EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司

隨著國家從2014年開始倡導(dǎo)工程總承包模式，并對開展工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)政策的不斷完善，國內(nèi)部分企業(yè)在順應(yīng)工程總承包發(fā)展趨勢、整合設(shè)計(jì)資源、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理方面積極開展探索和實(shí)踐，2021年國家對工程總承包的推行力度逐漸加大，對建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。如何在建筑業(yè)大發(fā)展方向與基調(diào)下“乘EPC之風(fēng)、破模式轉(zhuǎn)型升級之浪”已成為所有建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題！

本課程針對工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才，緊跟前沿?zé)狳c(diǎn)趨勢，組織項(xiàng)目同步建設(shè)，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項(xiàng)目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法。

一、EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念

●什么是項(xiàng)目

●項(xiàng)目的基本特性

●兩類項(xiàng)目過程

●什么是工程項(xiàng)目

●工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展

●項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段

二、什么是項(xiàng)目管理

●項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

●項(xiàng)目管理過程組及子過程分布

●什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM

●什么是項(xiàng)目管理承包 PMC

三、什么是 EPC工程總承包

●什么是 Turnkey交鑰匙工程

●什么是 D-B 合同項(xiàng)目

四、工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征

●以項(xiàng)目管理為中心

●以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)

●項(xiàng)目的矩陣管理

●項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

五、工程總承包和項(xiàng)目管理的市場準(zhǔn)入

◆EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

◆EPC工程總承包（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程）

◆項(xiàng)目報價管理

●項(xiàng)目報價管理組織系統(tǒng)

●項(xiàng)目報價程序

●項(xiàng)目報價文件的組成

●項(xiàng)目報價估算

◆項(xiàng)目初始階段工作

●研究合同文件

●建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑

●召開與用戶的開工會議

●確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼

●確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員

●編制項(xiàng)目計(jì)劃

●召開項(xiàng)目開工會議

●發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

●編制初期控制估算

●發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

●開展工藝設(shè)計(jì)

●發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

●編制設(shè)計(jì)計(jì)劃

●編制施工計(jì)劃

●編制開車計(jì)劃

●編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

●編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃

◆設(shè)計(jì)管理

●設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用

●業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司

●設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分

●設(shè)計(jì)矩陣管理

●版次設(shè)計(jì)

●采購納入設(shè)計(jì)程序

●設(shè)計(jì)與施工的銜接

●設(shè)計(jì)與開車的銜接

◆采購管理

●采購在工程總承包中的地位和作用

●工程公司采購部的組織機(jī)構(gòu)

●采購經(jīng)理

●采買

●催交

●檢驗(yàn)

●運(yùn)輸

●材料控制

●采購與施工的銜接

◆施工管理

●EPC工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)

●工程公司施工部組織機(jī)構(gòu)

●項(xiàng)目各階段施工管理主要任務(wù)

●EPC工程總承包商的施工經(jīng)理

●施工分包

●施工技術(shù)管理

●施工進(jìn)度管理

●施工費(fèi)用管理

●施工質(zhì)量管理

●施工安全管理

●施工材料管理

●施工現(xiàn)場綜合管理

●施工與設(shè)計(jì)、采購、開車的銜接

●機(jī)械竣工

●工程管理權(quán)移交

◆開車管理

●開車服務(wù)在工程總承包中的意義

●工程公司開車服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

●開車經(jīng)理與開車工程師

●開車服務(wù)提交的文件

●施工階段與開車階段的劃分

●開車服務(wù)與設(shè)計(jì)、采購、施工的銜接

●現(xiàn)場開車服務(wù)組織

●預(yù)試車

●投料試車

●生產(chǎn)考核

◆項(xiàng)目管理過程

◆項(xiàng)目啟動

●簽訂工程總承包合同

●任命項(xiàng)目經(jīng)理

●組建項(xiàng)目組

◆項(xiàng)目策劃

●項(xiàng)目范圍策劃——形成項(xiàng)目范圍說明和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。

●項(xiàng)目范圍定義——對項(xiàng)目范圍進(jìn)行分解，形成WBS。

●項(xiàng)目活動定義——列出項(xiàng)目活動一覽表。

●項(xiàng)目活動排序——確定項(xiàng)目活動之間的邏輯依賴關(guān)系。

●項(xiàng)目活動歷時估算——估算每項(xiàng)活動的工作時間（周期）。

●項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制——根據(jù)項(xiàng)目活動定義、活動排序、活動歷時估算、編制進(jìn)度計(jì)劃。

●項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃編制——制定如何管理項(xiàng)目風(fēng)險。

●項(xiàng)目資源策劃——確定項(xiàng)目活動所需人、設(shè)備和材料及其數(shù)量。

●項(xiàng)目成本估算——估算完成項(xiàng)目所需的成本。

●項(xiàng)目成本預(yù)算——把項(xiàng)目估算按WBS分解和按進(jìn)度分配。

●項(xiàng)目計(jì)劃編制——匯總項(xiàng)目各方面的計(jì)劃，編制成連貫一致的計(jì)劃。

●項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制——確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。

