財務分析課程

財務報表是企業(yè)管理的核心數(shù)據(jù)，它是用數(shù)字語言描繪的一門科學。讀懂財務報表就意味著讀懂了企業(yè)的歷史、現(xiàn)在和未來，把握住了公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質(zhì)。

在經(jīng)營管理過程中，規(guī)劃和實現(xiàn)利潤計劃是每個企業(yè)都追求的目標。要達成這一目標，我們需要找到影響利潤增長的主要因素并加以控制，從而實現(xiàn)利潤規(guī)劃的目標。是否有一種能夠幫助企業(yè)進行利潤管理的工具呢？答案是：當然有！這個神奇的工具就是本量利。

本課程不僅**生動的案例和形象化的講解，向管理者傳達財務報表中各個重要科目所蘊含的價值和意義，而且緊密圍繞著公司價值的增長這一主題，全面系統(tǒng)地展示了公司財務戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具和使用方法。**各種實際案例的分享和對比，課程幫助學員以上帝視角審視公司，掌握了提升公司價值的超凡能力。

一、你是如何看待財務思維和會計思維的？

（一）認識財務思維與會計思維的區(qū)別

●從腦接接口看財務思維

●財務管理與會計核算的關(guān)系

●利潤中心和成本中心

●“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維

案例：馬斯克的猴子實驗

（二）財務分析的意義

●財務報表具有嚴謹?shù)目茖W意義

●財務分析的誤區(qū)

●財務分析者的定位

（三）審計與財務舞弊

●財務報表舞弊的動因

●關(guān)于幾種審計報告

●被渾水做空的中概股

二、全面認識企業(yè)的“駕駛儀表盤”—— 經(jīng)營者如何與財務數(shù)字打交道

“底子”——資產(chǎn)負債表

●資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？

●高風險還是低風險？

●重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？

●專業(yè)化還是多元化？

“面子“——利潤表

●盈利從何而來？

●盈利能否持續(xù)？

●盈利歸誰所有？

●盈利質(zhì)量如何？

“日子“——現(xiàn)金流量表

●收入有無現(xiàn)金保障？

●利潤有無現(xiàn)金保障？

●投資的錢從何而來？

●企業(yè)的根生命周期？

案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科

現(xiàn)場演練：請根據(jù)行業(yè)特點說出8家上市公司的財務報表可能有什么特點？

三、本量利分析，控制利潤的黑洞

（一）成本習性分析及決策相關(guān)成本確定

1、成本性態(tài)分析的成本分類:

1)固定成本

2)變動成本

3)混合成本

4)根據(jù)成本性態(tài)建立總成本公式

（二）本量利分析的具體方式

1、盈虧平衡分析

1）線性盈虧平衡分析的建立

2）非線性盈虧平衡分析的建立

3）如何**盈虧平衡分析確定保本價格

4）如何**盈虧平衡分析確定保本銷量

2、目標利潤分析

1）目標利潤管理的重點（測算、分析、控制）

2）如何進行目標利潤的測算？

3）為了達到目標利潤，是調(diào)整銷售價格還是擴大銷售量？

案例：春天空調(diào)廠的財務決策（系列1、2、3、4）

四、戰(zhàn)略剖析財務管理的決策

1、投資決策——*分析

●投資保持初心一個心法

●項目風險評價兩大法門

●財務效益評價四大金剛

●經(jīng)營角度解讀*分析

案例：恒大入主廣州足球隊；

案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略

2、營運資本管理決策——

●傳統(tǒng)營運資本管理思想的問題

●現(xiàn)代營運資本管理的三重境界

●三控政策現(xiàn)代資本管理

●OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價值

3、賒銷決策——

●賒銷的SWOT分析

●賒銷的3個核心問題

●信用管理三部曲

案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；

4、成本決策——控制利潤的黑洞

如何從管理角度認識成本

（1）基于企業(yè)戰(zhàn)略的成本管控

（2）管理會計中的成本管理

（3）如何從長計議規(guī)劃成本

●標準成本法

●變動成本法

●目標成本法

案例：吉利汽車；美蘇和京東

5、研發(fā)決策

●關(guān)于研發(fā)成本

●產(chǎn)品設計成本

●有效價值鏈

五、課程回顧與學員反饋