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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-04-13

導(dǎo)語概要

信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀近年來,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,不斷成長的中小企業(yè)和個(gè)人客戶對資金的需求量大大增加,金融機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)中,大額貸款比重不斷攀升。由于在大額貸款管理方面的滯后,發(fā)放大額貸款的對象、

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信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

近年來,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,不斷成長的中小企業(yè)和個(gè)人客戶對資金的需求量大大增加,金融機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)中,大額貸款比重不斷攀升。由于在大額貸款管理方面的滯后,發(fā)放大額貸款的對象、額度、方式等方面的特殊性,特別是國家宏觀政策等因素的影響,大額貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。隨著銀行業(yè)同質(zhì)競爭的加劇,大型企業(yè)的融資渠道多樣化且發(fā)展日趨成熟,大額貸款市場能否有效管理,已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)在信貸市場的競爭中保持優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。金融機(jī)構(gòu)做好大額貸款信用風(fēng)險(xiǎn)管理十分迫切與必要。

信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、分析我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及不足

2、學(xué)習(xí)最新商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理對策

3、掌握商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法與工具

信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

合規(guī)部門、信貸管理部門、風(fēng)控部門、法務(wù)部門、授信審批部門、業(yè)務(wù)部門等的相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程大綱

第一章 我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)化解手段

1. 我國金融機(jī)構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)類型

2. 主要風(fēng)險(xiǎn)化解手段

第二章 貸款盡職免則

1. 對監(jiān)管政策的進(jìn)一步理解:

2. 對中小微企業(yè)融資的進(jìn)一步理解

第三章 信用風(fēng)險(xiǎn)

1. 信用風(fēng)險(xiǎn)的評估:外部視角-國際金融機(jī)構(gòu)評級案例

2. 信用風(fēng)險(xiǎn)的評估:外部視角-國際企業(yè)評級案例

3. 信用風(fēng)險(xiǎn)的定義

4. 信用風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估

5. 信用風(fēng)險(xiǎn)度量的基本方法與實(shí)例

6. 信用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的度量與信用風(fēng)險(xiǎn)資本

7. 分享:企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評級的主要關(guān)注點(diǎn)和框架

8. 分享:信貸風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:銀團(tuán)貸款

第四章 貸款信用風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

1. 理解資產(chǎn)負(fù)債表,損益表,現(xiàn)金流量表及其相互關(guān)聯(lián)

2. 資產(chǎn)負(fù)債表及重點(diǎn)科目/項(xiàng)目介紹

3. 損益表及重點(diǎn)科目/項(xiàng)目介紹

4. 現(xiàn)金流量表及重點(diǎn)科目/項(xiàng)目介紹

5. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本架構(gòu)與主要比率

6. 企業(yè)現(xiàn)金流量分析的基本架構(gòu)和分析重點(diǎn)

7. 企業(yè)流動性強(qiáng)度的分析架構(gòu)

8. 理解審計(jì)報(bào)告:審計(jì)報(bào)告類型與重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)

第五章 國際大型商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享

1. 大型企業(yè)信用分析與審批重點(diǎn)

2. 中小型企業(yè)信用分析與審批重點(diǎn)

3. 早期預(yù)警,催收和不良管理基本方法

第六章 總結(jié)-風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)軌跡

3. 展望未來

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    人大國際學(xué)院金融風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科副教授-林承鐸

    中國人民大學(xué)中法學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任,人大國際學(xué)院金融風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科副教授、金融專業(yè)(風(fēng)險(xiǎn)管理方向)碩士研究生導(dǎo)師,曾任職臺灣華南銀行信貸部,在銀行操作風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、信貸風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)等方面有深入研究...

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    金融行業(yè)風(fēng)控和分析資深專家-賈宏波

    曾任穆迪投資者服務(wù)有限公司 企業(yè)評級部副總裁,曾任花旗銀行 風(fēng)險(xiǎn)部門副總裁,曾任澳大利亞西太平洋銀行 風(fēng)險(xiǎn)部門副董事,曾任美國銀行美銀美林 風(fēng)險(xiǎn)部門助理副總裁,曾在奔馳金融,招商銀行等機(jī)構(gòu)從事風(fēng)險(xiǎn)控制和前臺公司銀行業(yè)務(wù)...

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    銀行個(gè)貸與小微業(yè)務(wù)風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)專家-胡元未

    高級信用管理師、信貸分析師,曾任招商銀行高級信貸客戶經(jīng)理、渣打銀行信貸風(fēng)控和審批經(jīng)、淡馬錫旗下富登信貸重慶總部資深審批、某金控集團(tuán)風(fēng)控總監(jiān)兼風(fēng)險(xiǎn)委員會負(fù)責(zé)人、某金融科技公司風(fēng)險(xiǎn)決策委員...

我們商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題:信貸決策主觀性較強(qiáng)

由于信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與信息系統(tǒng)建設(shè)滯后,大部分中小商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理仍停留在依靠經(jīng)驗(yàn)判斷的傳統(tǒng)階段,缺乏對客戶信用評級、統(tǒng)一授信等風(fēng)險(xiǎn)量化信息系統(tǒng),對公司類客戶、個(gè)人客戶優(yōu)劣的判別缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),對客戶風(fēng)險(xiǎn)量及授信邊界缺乏系統(tǒng)科學(xué)的模型,以致于以感覺、以經(jīng)驗(yàn)、以關(guān)系做出貸款決策的狀況較為普遍。

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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