè)管理概論

第 一 節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)

第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)、劣勢

第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度

分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！

第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立

**節(jié)組織設(shè)計及運作的原則

中小企業(yè)在組織上的缺點

組織設(shè)計及運作的原則

第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能

組織在營銷方面的職能

組織在制造方面的職能

組織在管理方面的職能

第三節(jié)中小企業(yè)組織設(shè)立范例

中小企業(yè)組織設(shè)立的原則

中小企業(yè)組織架構(gòu)范例

第三講中小企業(yè)營銷管理制度

**節(jié)營銷管理的原則

第二節(jié)策略性和計劃性營銷

策略性和計劃性營銷的內(nèi)容

如何制定營銷策略

如何制訂業(yè)務(wù)計劃和營銷預(yù)算

策略性和計劃性營銷推廣的七個步驟

第三節(jié)有效性銷售

如何強化營銷人員的職業(yè)素養(yǎng)

如何運用十大銷售原理增加銷售額

第四節(jié)營銷管理流程及表格

新產(chǎn)品開發(fā)流程及表格

承接訂單流程及表格

營銷管理常用表格

討論：企業(yè)管理制度經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第四講中小企業(yè)制造管理概論

**節(jié)制造與營銷的關(guān)系

第二節(jié)制造管理的內(nèi)容

互動：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例評估

分享：某集團企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)管理制度案例分析示范

第五講中小企業(yè)工程管理制度

**節(jié)工程管理原則

工程的重要性

工程部門的組織

工程管理的原則

第二節(jié)工程管理流程及表格

工程管理作業(yè)流程

設(shè)計工程表格及表格流程

生產(chǎn)工程表格及表格流程

分享：企業(yè)企業(yè)管理制度培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理制度？

第六講中小企業(yè)工業(yè)工程管理制度

**節(jié)工業(yè)工程管理原則

工業(yè)工程的目標

工程工程的組織

工程工程的原則

第二節(jié)工業(yè)工程流程及表格

工業(yè)工程作業(yè)流程

工業(yè)工程表格

機器設(shè)備管理表格

分享：企業(yè)管理制度培訓(xùn)四部曲！

分享：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)管理制度六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)管理制度難題！