●項(xiàng)目組織策劃——確定項(xiàng)目組織、職責(zé)、報告關(guān)系。

●項(xiàng)目人力資源策劃——如何獲得項(xiàng)目所需人力資源。

●項(xiàng)目信息溝通計(jì)劃編制——確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。

●項(xiàng)目風(fēng)險識別——識別可能影響項(xiàng)目結(jié)果的各種風(fēng)險。

●項(xiàng)目風(fēng)險定性分析——定性地排列風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。

●項(xiàng)目風(fēng)險定量分析——測量風(fēng)險發(fā)生的概率和凈值。

●項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃編制——制定一旦風(fēng)險發(fā)生的應(yīng)對步驟和方法。

●項(xiàng)目采購計(jì)劃編制——確定采購品種、數(shù)量和時間。

●項(xiàng)目詢價計(jì)劃編制——編制詢價文件和確定詢價廠商。

◆項(xiàng)目實(shí)施

●執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃——通過執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

●質(zhì)量保證——實(shí)施 ISO9001 質(zhì)量體系文件中規(guī)定的活動，對項(xiàng)目提供質(zhì)量保證。

●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)——提高項(xiàng)目組成員個人和整體能力，以提高項(xiàng)目實(shí)施效果。

●信息傳遞——及時向項(xiàng)目干系人提供所需信息。

●招標(biāo)——從項(xiàng)目組織之外獲得項(xiàng)目所需資源。

●供方選擇——評標(biāo)、定標(biāo)。

●合同管理——銷售合同，管理與買方之間的關(guān)系；采買合同，管理與賣方之間的關(guān)

系。

◆項(xiàng)目控制

●綜合變更控制——協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目的變更。（一方變更影響其它方變更）

●項(xiàng)目范圍驗(yàn)證——正式驗(yàn)收項(xiàng)目的范圍。（包括功能、特性和質(zhì)量）

●范圍變更控制——對項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行控制。

●進(jìn)度控制——控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。

●費(fèi)用控制——控制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的變化。

●質(zhì)量控制——監(jiān)控項(xiàng)目的過程及產(chǎn)品是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

●績效報告——收集并發(fā)布項(xiàng)目績效的信息，狀態(tài)報告，進(jìn)度測量和預(yù)測。

●風(fēng)險控制——跟蹤已識別的風(fēng)險，保證執(zhí)行風(fēng)險管理計(jì)劃。

◆項(xiàng)目收尾

●工程總承包項(xiàng)目在合同條件下啟動，同樣應(yīng)在合同條件下收尾。

●按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、考核和組織驗(yàn)收。

●按合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算和決算。

●EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾的程序

◆項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

◆項(xiàng)目綜合管理

●項(xiàng)目計(jì)劃編制過程。

●項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程。

●項(xiàng)目綜合變更控制過程。

◆項(xiàng)目范圍管理

●項(xiàng)目啟動過程

●項(xiàng)目范圍策劃過程。

●項(xiàng)目范圍定義過程。

●目范圍驗(yàn)證過程。

●項(xiàng)目范圍變更控制過程。

◆項(xiàng)目進(jìn)度管理

●項(xiàng)目活動定義過程。

●項(xiàng)目活動排序過程。

●項(xiàng)目活動周期估算過程。

●項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程。

●項(xiàng)目進(jìn)度控制過程。

◆項(xiàng)目成本管理

●項(xiàng)目資源策劃過程。

●項(xiàng)目費(fèi)用估算過程。

●項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算過程。

●項(xiàng)目費(fèi)用控制過程。

◆項(xiàng)目質(zhì)量管理

●項(xiàng)目質(zhì)量策劃過程。

●項(xiàng)目質(zhì)量保證過程。

●項(xiàng)目質(zhì)量控制過程。

◆項(xiàng)目人力資源管理

●項(xiàng)目組織策劃過程。

●項(xiàng)目職員獲得過程。

●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)過程。

◆項(xiàng)目信息溝通管理

●項(xiàng)目信息溝通策劃過程。

●項(xiàng)目資料分配和傳遞過程。

●項(xiàng)目績效報告過程。

●項(xiàng)目信息管理收尾過程。

◆項(xiàng)目風(fēng)險管理

●項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃編制

●項(xiàng)目風(fēng)險識別

●項(xiàng)目風(fēng)險定性分析

●項(xiàng)目風(fēng)險定量分析

●項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃編制

●項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控

◆項(xiàng)目合同管理

●工程總承包合同與分包合同

●工程總承包合同管理系統(tǒng)

●合同文件管理

●預(yù)付款

●保留金

●工程款支付

●合同變更管理

●爭議裁決程序

●索賠管理

●履約證書

六、工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作

●工程公司組織機(jī)構(gòu)

●部門職能

●崗位職責(zé)

●人力資源設(shè)計(jì)

●物力資源設(shè)計(jì)

●財(cái)力資源設(shè)計(jì)

●技術(shù)資源設(shè)計(jì)

●質(zhì)量管理體系

●項(xiàng)目管理體系

●程序文件

●作業(yè)指導(dǎo)文件

●《工作手冊》

●標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)

●代碼與編碼系統(tǒng)

●設(shè)計(jì)工作包辭典

●設(shè)計(jì)人工時定額

●合格供貨廠商名單

●施工管理基礎(chǔ)工作

●項(xiàng)目管理軟件

●信息管理系統(tǒng)

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諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。